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說到做平臺的機會，中國互聯(lián)網界這張桌上坐定了三個人，騰訊、阿里巴巴和百度，誰都在想怎么坐上第四把椅子

作者：俞永福 UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官

最近，我遇到馬化騰，知道他在堅定地推進騰訊的全球化。從騰訊的角度看這個問題，微信下一個目標是成為一家十億用戶級的公司。在之前的PC時代只有兩家公司做到了，Google和Facebook。

我們仔細分析它們的數(shù)據后發(fā)現(xiàn)，超過十億量級有兩個核心關鍵詞：第一個是移動互聯(lián)網，F(xiàn)acebook超過十億用戶時公布，它的用戶里面60%多來自于移動端。如果不是這個權重，只來自于PC端的話是過不了十億級別的。第二個是用戶來自于亞洲，其實美國前十大互聯(lián)網公司，來自于美國本土的用戶沒有超過30%的，所以說，這些互聯(lián)網公司要達到十億用戶的量級，最大用戶來源于亞洲。

而中國總共才13億人口，怎么能達到10億用戶？騰訊如果不能走出中國的話，是突破不了十億用戶限制的。但是，值得驕傲的是，在微信上，騰訊找到了自己產品走向海外的機會，這也是騰訊玩命在海外砸錢的一個原因，只有你走出了中國，才能夠突破中國人數(shù)的天花板，才有可能成為10億用戶量級的公司。

回看UC，我們在移動端的用戶和微信差不了太多，都是4億多用戶。而且，到目前為止，我們能夠看到的是，中國互聯(lián)網行業(yè)走向全球的產品有兩款：微信，還有就是UC。去年12月26日，我們經歷了重要時刻，UC海外用戶突破了1個億，在印度我們的市場份額是25.7%，距離第一名Opera只有6%左右的差異。而且，在6個國家的市場份額超過10%，不僅如此，我們在南美洲也有不少的市場占有率。去年9月，我們北美平臺在美國成立，除了產品和運營的本地化，這個平臺還將為UC全球布局的產品服務。

美國是我們必須要爭取的市場，但挑戰(zhàn)也最大。原來，美國人老指責中國是特殊市場，我跟美國人說，其實全球有兩個特殊市場，中國沒有成功的外國互聯(lián)網公司不假，可你們美國人也得想想，美國也沒有成功的外國互聯(lián)網公司。不過，我們也得承認，這兩個市場的壁壘形成原因不一樣罷了。

三年前，UC團隊做出了發(fā)展全球業(yè)務的決策。那個時候，沒有一家中國互聯(lián)網公司能夠走出中國，中國企業(yè)+中國市場，這是中國互聯(lián)網公司的特點。過去十年里，中國一直在互聯(lián)網上存在錯誤觀點，互聯(lián)網是個本土化業(yè)務，不適合全球化。我說，從全球來看，互聯(lián)網是最適合全球化的業(yè)務。傳統(tǒng)行業(yè)里，幾乎每一個產品，需要經銷商落地。而互聯(lián)網產品，第一，你不用關心用戶在哪，一點接入，全球覆蓋。第二，用戶不關心你在哪里。對比傳統(tǒng)業(yè)務，門店、經銷商、本地用戶，互聯(lián)網的鏈條是比較短的。有了這些認識后，再加上我們團隊看到移動互聯(lián)網的趨勢，因此我們咬咬牙試了試。

如果梳理互聯(lián)網歷史，我們發(fā)現(xiàn)，咬牙走出中國也是我們的基因決定的，做全球最大的移動瀏覽器一直是我們努力的方向。你們看其它公司發(fā)展就會發(fā)現(xiàn)，PC時代的贏家在移動互聯(lián)網是很容易落后的。PC時代的贏家是英特爾和微軟，而在移動互聯(lián)網時代這哥倆兒都迷失了?，F(xiàn)在的贏家是高通加Android，它們成了新的聯(lián)盟。在PC時代里的硬件王者，在移動互聯(lián)網來臨時都歇菜了，都很痛苦。原因就在于，技術的變化非常像彎道，每次超車都是一次變軌，前面的人體重大慣性更大，反過來新的參與者在跑彎道的時候就沒什么包袱。

作為一家擁有8年歷史的公司，UC發(fā)展的最重要的兩個動力：夢想和回報。從夢想的角度來講，公司有真正的主人，能獨立自主，這兩個條件是UC夢想實現(xiàn)的可能性。UC不可能賣給任何一個大家伙，這點我們非常堅持，不是回報的問題，不是錢的問題，這關乎夢想。

最近，一些關于我們被收購的舊聞不停地傳。我們換個角度看傳聞，一方面，大家對于移動互聯(lián)網更加關注。我們非常明顯的感受是，從2012年的第四季度，移動互聯(lián)網快速地從春秋走向戰(zhàn)國時代，春秋時期百家爭鳴，戰(zhàn)國則是群雄逐鹿。2011年，大家都想不清楚，但可以捎帶著移動互聯(lián)網產品做；2012年，大家想清楚了往深了做，像微信；今年是，你就算還想不清楚，也得派隊伍進去蹚了。

另一方面，是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化。2012年整個行業(yè)走了一個非常明顯的過山車。2012年初，信心爆棚，所有人都知道移動互聯(lián)網來了，但2012年底，很多人的信心遭遇打擊，最明顯的事實是，去年移動應用很多，但沒走出來幾個。大玩家還是互聯(lián)網里的老家伙，老創(chuàng)業(yè)者。

2013年，我的總結是，大機會變小，真正想做成平臺的機會非常渺茫。

作為創(chuàng)業(yè)者來講，小機會變大，企業(yè)被并購的機會越來越多，因為在競合的時點，大家都沒時間了，所以買公司的動作會越來越快，越來越頻繁。這對于創(chuàng)業(yè)者來說，不需要悲觀，主要是你想干嘛？你想做下一個騰訊，我覺得就得悲觀點兒；你想掙個兩千萬美金，機會越來越多。

說到做平臺的機會，美國其實比中國還慘，美國麻將桌上四個人已經坐穩(wěn)了，很難再有第五個人了。桌上坐著誰呢？蘋果、Google、亞馬遜、Facebook。微軟用十年的時間想擠上去，想把自己變成一家互聯(lián)網公司，到現(xiàn)在還沒上去呢。

中國現(xiàn)在這桌上坐了三個人，騰訊、阿里巴巴和百度，因此許多人都在卯足勁兒占位。360、UC、新浪微博等等，大家都在想我怎么坐上第四把椅子。

對于中型公司來說，能擠上這張桌子最大的挑戰(zhàn)是速度。大公司不用拼速度，它可以做到后發(fā)優(yōu)勢，慢是必然的。而對于中型公司來說，沒有小公司的快必死無疑。所以，2012年10月之前，我們在管理上的第一要求就是快，今年的第一要求還是快。

我的感受是，速度最快，公司越要專注，不怕有爭議。事實是，UC成長過程中一直伴隨著爭議。2007、2008年的時候，大家會說，UC瀏覽器產品做得挺好，你們公司能做大嗎？用戶量能不能做大？然后到了2010年的時候，這問題變成了你們在塞班時代為王，有很大用戶量，做起來了，那么到了智能機的時代，Android的時代，用戶還用你們的產品嗎？2012年這問題基本上沒人問了，因為UC在Android上月活躍數(shù)超過了1個億，回答了Android時代到底有沒有人用UC的問題?，F(xiàn)在又有了第三個問題，你們有那么多用戶，能不能掙錢？這也是2012年的問題。這個問題可以看奇虎360的報表，它全部的收入來自于瀏覽器。好了，又有第四個問題了，你們能競爭過大家伙嗎？未來是不是還是你第一？我認為，有爭議才有機會，因為這時候很多人不會進來。別人不看好的事是好事，從相當不看好到不看好，到猶豫，再想進來的時候，時間窗口已經過去了。

而對于我們，專注才是硬道理。只有專注才能找到方向，踏準節(jié)奏，才能拒絕誘惑。未來，云計算的瀏覽器架構一定會優(yōu)于單機版的瀏覽器，因為單機版的瀏覽器架構依賴CPU的能力和網絡的能力，但在移動設備上這種資源一定會有限。移動領域有個非常重要的特點，“無線永遠是有限的，有線永遠是無限的”。在手機上不可能完全像在PC那樣，不停地提高CPU、提高帶寬，這根本不可能。今天移動互聯(lián)網最大的瓶頸還有電池，今天有人說拿個3000、5000毫安電池的手機，那不是手機了，是手雷了。

其實，做移動瀏覽器是講究速度的中長跑；在這個過程中，我們還要搶第四把椅子，這個挑戰(zhàn)很大。