2011年，在低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)下，受原材料價(jià)格高漲、市場(chǎng)需求減弱、環(huán)境壓力增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬。全國人大代表、德龍控股公司董事局主席丁立國認(rèn)為共生模式是鋼鐵企業(yè)過冬的良策。
目前，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)向品種、質(zhì)量、服務(wù)等品牌的競(jìng)爭(zhēng)，成本壓力增加，企業(yè)與上下游供應(yīng)鏈關(guān)系從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變到建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。所以，要采取相應(yīng)措施：生產(chǎn)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過實(shí)施科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益由價(jià)格效益型向降低成本型轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。而對(duì)于這些，德龍鋼鐵早已未雨綢繆。
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)與其供應(yīng)商、銷售商或最終用戶形成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有當(dāng)這個(gè)供應(yīng)鏈謀求雙贏或多贏而結(jié)為利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，才更穩(wěn)定并更具有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)才能占有更多的市場(chǎng)份額并從中取得較高的利潤(rùn)。面對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境、空間日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，德龍通過正在擬建的德龍工業(yè)園，與上下游相關(guān)企業(yè)開創(chuàng)了空間、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)三者共同合理利用的共生模式，節(jié)省了土地、設(shè)備裝置、運(yùn)費(fèi)、人員等成本費(fèi)用，產(chǎn)業(yè)鏈連接起來的相關(guān)企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，最大限度的發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。
德龍鋼鐵的發(fā)展理念就是“做專、做精、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”。丁立國正在這個(gè)發(fā)展了20年的民營企業(yè)，建立他的鋼鐵帝國，從下游的生加工、中游的中寬帶鋼到上游的鐵礦和焦炭，還有上下游延展的裝備制造、綠色建材等，目前德龍控股已擁有一個(gè)軋輥公司。丁立國說：“要做大整個(gè)鋼鐵行業(yè)，就要往裝備業(yè)延伸，軋輥只是突破口。”雖然在國有鋼鐵企業(yè)面前德龍鋼鐵不占規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是其總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本收益率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率等多項(xiàng)指標(biāo)在中國70家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中排名第一，這印證了其發(fā)展的專業(yè)價(jià)值。
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