美國麻州港務(wù)局總裁邁克爾•里奧尼將“美國工人守護(hù)者”獎授予中遠(yuǎn)集團(tuán)魏家?？偛?/p>
編者按近日聯(lián)合國全球契約組織與騰訊網(wǎng)合作，聯(lián)袂打造“對話全球契約－中國企業(yè)責(zé)任先鋒在行動”高端訪談節(jié)目。聯(lián)合國全球契約組織中國首席代表劉萌帶您走近在國際舞臺上最為活躍，積極履行社會責(zé)任，參與全球契約倡議的中國企業(yè)和企業(yè)家。
中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事長魏家福在訪談中講述了中遠(yuǎn)加入聯(lián)合國全球契約組織的故事，暢談了他的責(zé)任與夢想。
《對話全球契約》魏家福
以下為對話實錄：
中遠(yuǎn)與聯(lián)合國全球契約的故事
劉萌：大家好，歡迎來到由聯(lián)合國全球契約組織和騰訊網(wǎng)聯(lián)袂打造的高端訪談節(jié)目，對話全球契約，中國企業(yè)社會責(zé)任先鋒在行動，我是劉萌。今天我們非常榮幸地邀請到了中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司的董事長魏家福先生，魏董事長您好，歡迎您。
魏家福：尊敬的劉萌女士，非常榮幸接受你的采訪，歡迎來到中遠(yuǎn)董事長的辦公室。
劉萌：謝謝魏總。我們知道聯(lián)合國全球契約是一項非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的倡議，申請加入需要由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人直接致信聯(lián)合國秘書長，而中遠(yuǎn)集團(tuán)是中國最早加入全球契約組織的國有企業(yè)，魏總在您當(dāng)初做出這樣一個重要決定的時候是什么樣的契機(jī)和原因，使得您進(jìn)行如此重要的決策呢？
魏家福：我是從1998年擔(dān)任中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁CEO，記得第一次聯(lián)合國前秘書長安南先生訪問北京，在釣魚臺召見了我們一部分企業(yè)家，宣傳聯(lián)合國正在倡導(dǎo)一個全球契約行動global compact，其中十條原則要求參與這個全球契約行動的全球化公司，必須自覺地遵守，我認(rèn)真研究這十條，我發(fā)現(xiàn)我都能夠做到，這說明有了這十條標(biāo)準(zhǔn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)已經(jīng)知道如何成為一個全球化的企業(yè)。因此我主動向安南秘書長申請，中遠(yuǎn)申請加入全球契約行動，此后我致信給他，很快得到了聯(lián)合國的回復(fù)，說接受中遠(yuǎn)集團(tuán)加入global compact。
在那以后，我就在我的公司內(nèi)部展開了一個宣傳加入聯(lián)合國全球契約行動的活動。告訴他們，我們是中國企業(yè)，但是我的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍是在全球，我現(xiàn)在是一個中國公司，我的十年發(fā)展戰(zhàn)略是要打造成一個全球化的公司，要想作為全球化的公司，你必須用全球化公司的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范你的行為，而全球契約的十條準(zhǔn)則恰恰使我們找到了如何從一個中國公司，進(jìn)入到全球化公司的條件或者大門。
劉萌：我覺得魏總您這一點講得特別好，因為全球契約呢，我們一方面特別強(qiáng)調(diào)像您這樣的從公司集團(tuán)總部的最高領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)力和領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面我們認(rèn)為社會責(zé)任的實施其實還有一個很重要的領(lǐng)域，那就是貫徹力。我特別清楚的記得在2008年的時候，非常榮幸受到中遠(yuǎn)集團(tuán)的邀請，受到您的邀請來到了我們的北京總部，當(dāng)時對我印象特別深刻的是，大約有20多位中遠(yuǎn)二級公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人和總部的領(lǐng)導(dǎo)聚集一堂，共商可持續(xù)發(fā)展的大計，我想知道的是您在集團(tuán)公司向二級公司推進(jìn)全球契約十項原則的時候，有沒有曾經(jīng)遇到過一些挑戰(zhàn)呢？您又是如何應(yīng)對的呢？
魏家福：當(dāng)然有，當(dāng)我在推行這項活動過程中，首先從高層開始，我的集團(tuán)管理層告訴他們，要想作為一個全球化公司必須這樣做。然后我們就開始要發(fā)動，先在我的高管層給他們推行，當(dāng)他們講你要發(fā)行這個活動我們沒有意見，一聽說要做這個準(zhǔn)備，做那個準(zhǔn)備，十項原則有很多基礎(chǔ)性的工作要做，等于給他們增加了額外的工作份量，心里面有一點埋怨，但是也知道這是總裁下的命令，也不敢不做。但是在具體的部門當(dāng)中，我設(shè)立了一個全球契約辦公室，他們在和具體部門推行的時候就遇到了很多難題。
找他們部門要做基礎(chǔ)性工作的時候，很多人認(rèn)為這個有什么必要，我們在抓效益就可以了，為什么要那么細(xì)，那么嚴(yán)，他們反應(yīng)過來我就開會告訴大家，基礎(chǔ)工作是構(gòu)成一個公司品牌或者價值的最重要的部分。如果基礎(chǔ)工作做不好，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。你怎么會成為全球化公司了。由此我就把過去我的質(zhì)量管理的行動，和全球契約行動結(jié)合在一起，綁在一起。然后我就要求辦公室他們把全球契約十條原則和我的全面質(zhì)量管理ISO9000，ISO14000結(jié)合在一起，細(xì)化出種種的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓他們?nèi)?biāo)，去找差距，然后去改正。
劉萌：我覺得您剛才講的特別重要，也是我們聯(lián)合國全球契約組織一直在強(qiáng)調(diào)的一方面，就是說企業(yè)社會責(zé)任并不要把它分割到企業(yè)的戰(zhàn)略之外，而是很好地把它和企業(yè)的實際緊密結(jié)合在一起，而且同時我們?nèi)蚱跫s組織一直在倡導(dǎo)企業(yè)要積極打造它的軟實力，我想魏總您所作出的努力在集團(tuán)內(nèi)部、外部的推進(jìn)，以及在國際上的宣傳都是打造軟實力最好的方式。
魏家福：是的，二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭不是你的規(guī)?；蛘哂布母偁?，而是文化的競爭，文化鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心競爭力的重要因素。要打造一個具有國際競爭力的文化鏈，那么全球契約行動就是其中一個重要的內(nèi)涵。
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