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魏家福:美國(guó)人的最佳朋友
發(fā)布時(shí)間:2012-06-30  來(lái)源:騰訊財(cái)經(jīng) 

    有一些女同志在一些崗位上管東西比我們管得還好,比如說(shuō)我們的女總會(huì)計(jì)師,我做總裁十幾年,她一直在管理財(cái)務(wù)的崗位上,管得很細(xì),很放心。所以說(shuō)尊重女性要體現(xiàn)在方方面面,不是說(shuō)見(jiàn)了面說(shuō)你好,就是尊重女性,你要一視同仁,和男士一樣的,只要合適,給她各種權(quán)力或者崗位,讓她展現(xiàn)才能。
 

    劉萌:提升企業(yè)的透明度對(duì)于各國(guó)企業(yè)來(lái)講都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),中遠(yuǎn)集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展報(bào)告方面的批露也走在了中國(guó),乃至世界的前列,您的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告曾經(jīng)4年連續(xù)榮登聯(lián)合國(guó)全球契約的報(bào)告典范榜,當(dāng)我翻開(kāi)這份報(bào)告的時(shí)候,我驚喜的發(fā)現(xiàn),竟然有700多個(gè)可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo),那么我想問(wèn)魏總的是,在這700多個(gè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的背后,中遠(yuǎn)集團(tuán)付出了怎樣的努力,和有怎樣的機(jī)制來(lái)進(jìn)行保障呢?
 

    魏家福:這個(gè)問(wèn)題非常好,根源是全球契約的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)第四項(xiàng)公司治理,那么具體的操作形式,中遠(yuǎn)要整體上市,進(jìn)入資本市場(chǎng),進(jìn)入資本市場(chǎng)有幾個(gè)目的,第一,從資本市場(chǎng)獲取不還本,不付息的資本金來(lái)發(fā)展你的事業(yè)。第二,進(jìn)入資本市場(chǎng)必須要嚴(yán)格遵守資本市場(chǎng)的規(guī)則,要讓監(jiān)管部門放心,要讓股東知情,監(jiān)管部門放心你就要把每一件代表股東行使的職權(quán)的這種行動(dòng)向監(jiān)管部門報(bào)告,讓他們看到你是不是按照規(guī)則在辦,讓他看到你是不是替股東負(fù)責(zé)任的作出各項(xiàng)決策。
 

    第三,你做的任何信息,你必須依照他的規(guī)定向公眾披露,而不能悄悄做一件事兒,更不能利用你這個(gè)職權(quán)為某一個(gè)股東,比如說(shuō)大股東來(lái)謀利,而損害其他股東的利益,這都是上市證券法的要求,那么我要求企業(yè)整體上市,雖然我是分步實(shí)施的,但是我對(duì)我整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),上市的一塊不用講你必須按照我這個(gè)來(lái)做,沒(méi)有上市的一塊要朝著這個(gè)方向去做,這就是為什么我在一年增加幾個(gè)指標(biāo),逐漸增加到七百多項(xiàng),每年發(fā)表一個(gè)中遠(yuǎn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,Cosco Annual Sustainability development Report。而非常榮幸的是獲得了聯(lián)合國(guó)連續(xù)四年把我們的報(bào)告刊登在COP的典范榜上。
 

    使我們感到做這件事兒,方向正確,做這件事兒得到了聯(lián)合國(guó)的認(rèn)可,我們公司的品牌就大增,使我們的員工感到這件事兒做的是有意義的,盡管我們付出很多超額勞動(dòng),但是對(duì)企業(yè)的價(jià)值的提升、品牌的提升,以及對(duì)全球公司治理透明度的倡導(dǎo)和推行,用實(shí)際來(lái)證明他的實(shí)實(shí)在在的功能,所以我覺(jué)得中遠(yuǎn)在公司治理方面,我們率先邁出了一大步。
 

    劉萌:魏總,您有沒(méi)有感覺(jué)到這幾年全球的經(jīng)濟(jì)就宛如波濤洶涌的大海,在受到2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之后,久久都不能平靜。剛才您也提到我們知道整個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們非常想知道的是在這樣經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期,您是不是認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)放到同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益持平的位置?還是應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)效益而讓位?您在這兩者之間是如何平衡的呢?
 

    魏家福:這兩者不矛盾,而且是目標(biāo)一致的。履行社會(huì)責(zé)任,必須要維護(hù)股東的權(quán)益,要想維護(hù)股東的利益,就要想辦法把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,首先企業(yè)不能倒閉,倒閉了就把股東的權(quán)益都泡湯了。至于賺多少錢,那有市場(chǎng)因素在里面,但是維持企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,這就是社會(huì)責(zé)任,這就是你經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任向股東負(fù)責(zé),向社會(huì)負(fù)責(zé)的一個(gè)重要的社會(huì)責(zé)任。所以在經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下,社會(huì)責(zé)任不能減。社會(huì)責(zé)任有多方面。比如說(shuō)我援藏扶貧到現(xiàn)在沒(méi)有減,我仍然管著西藏的洛隆縣,兩個(gè)扶貧縣,湖南的。我每年給他們資助,每年派一個(gè)副縣長(zhǎng)、副書記參與地方的領(lǐng)導(dǎo)。不管我當(dāng)年賺錢還是不賺錢,我都要堅(jiān)持下去。
 

    劉萌:所以社會(huì)責(zé)任本身也要追求可持續(xù)發(fā)展。
 

    魏家福:要這樣,那么人家一想這個(gè)企業(yè)好,它具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,它不管市場(chǎng)高和低,都不減輕它對(duì)我們扶貧援藏的責(zé)任,這種企業(yè)一定是常青企業(yè)。所有客戶都愿意為這個(gè)企業(yè)服務(wù)。而有些企業(yè)不知道這個(gè)利害關(guān)系。好的時(shí)候,就猛地到你這兒講好話要做,稍微經(jīng)濟(jì)不好了,它把你中國(guó)的公司給關(guān)門了,自己逃了,然后把中國(guó)的員工交給中國(guó)政府了,這就是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的企業(yè)。在2009年全球金融危機(jī)最嚴(yán)峻的情況下,我提出來(lái)中遠(yuǎn)全球不解雇員工,我要帶著我的全球員工共同渡過(guò)難關(guān),來(lái)迎接下一個(gè)行業(yè)的春天,結(jié)果我實(shí)現(xiàn)了。這就叫強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,驅(qū)使著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要沿著這條路往前走。
 

    劉萌:這既是對(duì)承諾的兌現(xiàn),也是對(duì)責(zé)任的履行。
 

    魏家福:否則那么幾千億的資產(chǎn)交給我們來(lái)運(yùn)營(yíng),你是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,那辜負(fù)了社會(huì)員工對(duì)你的期望。
 

劉萌:其實(shí)魏總我們說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和一個(gè)偉大的企業(yè)它的區(qū)別在哪里呢?我們認(rèn)為一家優(yōu)秀的企業(yè)可以獨(dú)善其身,但是一家偉大的企業(yè)就要以自己的資源幫助其他更多的企業(yè)。我知道現(xiàn)在有一種說(shuō)法是央企是共和國(guó)的長(zhǎng)子,但是我們也知道除了像中遠(yuǎn)這樣大型規(guī)模的國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)之外,還有很多的民營(yíng)企業(yè)包括中小型的企業(yè),中遠(yuǎn)的社會(huì)工作做得如此優(yōu)秀,您在幫助并

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