記者:業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前中國挖掘機企業(yè)之所以能夠在全球市場與外資品牌同場競技,只是受益于突出的營銷模式,而非產(chǎn)品本身的優(yōu)異性能或企業(yè)綜合實力的增長,您對此有何看法?中國挖掘機制造商又該如何走好未來的發(fā)展之路?
于孟生:中國挖掘機企業(yè)在全球市場的高速成長,除了本土企業(yè)獨特的營銷創(chuàng)新能力外,一方面是經(jīng)濟發(fā)展和市場需求的雙重賦予;另一方面,本土制造商在產(chǎn)品研發(fā)方面能夠快速吸收先進理念和技術(shù),并將其轉(zhuǎn)化為契合市場需求的成果,這是中國工程機械企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的強大驅(qū)動力。
中國挖掘機制造商需要將獨特的營銷模式和產(chǎn)品創(chuàng)新模式相結(jié)合,針對全球市場的差異化需求,不斷完善自身營銷體系和產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)建設(shè),才能在未來的發(fā)展中發(fā)揮出最大效能,讓中國工程機械在全球市場走的更加長遠(yuǎn)。
記者:和過去5年相比,您認(rèn)為未來中國挖掘機市場的競爭特點是否會發(fā)生變化?
于孟生:隨著中國經(jīng)濟的良性發(fā)展和工程機械用戶的不斷成熟,未來的中國挖掘機市場將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢、后市場的執(zhí)行力和品牌營銷能力將是未來中國挖掘機市場競爭的關(guān)鍵。本土挖掘機制造商在全球采購產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的不斷完善也將更加高效的促進中國挖掘機行業(yè)整體市場的成長。
記者:自山東臨工開拓挖掘機業(yè)務(wù)以來,不但在產(chǎn)能、產(chǎn)品、制造體系上不斷提升,在營銷渠道鋪設(shè)上也頗有建樹。面對2012年嚴(yán)峻的市場形勢,山東臨工如何應(yīng)對?
于孟生:當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,對所有挖掘機制造商是一種綜合考驗,同時也是企業(yè)強化自身、提升基礎(chǔ)素質(zhì)的機遇期。山東臨工擁有基于市場狀況的靈活生產(chǎn)機制,力求保持市場需求與生產(chǎn)制造的平衡性。除此之外,山東臨工不斷提升自身挖掘機品牌、渠道競爭優(yōu)勢,并著力打造自身的黃金供應(yīng)鏈體系,與所有供應(yīng)商、經(jīng)銷商協(xié)力共贏,進一步促進山東臨工挖掘機在逆勢中的發(fā)展。
記者:在2012 年以及更長遠(yuǎn)的未來,山東臨工的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)是什么?
于孟生:未來,山東臨工將繼續(xù)圍繞“轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),提素質(zhì),促發(fā)展”這條主線,堅持“效率至上,科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念,以品牌提升和人才戰(zhàn)略為支撐,不斷加強產(chǎn)品研發(fā)力度,布局全球工程機械市場,為用戶持續(xù)創(chuàng)造更多價值,致力于成為中國工程機械行業(yè)中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌和海外市場首選的中國工程機械品牌。