不辱使命 責(zé)任重于泰山
王社平，1956年出生，研究生學(xué)歷，冀中能源集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，曾榮獲全國最具創(chuàng)新力企業(yè)家、全國最受關(guān)注企業(yè)家等稱號，是十一屆全國人大代表、黨的十八大代表。
近日，一篇網(wǎng)絡(luò)作品《跨越·奔跑——冀中能源重組華藥紀(jì)實》備受關(guān)注，全文以10萬字的篇幅再現(xiàn)三年前華北制藥重組時的點點滴滴，讓王社平又一次成為媒體的焦點，也讓這位從煤炭重組起步，一路組華藥、建航空，使這個國企在短短四年就躍居世界500強之第330位的操作者，更多了一份神秘色彩。
每次重組皆源于責(zé)任
談起每次重組的初衷，王社平歸結(jié)為兩個字：責(zé)任。“國企肩上有兩重責(zé)任，一個是企業(yè)發(fā)展、職工幸福，一個是奉獻社會、報效國家，而這兩重責(zé)任綜合起來，就是國企必須要履行的社會責(zé)任。”王社平這樣解釋。
2004年正是煤炭行業(yè)最困難時期，雖然當(dāng)時國家大力推行企業(yè)改革、聯(lián)合重組，但是很多國有企業(yè)仍不敢邁步。時任邯礦集團董事長的王社平帶領(lǐng)職工破冰而行，大膽重組張家口盛源公司，而后，又一股作氣地購并了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯(lián)合重組，成立了金能集團，金能集團又重組井陘礦務(wù)局、滄州化工等單位和礦廠，并與峰峰集團聯(lián)合重組，組建了冀中能源。在企業(yè)的發(fā)展中，職工收入以每年20%的速度增長，生活質(zhì)量逐步提高。
2009年，有著百年輝煌歷史的華藥集團，在市場經(jīng)濟浪潮下瀕臨倒閉。河北省委、省政府決定找一個有實力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰髮ζ溥M行重組，冀中能源就挑起了這副重?fù)?dān)。當(dāng)時，消息一出，社會上一片嘩然。冀中能源職工也有一些人不理解、不贊成。但是以王社平為首的企業(yè)高層卻認(rèn)為，對華北制藥這一民族品牌，冀中能源有責(zé)任和義務(wù)支持它再現(xiàn)輝煌。雖然隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。冀中能源接手華藥后，通過文化支持、資金支持、管理支持等種種舉措，使華藥在短短幾個月內(nèi)扭虧為盈，當(dāng)年就實現(xiàn)了8000萬元的經(jīng)濟效益。目前，由冀中能源出資建設(shè)的新園區(qū)新頭孢項目已經(jīng)開始放量生產(chǎn)，新制劑項目也已竣工投產(chǎn)。而后，在河北省委省政府的支持下，冀中能源又組建河北航空，圓了河北人盼望已久的“航空夢”。
國企有責(zé)任擔(dān)當(dāng)
王社平說，冀中能源成立四年來，已累計向社會提供優(yōu)質(zhì)煤炭資源2.88億噸，上繳利稅436億元，為河北省國企利稅第一名。不僅如此，在每個關(guān)系社會穩(wěn)定和群眾安居的關(guān)鍵時刻，冀中能源所彰顯出的，都是國有大型企業(yè)特有的氣魄和責(zé)任。在金融危機時，企業(yè)果斷確定了“分擔(dān)政府和社會壓力，爭當(dāng)河北保增長排頭兵”的目標(biāo)，穩(wěn)中求進、好中求優(yōu)，2012年由世界500強的458位提升至330位。汶川地震、玉樹地震、舟曲山洪泥石流等重大自然災(zāi)害發(fā)生后，冀中能源都是在第一時間組織為災(zāi)區(qū)捐款捐物、捐設(shè)備。
“做事要體現(xiàn)一個‘忠’字，這就是國企的社會責(zé)任。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，國企的責(zé)任就是穩(wěn)定。一方面，我們按照穩(wěn)中求進的總方針，在企業(yè)內(nèi)部全面推進提質(zhì)增效戰(zhàn)略，通過實施內(nèi)穩(wěn)外擴，加速了資源整合步伐，同時，進一步加強與國際一流藥企和航空公司合作，使制藥和航空行業(yè)也逐步向國際化邁進。目前，我們提質(zhì)增效已取得初步成效，今年我們在世界500強排名提升了128位；另一方面，我們要全面提升職工的幸福感，在提高企業(yè)抗風(fēng)險能力的同時，保證職工有工可做，有才可施，沒有后顧之憂，以企業(yè)的穩(wěn)定來確保社會的穩(wěn)定和諧。”王社平說。
近日，一篇網(wǎng)絡(luò)作品《跨越·奔跑——冀中能源重組華藥紀(jì)實》備受關(guān)注，全文以10萬字的篇幅再現(xiàn)三年前華北制藥重組時的點點滴滴，讓王社平又一次成為媒體的焦點，也讓這位從煤炭重組起步，一路組華藥、建航空，使這個國企在短短四年就躍居世界500強之第330位的操作者，更多了一份神秘色彩。
每次重組皆源于責(zé)任
談起每次重組的初衷，王社平歸結(jié)為兩個字：責(zé)任。“國企肩上有兩重責(zé)任，一個是企業(yè)發(fā)展、職工幸福，一個是奉獻社會、報效國家，而這兩重責(zé)任綜合起來，就是國企必須要履行的社會責(zé)任。”王社平這樣解釋。
2004年正是煤炭行業(yè)最困難時期，雖然當(dāng)時國家大力推行企業(yè)改革、聯(lián)合重組，但是很多國有企業(yè)仍不敢邁步。時任邯礦集團董事長的王社平帶領(lǐng)職工破冰而行，大膽重組張家口盛源公司，而后，又一股作氣地購并了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯(lián)合重組，成立了金能集團，金能集團又重組井陘礦務(wù)局、滄州化工等單位和礦廠，并與峰峰集團聯(lián)合重組，組建了冀中能源。在企業(yè)的發(fā)展中，職工收入以每年20%的速度增長，生活質(zhì)量逐步提高。
2009年，有著百年輝煌歷史的華藥集團，在市場經(jīng)濟浪潮下瀕臨倒閉。河北省委、省政府決定找一個有實力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰髮ζ溥M行重組，冀中能源就挑起了這副重?fù)?dān)。當(dāng)時，消息一出，社會上一片嘩然。冀中能源職工也有一些人不理解、不贊成。但是以王社平為首的企業(yè)高層卻認(rèn)為，對華北制藥這一民族品牌，冀中能源有責(zé)任和義務(wù)支持它再現(xiàn)輝煌。雖然隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。冀中能源接手華藥后，通過文化支持、資金支持、管理支持等種種舉措，使華藥在短短幾個月內(nèi)扭虧為盈，當(dāng)年就實現(xiàn)了8000萬元的經(jīng)濟效益。目前，由冀中能源出資建設(shè)的新園區(qū)新頭孢項目已經(jīng)開始放量生產(chǎn)，新制劑項目也已竣工投產(chǎn)。而后，在河北省委省政府的支持下，冀中能源又組建河北航空，圓了河北人盼望已久的“航空夢”。
國企有責(zé)任擔(dān)當(dāng)
王社平說，冀中能源成立四年來，已累計向社會提供優(yōu)質(zhì)煤炭資源2.88億噸，上繳利稅436億元，為河北省國企利稅第一名。不僅如此，在每個關(guān)系社會穩(wěn)定和群眾安居的關(guān)鍵時刻，冀中能源所彰顯出的，都是國有大型企業(yè)特有的氣魄和責(zé)任。在金融危機時，企業(yè)果斷確定了“分擔(dān)政府和社會壓力，爭當(dāng)河北保增長排頭兵”的目標(biāo)，穩(wěn)中求進、好中求優(yōu)，2012年由世界500強的458位提升至330位。汶川地震、玉樹地震、舟曲山洪泥石流等重大自然災(zāi)害發(fā)生后，冀中能源都是在第一時間組織為災(zāi)區(qū)捐款捐物、捐設(shè)備。
“做事要體現(xiàn)一個‘忠’字，這就是國企的社會責(zé)任。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，國企的責(zé)任就是穩(wěn)定。一方面，我們按照穩(wěn)中求進的總方針，在企業(yè)內(nèi)部全面推進提質(zhì)增效戰(zhàn)略，通過實施內(nèi)穩(wěn)外擴，加速了資源整合步伐，同時，進一步加強與國際一流藥企和航空公司合作，使制藥和航空行業(yè)也逐步向國際化邁進。目前，我們提質(zhì)增效已取得初步成效，今年我們在世界500強排名提升了128位；另一方面，我們要全面提升職工的幸福感，在提高企業(yè)抗風(fēng)險能力的同時，保證職工有工可做，有才可施，沒有后顧之憂，以企業(yè)的穩(wěn)定來確保社會的穩(wěn)定和諧。”王社平說。
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