今年4月26日,中航工業(yè)首席技能大師、西飛國(guó)際設(shè)備50廠機(jī)加維修站站長(zhǎng)黃孟虎獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;,這是繼以2013年第42屆世界技能大賽中國(guó)代表隊(duì)制造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽專家身份參賽后黃孟虎又獲得的一個(gè)榮譽(yù)。在中航工業(yè)西飛,以個(gè)人姓名命名的技能大師工作室,黃孟虎是第一人。
1993年12月,從西飛技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的黃孟虎,進(jìn)入西飛國(guó)際設(shè)備50廠,成為了一名普通維修電工。
當(dāng)他第一次由師傅帶著來到數(shù)控加工中心,看到了5A3P數(shù)控銑床時(shí),心中的喜悅頓時(shí)化作了莫名的震驚,想想那么大的數(shù)控設(shè)備將來由自己負(fù)責(zé)維修,這可是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。
他給自己確立了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)——要站在數(shù)控機(jī)床維修技術(shù)發(fā)展的最前沿。同時(shí),他制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。從此以后,對(duì)典型故障進(jìn)行鉆研,向老師傅請(qǐng)教,成了他的必修課?!稊?shù)控機(jī)床維修與調(diào)整》、《數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)》、《液壓元件使用與維修技術(shù)》等專業(yè)書籍也被他抱回家、反復(fù)研讀。上網(wǎng),但凡有談?wù)撟詣?dòng)控制技術(shù)之類的論壇他幾乎都去,研讀起來不知不覺就到凌晨了。
黃孟虎很快掌握了數(shù)控設(shè)備維修中的系統(tǒng)、電氣、機(jī)械三大技術(shù);熟練地掌握了日本法那克、德國(guó)西門子、海德漢、意大利菲迪亞等高端五坐標(biāo)數(shù)控系統(tǒng)的維修技術(shù),成為設(shè)備50廠的一員“虎將”。
1996年,他參與“飛機(jī)自動(dòng)鉆鉚系統(tǒng)改造”重點(diǎn)科研課題攻關(guān)的研制,在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下,他查閱了大量的資料,細(xì)心施工,和整個(gè)研制團(tuán)隊(duì)一道夜以繼日地?fù)湓诟脑飕F(xiàn)場(chǎng),使我國(guó)大型飛機(jī)機(jī)翼壁板裝配技術(shù)首次實(shí)現(xiàn)了由手工加工到自動(dòng)化裝配的徹底改變,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此項(xiàng)技術(shù)的空白。
1997年,成功地為山西永濟(jì)電機(jī)廠改造了一臺(tái)俄羅斯鏜床;
1998年,成功地為上海飛機(jī)制造廠改造三坐標(biāo)、四坐標(biāo)數(shù)控銑床……
參與這些數(shù)控設(shè)備的維修為他積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2003年,鈑金總廠蒙皮拉伸機(jī)出現(xiàn)了故障,而轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的主要部件急需在此加工,時(shí)間緊任務(wù)重,又無替換電氣板件。國(guó)外專家不僅維修資金報(bào)價(jià)高,而且時(shí)間長(zhǎng),需一周時(shí)間才能解決。黃孟虎面臨著重大的考驗(yàn),他查閱資料并反復(fù)論證推演,一直忙到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘。經(jīng)過一番論證,最后,他毅然決定采用“在線測(cè)試儀”進(jìn)行處理,他們只用了短短兩天時(shí)間攻克難關(guān),一舉獲得成功。該項(xiàng)故障的解決,為公司節(jié)約70萬(wàn)元維修資金,同時(shí)也爭(zhēng)取到了寶貴的產(chǎn)品加工周期。
由于黃孟虎的精湛技藝,2009年他被評(píng)為中航工業(yè)首席技能專家。同年,被中航工業(yè)人力資源部技能鑒定中心聘為中航工業(yè)首屆技能大賽維修電工組的裁判長(zhǎng)。
2012年3月,由公司工會(huì)、設(shè)備總廠、50廠共同發(fā)起以他的名字命名的“黃孟虎技能大師工作室”開始籌建;4月,他接到國(guó)家人力和社會(huì)保障部的聘書,聘他為2013年第42屆世界技能大賽中國(guó)代表隊(duì)制造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽的教練。黃孟虎以中航工業(yè)西飛集團(tuán)首席技能專家的身份參與并負(fù)責(zé)競(jìng)賽技術(shù)及賽務(wù)工作。
7月5日,“黃孟虎技能大師工作室”正式組建,并掛牌運(yùn)行。
當(dāng)他得知公司要成立以他名字命名的大師工作室的消息時(shí),雖覺得很突然,但很快為之振奮。在公司數(shù)控設(shè)備維修人員中,青工所占比例達(dá)到了60%,且技能參差不齊、現(xiàn)代化維修知識(shí)和理念普遍匱乏,正好,他可以發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng),通過技術(shù)授課及典型故障分析、全員討論、TPM小組活動(dòng)等方式,將自己豐富的維修經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕人。