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    行事低調(diào)，待人謙遜。這是詹純新留給人們的印象。在中聯(lián)重科，他無(wú)疑是所有員工的“精神領(lǐng)袖”；而在業(yè)內(nèi)，戴著金絲眼鏡的他，被很多人尊敬地稱(chēng)為“詹純新博士”。

    詹純新獲得了無(wú)數(shù)的企業(yè)家的榮譽(yù)，他多次代表中國(guó)企業(yè)隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪(fǎng)。他站在意大利的講壇上，向中意兩國(guó)總理和數(shù)十名商界精英發(fā)表演講。

    然而面對(duì)本報(bào)記者的專(zhuān)訪(fǎng)，作為混凝土機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門(mén)人，詹純新談?wù)撟疃嗟氖?0年來(lái)他是怎樣把一個(gè)國(guó)有科研院所改造成一家大型跨國(guó)公司的故事。

    一句話(huà)讓我深受刺激

    20年前的9月28日，在位于長(zhǎng)沙桐梓坡路的建設(shè)部下屬長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)沙建機(jī)院”）一塊水泥坪上，中聯(lián)重科在一片熱鬧和喧嘩聲中，掛牌成立。這是詹純新作為一名企業(yè)家的起點(diǎn)。

    1992年，詹純新還是長(zhǎng)沙建機(jī)院的副院長(zhǎng)。他決定從研究院借款50萬(wàn)元，并帶領(lǐng)7名同事一起創(chuàng)辦一家公司，起名為“中聯(lián)”。“中”是“國(guó)字頭”的概念，“聯(lián)”有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的意思。

    “當(dāng)時(shí)中央提出‘企業(yè)是我國(guó)科研開(kāi)發(fā)投入的主體’，這句話(huà)讓我深受刺激，我們是科研院所，結(jié)果看到投入主體是企業(yè)，這堅(jiān)定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心。”回想起但是辦企業(yè)的初衷時(shí)，詹純新如是說(shuō)。

    實(shí)際上，在中聯(lián)重科創(chuàng)辦之前，長(zhǎng)沙建機(jī)院已經(jīng)成立過(guò)很多公司搞創(chuàng)收。1985年，建設(shè)部將其下屬的長(zhǎng)沙建機(jī)院列為科研體制改革試點(diǎn)單位，之后對(duì)科研費(fèi)用和事業(yè)費(fèi)用大幅裁減至原來(lái)的1/3，但鼓勵(lì)研究院去有償轉(zhuǎn)化科技成果。在這期間，長(zhǎng)沙建機(jī)院下屬的5個(gè)研究所都紛紛成立了公司。

    “當(dāng)時(shí)情形比較亂，只要什么賺錢(qián)就做什么，有的科研人員出去賣(mài)圖紙，有的去做鋼材生意，有一個(gè)工程師還自己去做地板磚……”詹純新說(shuō)，當(dāng)時(shí)搞“創(chuàng)收”的結(jié)果是科研人才大量流失，整個(gè)研究院整體實(shí)力日趨下降。

    喜歡思考。這是詹純新對(duì)自己的第一個(gè)評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們總結(jié)時(shí)認(rèn)為，研究院創(chuàng)辦的這些‘創(chuàng)收’企業(yè)之所以沒(méi)能長(zhǎng)久生存，還是在于科研成果和市場(chǎng)脫節(jié)，研發(fā)人員只管畫(huà)出來(lái)，工廠(chǎng)只管做出來(lái)，是不是符合市場(chǎng)需求，就沒(méi)有人管了。”

    1992年9月，不顧研究院大多數(shù)人的反對(duì)，詹純新創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科。第二年7月邊生產(chǎn)出第一代自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵，頗受市場(chǎng)歡迎，公司當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅230萬(wàn)元。

    “這對(duì)于當(dāng)年只有300萬(wàn)左右事業(yè)和科研經(jīng)費(fèi)的整個(gè)研究院來(lái)說(shuō)，可不是一筆小收入??！”

    很快詹純新?lián)瘟碎L(zhǎng)沙建機(jī)院院長(zhǎng)，成了研究院的“一把手”。但是他想得最多不是把研究院做大做強(qiáng)，而是如何把研究院盡快改造成一家企業(yè)。

    “我當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈的目標(biāo)就把研究院變成公司，把研究院的‘金礦’挖出來(lái)。”詹純新對(duì)自己的第二個(gè)評(píng)價(jià)是，“給自己制定了目標(biāo)和愿景”。中聯(lián)重科成立大會(huì)上，詹純新講了一句話(huà)：今天這個(gè)公司是研究院的，將來(lái)研究院是公司的。

    研究院終于被注銷(xiāo)

    然而，改革絕非一蹴而就。當(dāng)時(shí)，詹純新改造研究院的吶喊，呼應(yīng)者可謂寥寥。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，長(zhǎng)沙建機(jī)院是技術(shù)歸口單位，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品研究、技術(shù)圖紙等都由該所提供，別的企業(yè)要銷(xiāo)售產(chǎn)品，必須來(lái)這里來(lái)蓋章。“這樣的好日子我也趕上了，要到工廠(chǎng)去，人家當(dāng)祖宗一樣接待。有多少人還幻想著過(guò)去的輝煌，希望他們能夠重新出現(xiàn)。”詹純新說(shuō)。

    一些員工議論說(shuō)，改造成企業(yè)，那可不和其他企業(yè)平起平坐，你說(shuō)話(huà)誰(shuí)還會(huì)聽(tīng)??？1994年，中聯(lián)重科遭遇挫折，第一代輸送泵雖然產(chǎn)品銷(xiāo)售很好，但由于產(chǎn)品不盡完善，故障較多，返修率很高，用戶(hù)意見(jiàn)大。

    這個(gè)問(wèn)題，恰恰暴露出了過(guò)去科研體制的不合理，而正是在解決這個(gè)問(wèn)題中，詹純新作為企業(yè)家的膽識(shí)和謀略初露端倪。在產(chǎn)品銷(xiāo)售很好，大筆賺錢(qián)的時(shí)候，詹純新卻做出一個(gè)所有人都想不到的決定：停產(chǎn)。讓所有研發(fā)技術(shù)人員去做售后服務(wù)，尋找問(wèn)題。

    “在這個(gè)時(shí)候如果不顧市場(chǎng)和用戶(hù)的感受及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品，繼續(xù)生產(chǎn)有問(wèn)題產(chǎn)品的話(huà)，會(huì)賣(mài)到哪里砸到哪里，產(chǎn)品最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)也會(huì)被淘汰。”詹純新娓娓道來(lái)。

    在接連虧損幾個(gè)月后，技術(shù)人員總結(jié)教訓(xùn)成功推出第二代產(chǎn)品，年底實(shí)現(xiàn)了1100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)1100萬(wàn)元。企業(yè)由此步入了快速的發(fā)展道路。

    詹純新說(shuō)：“應(yīng)用性的科研院所只有和市場(chǎng)緊密結(jié)合才能真正釋放活力。”解決了科研與市場(chǎng)對(duì)接的問(wèn)題，這才是他的第一步戰(zhàn)略。在完成將一家純粹靠行政撥款和國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)生存的研究院所轉(zhuǎn)為市場(chǎng)主體之后，中聯(lián)重科并沒(méi)有停止改革的步伐。“在科研院所的體制改革過(guò)程中，不能一方面少了一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國(guó)有科研院所，另一方面多了一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。”詹純新說(shuō)。

    他選擇的突破口是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。從1994開(kāi)始，中聯(lián)重科逐步地將研究院的相關(guān)研究所整合劃歸公司管理，使這些研究所成為公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開(kāi)發(fā)中心。隨之而來(lái)，企業(yè)里面出現(xiàn)了“既事業(yè)又企業(yè)”的混合體制，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大影響。特別是整合進(jìn)來(lái)的研究院作為傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)，在人事、分配等體制上存在著許多不適應(yīng)市場(chǎng)的弊端。

    詹純新再次進(jìn)行了反思。他發(fā)現(xiàn)深層次的矛盾在于沒(méi)有建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心的問(wèn)題就是要改革產(chǎn)權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)。用產(chǎn)權(quán)關(guān)系將國(guó)家、研究院和職工的利益緊密聯(lián)系在一起，使職工真正成為企業(yè)的主人。

    從1997年開(kāi)始，中聯(lián)重科內(nèi)部實(shí)施了改制計(jì)劃，在堅(jiān)持國(guó)有控股的基礎(chǔ)上，全體職工出資入股。到1999年，中聯(lián)重科全面完成對(duì)中聯(lián)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將其改制為股份制科技型企業(yè)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。

    隨后，中聯(lián)重科相繼在A股市場(chǎng)和香港H股市場(chǎng)上市融資。2008年中聯(lián)重科的大股東———長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院被當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)注銷(xiāo)，此舉徹底告別了舊體制。

    詹純新說(shuō)，當(dāng)前他的主要工作是推進(jìn)中聯(lián)重科的國(guó)際化進(jìn)程。這是他改造科研院所的第三步戰(zhàn)略。2001年，中聯(lián)重科整體收購(gòu)了英國(guó)保路捷公司。2008年并購(gòu)意大利C IFA公司。今年3月，中聯(lián)重科又成功發(fā)行15億元的美元債。

    堅(jiān)毅是自己也是公司的風(fēng)格

    詹純新非常重視一個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。他總結(jié)說(shuō)，回顧中聯(lián)20年歷史，經(jīng)歷了三個(gè)階段，從原來(lái)的大研究院辦小公司，到小研究院辦大公司，再到強(qiáng)公司辦小研究院。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)科研院所的成功轉(zhuǎn)型。

    成功還體現(xiàn)在中聯(lián)重科對(duì)科技創(chuàng)新的承續(xù)和發(fā)揚(yáng)。今年以來(lái)，在工程機(jī)械行業(yè)整體哀鴻遍野的情況下，中聯(lián)重科卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。詹純新認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新成效是其中原因之一。而技術(shù)創(chuàng)新上的動(dòng)力和能量，正是來(lái)源于他的中聯(lián)的“前世”———長(zhǎng)沙建機(jī)院。

    詹純新說(shuō)，中聯(lián)重科由研究院改制而來(lái)，具備先天的技術(shù)創(chuàng)新基因，企業(yè)管理者大多是工程師出身，無(wú)論做不做技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新的基因和基礎(chǔ)很好。

    “過(guò)去，長(zhǎng)沙建機(jī)院制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在中聯(lián)重科制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)之前一直由英國(guó)制定，今年轉(zhuǎn)移到中聯(lián)重科，最近我們頒布了兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。要是沒(méi)有成功的體制改革，這是不可能的。”詹純新說(shuō)。

    執(zhí)著是詹純新對(duì)自己的第三個(gè)評(píng)價(jià)。他常說(shuō)：“一輩子能做一件事情，是福氣，能做好一件事情，更是福氣。”他曾經(jīng)有兩次機(jī)會(huì)到政府部門(mén)擔(dān)任要職，但他都沒(méi)有去。

    中聯(lián)重科從20年前借款50萬(wàn)元起家，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%，是行業(yè)增速的2 .5倍。目前公司總資產(chǎn)776億元，位居全球工程機(jī)械企業(yè)第7位，全球2000強(qiáng)企業(yè)排名776位。改革之前，長(zhǎng)沙建機(jī)院每天收入1萬(wàn)元，現(xiàn)在每天收入近3億元。國(guó)有資產(chǎn)從1992年算起，到現(xiàn)在增加了778倍。

    近日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》。詹純新認(rèn)為，20年過(guò)去了，現(xiàn)在再談科技體制改革，還是落實(shí)在“企業(yè)是我國(guó)科研開(kāi)發(fā)投入的主體”這句話(huà)上。

    詹純新對(duì)自己的第四個(gè)評(píng)價(jià)是：堅(jiān)毅。20年里吃了很多苦，也受過(guò)不少委屈，有一次在意大利生病連命都差點(diǎn)丟掉了。但是，他認(rèn)為從人生的意義來(lái)說(shuō)，碰到很多艱難險(xiǎn)阻，還能非常堅(jiān)毅地走下去，就是他自己的風(fēng)格。

    “最后，整個(gè)公司都形成了這種風(fēng)格。”他說(shuō)。