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　　夫孝，德之本也。又，天之經(jīng)也，民之行也。--《孝經(jīng)》

　　在“利”字當(dāng)頭的社會，追名逐利早已司空見慣、不足為奇?？墒?，有這樣一家企業(yè)，在穩(wěn)坐全球檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)第一把交椅的同時，又拿下了國內(nèi)最大特級酒精生產(chǎn)企業(yè)的頭銜。這家企業(yè)，就是位于山東濰坊的英軒控股集團。也許有人會認為，有著如此耀眼光環(huán)的企業(yè)，應(yīng)該是盛氣凌人、不可親近的吧？

　　2013年6月16日，記者走進這家企業(yè)，看到了這樣的一幕：在公司-會議室，員工和父母并肩而坐，臺上十位員工代表身掛紅花，人手一本榮譽證書，閃閃發(fā)光的大字赫然醒目：英軒重工十大孝星。緊接著，員工父母代表被請到臺上，領(lǐng)取了公司為父母準備的孝金卡。簡單來說，孝金卡，就是英軒集團為員工父母按月發(fā)放工資的工資卡。

　　創(chuàng)造出斐然的成績，卻懷有一顆感恩的心，全員上下尊老重孝，這樣的企業(yè)文化，尚不多見。在企業(yè)內(nèi)部大興孝義之風(fēng)的，正是英軒控股集團董事長李世勇，一位重情重義、遠見卓識的男子漢。

　　呵護小家和諧大家

　　齊魯大地，誕生了儒家文化，千百年來深深影響著華夏子孫。孝道，正是儒家思想的重要內(nèi)涵之一。作為一名土生土長的山東濰坊人，李世勇深受儒家文化影響，在企業(yè)管理中，將“孝”文化融匯其中。

　　當(dāng)其他企業(yè)著力召開產(chǎn)品推介會、鑒定會之時，英軒集團卻在大力推行孝文化，感恩父母、孝行天下，看似小打小鬧，卻能上下同心、齊力斷金。

　　李世勇對記者說，舉辦“孝星”評比活動以及為員工父母發(fā)放“孝金卡”，目的只有一個，就是為了宣揚孝道。“沒有小家就沒有大家，只有小家庭穩(wěn)定了，企業(yè)這個大家庭才能更和諧、更穩(wěn)定。小家和大家，是相輔相成的。”

　　記得中國首富娃哈哈集團董事長宗慶后曾經(jīng)說，“企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富”。這句話，深得李世勇的認可。英軒集團成立16年，從小到大、從弱到強，一路走來，有榮耀也有艱辛。在李世勇眼中，英軒取得的每一個成績，都離不開員工的努力與付出，讓員工過上好日子，是他義不容辭的責(zé)任。因此，英軒集團全力回饋員工，福利政策愈加豐富，形成了社會保險及公積金、商業(yè)保險、月福利及節(jié)日福利、員工生日福利、購房補助福利、購車補助福利、年度表彰、生活補助、旅游及拓展訓(xùn)練等福利政策體系，讓每位員工都切身體會到了英軒發(fā)展帶來的效益和實惠，最大程度上提高員工的幸福感和歸屬感。

　　堅定信念創(chuàng)造奇跡

　　享有“全球第一檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)”、“國內(nèi)最大特級酒精生產(chǎn)企業(yè)”榮譽稱號的英軒集團，在成績面前并沒有居功自傲、停滯不前，而是懷著飽滿的熱情積極開拓新領(lǐng)域，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，在工程機械裝載機制造行業(yè)實現(xiàn)了又一重大突破。

　　2011年，英軒重工有限公司成立，宣告英軒集團正式涉足工程機械行業(yè)。我們知道，2011年的工程機械行業(yè)，已經(jīng)失去曾經(jīng)的激情，轉(zhuǎn)身進入調(diào)整期。在這樣的“非常時期”做出這樣的決定，包括記者在內(nèi)有很多人表示費解。李世勇的一席話，讓大家豁然開朗。

　　“每個行業(yè)都會有波動和起伏，每個行業(yè)都會遇到困難，在困難面前，人心的力量是強大的，堅定的信念是打不敗的，有信念就一定會有光明。”李世勇說，工程機械行業(yè)的日漸冷清，這是一個仁者見仁、智者見智的話題。在他看來，這是挑戰(zhàn)，更是機遇。機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，企業(yè)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。

　　據(jù)中國工程機械品牌網(wǎng)記者了解，英軒重工的主打產(chǎn)品是大型裝載機，選擇這類產(chǎn)品，同樣存在爭議性。競爭對手過于彪悍，產(chǎn)品利潤相對較低，為何要走這條路？面對這些爭議，李世勇的大智慧再次得以彰顯。眾所周知，柳工、臨工、廈工、龍工是裝載機行業(yè)不可撼動的“四大家族”，他們的產(chǎn)品銷量占據(jù)了裝載機市場的大半江山，強大的品牌知名度、強大的客戶認可度，不禁讓人望而卻步。可是，李世勇卻不這么看，“英軒重工雖然是一個新品牌，然而，正因為我們年輕，才更有活力、更有動力，更有沖擊力。”裝載機行業(yè)，經(jīng)過老一輩工程機械人嘔心瀝血的艱苦奮斗之后，如今擁有了成熟的技術(shù)和體系，只要我們將年輕的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，必定會取長補短，綻放出全新的生命力。

　　品質(zhì)過硬重拳出擊

　　2011年，英軒重工成立；2012年9月6日，英軒重工裝載機和礦用車產(chǎn)品正式下線。如今，2013年已經(jīng)過半，英軒產(chǎn)品卻并未在全國范圍內(nèi)開始銷售，原因何在？

　　李世勇告訴記者，英軒集團向來不打無把握之仗。作為裝載機行業(yè)全新的品牌和全新的產(chǎn)品，英軒的一舉一動都要謹慎謹慎再謹慎。對英軒重工而言，產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展第一要素，厚積薄發(fā)、一炮打響、持續(xù)發(fā)力，是英軒重工的終極目標，因此，從產(chǎn)品下線，英軒重工就進行了大量的測試，從生產(chǎn)線到產(chǎn)品性能，都在最后測試階段，“我們不著急走向市場，推向市場的，一定要保證成熟穩(wěn)定的品質(zhì)，一定要代表英軒的真正實力。我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，直到完全有信心、完全有保障再出擊。新企業(yè)、新產(chǎn)品必須要一炮打響，不允許有任何缺憾！”李世勇說。高起點、高投入、高科技、大規(guī)模，一步到位的英軒重工正在蓄勢待發(fā)。

　　采訪結(jié)束時，李世勇對記者說，他出生在一個普通的農(nóng)民家庭，那個年代的艱難困苦，他不會忘記，但更加不會忘記的，是他的父母-撫養(yǎng)他和其他幾位哥哥、姐姐時，在挫折面前所表現(xiàn)出來的那份堅強、堅毅和不屈。“不向困難低頭，是父母帶給我的最大的財富。”

　　也許，正是因為被父母的精神感動，才有了今天尊老重孝的英軒企業(yè)文化；正是因為被父母的精神感動，才有了今天展翅高飛的英軒集團；正是因為被父母的精神感動，才有了今天高瞻遠矚、頂天立地的男子漢李世勇。