免费四虎永久在线精品|国产精品免费精品一区|国产一级做a爱免费视频|国产国产人精品视频69|亚洲欧洲日产国码高潮αv|日韩精品福利视频一区二区|精品久久久久成人码免费动漫|国产精品三级久久久久久久av

　　見到俞紅鷹時，記者在兩個方面頗感意外。首先，他是只身一人與一家公司談合作業(yè)務(wù)的，并沒有多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身邊簇?fù)碇南聦?。其次是他相?dāng)謙和，思維縝密、侃侃而談，完全沒有老總架子。

　　據(jù)他的一位下屬說，俞紅鷹就如同一位演說家般善于交談。這顯然是受了他科研人員和商人雙重身份的影響。

　　俞紅鷹畢業(yè)于上海交通大學(xué)，被分配至第六機(jī)械工業(yè)部進(jìn)行小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)的科研工作。1982 年，由于受到了國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注，國家科委將小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的研制列為國家“六五”（1981 年至1985 年）科技攻關(guān)項目，分別交由第六機(jī)械工業(yè)部和航空部來完成。其中，航空部主要負(fù)責(zé)做面向海島的南方型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。該型機(jī)組由中國直升機(jī)設(shè)計研究所負(fù)責(zé)研制，時任該所總師辦公室副總師的孫如林任總設(shè)計師。（具體內(nèi)容參考本刊2012 年第7 期《孫如林：從旋翼到風(fēng)輪》一文）
 

　　而第六機(jī)械工業(yè)部主要負(fù)責(zé)針對牧區(qū)需求的北方型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。該型機(jī)組由俞紅鷹所在的441 廠負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)設(shè)計，而太原884 廠負(fù)責(zé)整機(jī)設(shè)計。

　　“我主要負(fù)責(zé)永磁發(fā)電機(jī)方面的設(shè)計。這個項目于1985 年正式通過國家科技部鑒定，并獲得國家科技進(jìn)步二等獎，此后對該型號機(jī)組進(jìn)行了投產(chǎn)，到1992 年我離開的時候，該型號的發(fā)電機(jī)共生產(chǎn)了3 萬多臺，主要銷往內(nèi)蒙古、新疆等地。”俞紅鷹回憶。

　　在該小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)項目通過鑒定后，俞紅鷹擔(dān)任了一系列的職務(wù)。為1987 年我國制定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的國家標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備，1986 年我國成立了全國風(fēng)力機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會，俞紅鷹擔(dān)任了該專委會的委員。1990 年我國又成立了全國風(fēng)力機(jī)械行業(yè)協(xié)會，俞紅鷹任第一屆理事。

　　可以說，在第六機(jī)械工業(yè)部的10 年，俞紅鷹對小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的發(fā)電技術(shù)有了較為深刻的理解。而這些早期的科研成果，則使俞紅鷹從一名普通的科研人員，成為風(fēng)電行業(yè)中的一位專家。俞紅鷹的名字，開始被業(yè)內(nèi)人士所熟知。

　　1992 年，俞紅鷹被借調(diào)到廣東，參與廣東省風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃課題。該項目課題組與廣東省氣象局合作，使用廣東省財政的專項基金，對廣東省風(fēng)力發(fā)電發(fā)展前景進(jìn)行摸底調(diào)研。

　　“該課題被國家發(fā)改委高度關(guān)注，鑒定時由廣東省人民政府辦公廳組織，國家發(fā)改委、外經(jīng)貿(mào)委、科技部、電力部都派人參加。評價還是比較高的。”

　　由于我國此前并沒有做過有關(guān)風(fēng)能資源的普查工作，這次摸底調(diào)研，使廣東成為我國第一個做風(fēng)能資源普查的省份，而此項工作則成為我國第一次對風(fēng)能資源進(jìn)行系統(tǒng)的探索工作。由于課題完成效果較好，在1995 年烏魯木齊舉行的全國風(fēng)電會議上，有專家提出希望各省都做風(fēng)能資源普查。此后，電力部開始下文，要求各地全面鋪開風(fēng)能資源普查工作。

　　“廣東帶了個頭，但是各省真正把風(fēng)能普查作為一個事業(yè)來做，應(yīng)該是2001 年特許權(quán)招標(biāo)以后的事了。”俞紅鷹說。

　　正因如此，1997 年國家發(fā)改委開始倡導(dǎo)大型風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，俞紅鷹也被納入為專家組成員。

　　此后，國家發(fā)改委為廣東贏來一項1000萬馬克的德國政府貸款項目。而這些錢由哪個單位來使用、做什么，成了討論的焦點(diǎn)。相關(guān)部門最終決定，以廣東省電力公司為主，組建廣東省風(fēng)電公司。而相關(guān)組建工作，主要由俞紅鷹負(fù)責(zé)。

　　“廣東風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃課題組最了解這項資金的來龍去脈，別人也不知道怎么做，就讓我來負(fù)責(zé)籌備，進(jìn)行一些培訓(xùn)和講解。”俞紅鷹回憶。

　　最終，廣東省風(fēng)電公司決定在粵東惠來建設(shè)一個風(fēng)電場項目，利用德國政府貸款的1000萬馬克，購買了22 臺600 千瓦的Nordex 風(fēng)電機(jī)組。該項目于1999 年正式投產(chǎn)運(yùn)營，目前狀態(tài)良好。

    1998 年，國華能源開始進(jìn)入風(fēng)電開發(fā)領(lǐng)域，廣東省風(fēng)電公司受國家發(fā)改委推薦與其進(jìn)行風(fēng)電場建設(shè)合作，在廣東省汕尾選擇了一處風(fēng)資源較好的區(qū)域進(jìn)行風(fēng)電場開發(fā)。俞紅鷹被任命為該項目的總工程師兼項目現(xiàn)場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。該項目由丹麥政府提供貸款，使用了25 臺660 千瓦的Vestas 風(fēng)電機(jī)組， 于2000 年建成，2001 年正式投產(chǎn)。

　　可以說，從借調(diào)廣東到2001 年的這段時間里，俞紅鷹的工作軌跡幾乎已從小型風(fēng)電機(jī)組脫離，進(jìn)入了大型風(fēng)電開發(fā)的“大戰(zhàn)場”。由于具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，又了解廣東省風(fēng)能資源狀況，并擁有不可多得的風(fēng)電場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，俞紅鷹對風(fēng)電的理解，也逐漸從技術(shù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，從微觀轉(zhuǎn)向宏觀。
　　
    “干完這兩個項目我就出來了。”俞紅鷹的這句話顯得并不輕松，因?yàn)楫?dāng)年的他正站在事業(yè)與人生的十字路口上。

　　2000 年國務(wù)院開始推行公務(wù)員改制，就此開始剝離政府直屬企業(yè)。廣東省的改制力度很大，與產(chǎn)業(yè)掛鉤的廳局，如省機(jī)械廳、電子廳、輕紡廳、冶金廳等全部取消，而省發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、科技廳、環(huán)保局等廳局的下屬企業(yè)，全部并至廣業(yè)資產(chǎn)管理公司。這次改制中，廣東省涉及230 多億元的資產(chǎn)，5 萬多人的分流。

　　廣東省為這些人員提供了兩條改制、分流方案，第一是可以提前退休，漲3 級工資。第二是離職下海，保持現(xiàn)有待遇3 年不變。

　　俞紅鷹正是這5 萬多人中的一員。

　　當(dāng)時的俞紅鷹正就職于廣東省發(fā)改委下屬企業(yè)的風(fēng)電投資部，并兼任著廣東省風(fēng)電公司的副總經(jīng)理，按照該公司的改制規(guī)劃，其經(jīng)營范圍即將轉(zhuǎn)為國際貿(mào)易，而俞紅鷹所在的職位，很可能將脫離風(fēng)電行業(yè)。

　　俞紅鷹非常不愿離開風(fēng)電行業(yè)，何況年僅40 多歲，選擇退休似乎早了點(diǎn)。

　　“我還是想搞風(fēng)電。如果按照改制政策，不退休就可以保持待遇3 年不變，當(dāng)時我也是有配車的，可以帶走。甚至包括手機(jī)話費(fèi)、省發(fā)改委發(fā)東西等等一切待遇都還有。于是我決定成立一家與風(fēng)電有關(guān)的公司。”俞紅鷹說。

　　由于做風(fēng)電較早，可選的經(jīng)營范圍太多，俞紅鷹最初并沒想好這家公司應(yīng)該具體做什么。在與朋友們交流后，俞紅鷹決定成立一家顧問公司，為有意投資風(fēng)電的企業(yè)提供咨詢等服務(wù)。

　　“為什么叫紅鷹， 就是因?yàn)檫@一點(diǎn)。一幫朋友出了150 萬，算作50% 的股份，我占50% 的股份，條件就是這個公司得用我的名字。

　　我當(dāng)時也是反對，因?yàn)轱@得很傻，現(xiàn)代社會哪有用自己的名字來命名的公司的。”俞紅鷹笑著說，“但是他們也很誠懇，說既然我們出了錢，你啥也不出，這個公司做兩年不行了，那么我們就打了水漂。你用了紅鷹公司的名字，總不能讓俞紅鷹破產(chǎn)。用你的名字不是別的意思，代表著一種責(zé)任。他們這樣說我就無話可說了，所以紅鷹公司就這樣成立起來了。”

    使用名字創(chuàng)建公司的點(diǎn)子，在俞紅鷹現(xiàn)在看來，還是起到一定作用的。

　　當(dāng)年某公司意圖進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，首先去烏魯木齊拜訪了新疆風(fēng)能公司，當(dāng)談到是否在新疆合作時，這家電力企業(yè)提出還是希望在廣東沿海投資風(fēng)電項目，于是，俞紅鷹被介紹給了該公司。而當(dāng)這家公司到內(nèi)蒙古調(diào)研，一提出在廣東搞風(fēng)電，對方也直接介紹他們?nèi)フ矣峒t鷹。在進(jìn)行了一系列的考察后，這家公司到了北京，向國家發(fā)改委、水規(guī)院的專家請教在廣東建設(shè)風(fēng)電場的問題時，這些專家再次提到俞紅鷹。

　　由于得到不少專家的推薦，并在交流中對俞紅鷹的專業(yè)知識相當(dāng)認(rèn)可，紅鷹公司因此獲得了該公司的風(fēng)電咨詢合同。而獲得這家公司的合同并非個案，例如深圳能源、國華電力、中電投等一些公司，在廣東做項目初期的咨詢、調(diào)研工作時，都是以此種方式被介紹給俞紅鷹的。

　　“成立之初的確不錯，作為風(fēng)電的投資顧問，我們給不少公司做了咨詢項目，其中大部分是在廣東投資風(fēng)電項目的公司。這些初入風(fēng)電的公司對項目不熟，我們要為他們進(jìn)行介紹。另外要出前期調(diào)研報告，在他們的董事會通過并決定進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)后，做風(fēng)電場選址、項目申報等工作。”俞紅鷹笑著說，“應(yīng)該可以說，在2005 年以前，很多搞風(fēng)電的領(lǐng)導(dǎo)對我還是比較認(rèn)可的。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)脫離了大風(fēng)電，一些人就不太熟悉了。”

　　雖然紅鷹公司的咨詢業(yè)務(wù)做得有聲有色，但俞紅鷹卻因?yàn)閮杉碌挠|動，決意將紅鷹公司的主業(yè)由咨詢業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)。

　　第一件事是“送電到鄉(xiāng)”項目。這個曾被叫做“光明工程”的項目，是由國家發(fā)改委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司新能源處組織實(shí)施的，作為技術(shù)方案的起草人，俞紅鷹于1997 年寫成了第一稿方案，該方案的發(fā)電端以小型風(fēng)電機(jī)組為主。

　　2000 年，該工程進(jìn)入了前期調(diào)研和技術(shù)方案最后制定階段，否定了使用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，決定采用太陽能發(fā)電。

　　雖然俞紅鷹仍堅持著自己的見解，但一些專家在會議上直接指出：“紅鷹你自己說，你敢用誰家的小型風(fēng)電機(jī)組？堅持用風(fēng)電可能嗎？維護(hù)量得有多大？”

　　在被徹底否定的方案面前，俞紅鷹很受觸動。他當(dāng)即在會上開玩笑地說：“當(dāng)今世界，做出最好的小風(fēng)機(jī)舍我其誰。”

　　此后，俞紅鷹進(jìn)行了一次相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)調(diào)查。據(jù)他回憶，2000 年全國小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工業(yè)產(chǎn)值僅2000 余萬元，還不及現(xiàn)在的一個廠的產(chǎn)值。

　　“當(dāng)時我就覺得這個行業(yè)沒了。這個行業(yè)沒了的核心是什么，品質(zhì)太差，不可靠，沒人敢用，所以就提出做最可靠的小型風(fēng)電機(jī)組。”俞紅鷹說。

　　第二件事是1998 年俞紅鷹在美國國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室（NREL）做訪問學(xué)者期間，對美國的小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了深入了解，并深知未來風(fēng)力發(fā)電機(jī)的平民化發(fā)展方向，將是一個非常大的市場。

　　在2001 年秋季廣交會上，美國一家貿(mào)易公司的總裁，經(jīng)美國專家介紹找到了俞紅鷹，并與他進(jìn)行了深入的探討。

　　“一個風(fēng)力發(fā)電機(jī)，帶著三個葉片，為什么全世界都做不好？”這位總裁問俞紅鷹。

　　俞紅鷹向這位總裁解釋了設(shè)計、生產(chǎn)小型風(fēng)電機(jī)組的難處。

　　“那么，你能不能做好它？”總裁問。

　　“我當(dāng)然能做好。”俞紅鷹肯定地說。

　　“那你為什么不做？”

　　“做好容易但成本太高，賣的會很貴，賣不出去。”

　　“我要??！只要是好東西，貴不是問題。一年能要你1000 萬美金的產(chǎn)品，沒問題吧？”這位總裁誠懇地說。

　　據(jù)俞紅鷹回憶，這家美國公司主要負(fù)責(zé)在中國大量采購產(chǎn)品，運(yùn)往美國銷售。該公司已經(jīng)對小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的市場情況進(jìn)行了3 年的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全世界都沒有能靠得住的產(chǎn)品。

　　“這兩個出發(fā)點(diǎn)促使我從2001 年開始做這件事。當(dāng)時主要還是做咨詢，但分出了一部分力量搞研發(fā)。”俞紅鷹說。

　　“但真的沒想到這么難。”俞紅鷹對記者說，“這一研發(fā)過程耗了3 年多的時間。”

　　據(jù)有關(guān)專家介紹，小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所需要面對的環(huán)境，甚至比大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組還惡劣。大型風(fēng)電機(jī)組裝在60 米高空，處于一個比較平穩(wěn)的風(fēng)區(qū)。而小型風(fēng)電機(jī)組裝在10 米至20 米的高度，由于障礙物影響，處于風(fēng)的紊流區(qū)。這成為了小型風(fēng)電機(jī)組設(shè)計、運(yùn)行的第一個難點(diǎn)。其次，大型風(fēng)電機(jī)組控制手段強(qiáng)，可以使用成本更高、體積更大的裝置實(shí)行諸如變槳距等調(diào)節(jié)，因此設(shè)計空間更大。另外，小型風(fēng)電機(jī)組不依賴電網(wǎng)，而是獨(dú)立電源，是一個集成系統(tǒng)，可靠性還取決于儲能、控制能力。其中控制的難度顯得更高。由于能量密度大，風(fēng)小的時候發(fā)不出電，風(fēng)大的時候卻要保護(hù)機(jī)組。

　　“空氣密度是不能調(diào)節(jié)的，風(fēng)速是不能調(diào)節(jié)的，你能調(diào)節(jié)的只是一個面積和效率。小型風(fēng)電機(jī)組由于調(diào)效率的成本太高，所以一直改面積。但是提高面積后，震動就不好控制，穩(wěn)定性很差。這是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組沿用了20 多年的技術(shù)路線。我做了大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，折尾、側(cè)偏保護(hù)這方面的故障率是最高的，也是機(jī)組不可靠的根源所在。”俞紅鷹說。

　　為了解決這些問題，俞紅鷹另辟蹊徑，采取了一般設(shè)計者不愿采用的技術(shù)路線——放棄增加面積，選擇提高效率。

　　提高效率有兩條路可走。首先是變槳距，但成本太高。其次是使用柔性葉片，使其在大風(fēng)下變形，形成失速。這等于要從葉片的制作工藝和材料上進(jìn)行突破。因?yàn)樵谑僦氯~片會產(chǎn)生高頻振動，消化這個振動就需要使用柔性葉片，而柔性葉片需要模具一次成型制造工藝才能制造出理想水平。

　　“這應(yīng)該是紅鷹公司的一大貢獻(xiàn)，是產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的雙突破。”俞紅鷹說，“當(dāng)時有兩條技術(shù)路線，一個是走低價，做很便宜的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，農(nóng)牧民用得起。第二個是走高端，不惜一切代價做最好的東西。我走的就是第二條。”

　　由于將可靠性作為重點(diǎn)攻克目標(biāo)，俞紅鷹的小型風(fēng)電機(jī)組直到2004 年才宣告定型，并于當(dāng)年3 月出口日本。在此期間，俞紅鷹經(jīng)歷了事業(yè)的最低谷。

　　“雖然樣品成功了，但是錢也沒了。”俞紅鷹坦言。

　　在試制產(chǎn)品的3 年多時間中，紅鷹公司的盈利能力逐步下降，不但虧光了創(chuàng)業(yè)時的150萬，新研制出來的產(chǎn)品因?yàn)槿狈︱?yàn)證，也面臨無法很快得到認(rèn)可的尷尬。投資人的堅持顯得相當(dāng)不易，公司幾乎到達(dá)了破產(chǎn)的邊緣。俞紅鷹冒著巨大的風(fēng)險，做出了人生當(dāng)中最重要的選擇——股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)。

　　在多數(shù)人會選擇公司破產(chǎn)逃避債務(wù)時，俞紅鷹決定將其他股東的股份，轉(zhuǎn)為自己的債務(wù)。

　　可以說，他將紅鷹公司整個扛了起來。

　　“實(shí)際上市場到底怎么樣，自己也不清楚?，F(xiàn)在看起來紅火，那個時候完全沒有把握。”俞紅鷹說，“當(dāng)時負(fù)債180 萬。壓力雖然大，但我絕不能對不起朋友，別人是因?yàn)榭春梦也磐顿Y的，不能說沒就沒了。我愿意擔(dān)當(dāng)起來，給我一些時間，相信自己還是有能力還債的。”在苦心經(jīng)營了一段時間后，俞紅鷹得到了他謂之“救命錢”的項目支持。

    2004 年底，中小企業(yè)創(chuàng)新基金認(rèn)可了俞紅鷹的“高可靠性風(fēng)力發(fā)電機(jī)的設(shè)計和制造技術(shù)”，也就是他苦心研制的小型風(fēng)電機(jī)組技術(shù)，給予了60 萬元的支持經(jīng)費(fèi)。之后廣東省配套創(chuàng)新基金也給了他60 萬元的科研經(jīng)費(fèi)。

    “從那時起，到2008 年都屬于還債期。真正緩過來是2009 年的事了。”俞紅鷹說。

　　 此后，俞紅鷹的紅鷹公司開始穩(wěn)步發(fā)展，并順利推出總發(fā)電效率更高的5 葉片產(chǎn)品，擺脫了被市場惡意仿造的不良處境。俞紅鷹采取了先外后內(nèi)的銷售策略，通過產(chǎn)品性能競爭，逐步占領(lǐng)了法國等歐美市場，并很快發(fā)展為年產(chǎn)值超億元的風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)。

　　小型風(fēng)電機(jī)組的科研工作，對于曾經(jīng)的俞紅鷹來說是如同“成也蕭何敗也蕭何”般的糾結(jié)。無論在此過程當(dāng)中，他曾在經(jīng)濟(jì)上敗得多么一干二凈，但因?yàn)樾闹欣卫蔚爻种匦⌒惋L(fēng)電機(jī)組技術(shù)，并一門心思地加以發(fā)揚(yáng)光大、開拓創(chuàng)新，俞紅鷹的如今更被反襯得功成名就，光彩照人。