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　　在剛剛結(jié)束的倫敦奧運會上，擁有“中國制造”名聲的中國在盛會背后成為倫敦奧運會的主力供應(yīng)商。無論是開幕式絢麗的煙花表演、各國運動員的服裝、奧運紀(jì)念用品，還是場館建設(shè)中的各種零部件，“中國制造”成為倫敦奧運順利舉辦的重要保障。
 

　　然而，“中國制造”占領(lǐng)倫敦奧運會卻刺痛了一些人的神經(jīng)。7月初，美國代表團奧運開幕式上所穿著的禮服因其“中國制造”的“出身”，在美國國內(nèi)掀起了軒然大波，參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖里德甚至揚言應(yīng)將其全部焚燒。
 

　　不管美國的政治家怎么想，反正倫敦奧組委以及各國代表團對“中國制造”青睞有加。據(jù)悉，2012年奧運會所有授權(quán)商品中，65%的商品由中國制造。
 

　　往往奧運會這樣的重大賽事，都存在下單時間短、制造工藝要求高等問題，在短時間內(nèi)能夠達到設(shè)計和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，只有中國制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)。在當(dāng)前形勢下，“中國制造”的非價格競爭優(yōu)勢正在日益凸顯，并將維護外貿(mào)穩(wěn)定。
 

　　目前，中國擁有39個工業(yè)大類，191個中類，525個小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，從而形成了一個舉世無雙、行業(yè)齊全的工業(yè)體系。
 

　　觀點
 

　　沒有中國制造就不要談中國創(chuàng)造
 

　　歐洲人譴責(zé)我們，中國的改革開放不就是從溫州的“假冒偽劣”開始的嗎。我說是的，沒有溫州的“假冒偽劣”，哪有今天的中國商品登上歐美的大雅之堂。這就是從總量走向質(zhì)量的過程。
 

　　中國的企業(yè)在發(fā)達國家還是沒有什么位置的，我們的企業(yè)屬于粗放型、加工型、勞動密集型。工業(yè)化我們離得還很遙遠(yuǎn)。有人說，長春有一汽、廣州有廣汽、上海有大眾啊。我說那是發(fā)達國家的工業(yè)，發(fā)展中國家的工廠。但是我們必須要踏踏實實做好制造業(yè)。中國人口眾多，國民素質(zhì)偏低，制造業(yè)是我們的根，關(guān)系到13億人的就業(yè)，保障社會穩(wěn)定的根。沒有制造怎么談創(chuàng)造呢?
 

　　我們現(xiàn)在是既制造又創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型階段，以制造為主，制造占75%，創(chuàng)造占25%，中國未來肯定是世界第一制造大國，變成世界第一創(chuàng)造大國我想我這一輩子看不到，談幾十年以后的事情干什么呢?還是崇尚有中國特色的整體觀念。
 

　　中國制造 含金量最高也最難做
 

　　我是做制造業(yè)出身的，我的感觸：制造業(yè)企業(yè)家的含金量是最高的——經(jīng)營要做得爐火純青，管理要做得天衣無縫，但他們也是最累的群體，因為中國的制造業(yè)太難做了。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟衰退的大背景下，他們的境地就更加尷尬了：除了要應(yīng)對低迷的投資、冷清的外貿(mào)，制造業(yè)企業(yè)還要面對人力、物料成本上升，以及各種變相到正常化的苛捐雜稅造成的經(jīng)營壓力，要忍受來自民間金融的誘惑，要抵擋投資樓市的誘惑……
 

　　盡管如此，有數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月全社會利潤總額下降1.6%。其中國有及國有控股企業(yè)下降9.9%，外資港資臺資企業(yè)下降13.2%，但是民營企業(yè)增長20.6%。
 

　　“中國制造”不僅撐起倫敦奧運的順利舉辦，也將中國經(jīng)濟的前行扛在肩上。這些中低端制造企業(yè)飽受煎熬，他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地踏上轉(zhuǎn)型之旅，多數(shù)成為資本炮灰，只有極少數(shù)能夠成為實業(yè)資本家。但是，世界離不開“中國制造”，中國更離不開“中國制造”。
 

　　中國制造 走出去才是個天
 

　　我們做企業(yè)的人要思考，當(dāng)年的溫州模式、江蘇的蘇南模式就是“家家點火，村村冒煙”盲目投資、無序競爭的模式，在和諧社會全面落實科學(xué)發(fā)展觀的今天，他們的使命已經(jīng)完成了?？偭课覀兘鉀Q了，下一步如何走向質(zhì)量。
 

　　大自然講生態(tài)平衡，我們產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟更要講生態(tài)平衡。隨著我們的出口大于進口，我們給全世界提供了價廉物美的消費品，我們犧牲了我們的資源，污染都留在了我們這里。我們要反思，我們得到了什么?如果僅僅是為了解決就業(yè)，值得嗎?我們?yōu)槭裁床话盐覀兊牡叵沦Y源盡可能地留給子孫后代，我們要這么多的出口干嗎?為什么不把產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移到印度、越南這些國家。我覺得有能力、有條件走出去的企業(yè)一定要走出去。傳統(tǒng)的制造業(yè)在中國是一個災(zāi)難，如果走出去就是一個機遇。