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    中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁?。航陙?，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)，在全球的地位迅速提升。尤其是金融危機(jī)以來，中國不僅成為了全球最大市場(chǎng)，更成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)極。在這樣的背景下，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為事關(guān)全球的大事。而2013年10月16-17日，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨50強(qiáng)峰會(huì)的召開，將是中國向世界展示自身形象與實(shí)力的機(jī)會(huì)，也是中國在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，承擔(dān)更多責(zé)任，發(fā)揮更多作用的重要時(shí)刻。

    中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)蘇子孟：目前，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)下滑趨勢(shì)沒有改變，市場(chǎng)需求收縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)之間的分化也進(jìn)一步加劇。不過，對(duì)于中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)而言，行業(yè)發(fā)展減速，其實(shí)是理性回歸的表現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也出現(xiàn)回落，面臨更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)。在這種宏觀形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略紛紛做出調(diào)整，國際化成為國內(nèi)企業(yè)的新陣地。

    三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是矛，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盾，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有一只手拿著自主創(chuàng)新的矛，沖向國外市場(chǎng)，另一只手緊握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盾，牢牢套住國內(nèi)外市場(chǎng)的份額，企業(yè)才能夠得到迅速的發(fā)展，在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

    三一重工股份有限公司總裁向文波：中國企業(yè)海外并購一定要有消化能力，把相互的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合。

    中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新：企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。而提升質(zhì)量，就需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

    中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅：中聯(lián)重科在國際化道路上做了很多嘗試，包括率先在國外開展并購，包括在國外建立營銷網(wǎng)絡(luò)，保證體系，生產(chǎn)基地，這個(gè)只是企業(yè)國際化的一部分。中聯(lián)重科追尋的國際化道路，不僅僅是市場(chǎng)的國際化，更是銷售、品牌、資本、人才、管理等各個(gè)方面綜合的國際化。

    廣西柳工機(jī)械股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁曾光安：世界級(jí)企業(yè)應(yīng)該是擁有全球性的客戶，能夠?qū)⑷蚓C合資源為我所用。

    日立建機(jī)（上海）有限公司董事總經(jīng)理平崗明彥：雖然2012年中國挖掘機(jī)市場(chǎng)遭遇嚴(yán)重滑坡，特別是受到礦山大規(guī)模停工的影響，中國中大型挖掘機(jī)銷量非常低迷，但是我認(rèn)為這是對(duì)中國此前挖掘機(jī)市場(chǎng)過度增長(zhǎng)的一次洗禮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國無論是小挖還是大型礦用挖掘機(jī)，仍然有著十分廣泛的前景。

    斗山機(jī)械工程中國區(qū)銷售與市場(chǎng)高級(jí)副總裁蔣嵐：目前，中國前三家的工程機(jī)械制造廠家的產(chǎn)能基本就可以滿足中國市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)在的產(chǎn)能大大超過實(shí)際所需，行業(yè)有太多庫存，不僅僅是整機(jī)生產(chǎn)廠家的庫存，也包括供應(yīng)商、關(guān)鍵零部件的庫存。庫存沒有新的帶動(dòng)而消化的話，很難看到工程機(jī)械的回歸。

    山推股份黨委副書記孫學(xué)科：國內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)跟卡特彼勒、小松相比，市場(chǎng)培育還相當(dāng)不成熟，體現(xiàn)在后市場(chǎng)還沒有。”孫學(xué)科認(rèn)為，這涉及到國家政策、用戶接受程度、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的建立、企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變、體系的調(diào)整等。對(duì)于后市場(chǎng)在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，他坦言，“前景描畫得挺好，做得到還需要很多條件。”這要求企業(yè)的制造體系、研發(fā)體系、質(zhì)量管控、信息管理、財(cái)務(wù)管理都要相應(yīng)發(fā)生變化。往下延伸，對(duì)于今后的銷售策略、價(jià)格策略等都會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。“當(dāng)然現(xiàn)在還不到這一步。但他認(rèn)為，這一定是今后企業(yè)的一個(gè)方向。”