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　　在實體經(jīng)濟中實現(xiàn)了原始積累的中國民營企業(yè)主們開始越來越多地將目光投向了回報率更高的虛擬經(jīng)濟行業(yè)。在成本增加、產(chǎn)能過剩、競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，資金正從實體經(jīng)濟向房產(chǎn)、證券、金融行業(yè)轉(zhuǎn)移，短暫的投機行為不斷上演。

　　曾令國人驕傲的“中國制造”正面臨著無人堅守的隱憂。在博鰲亞洲論壇上，與會的經(jīng)濟學家和業(yè)界人士也將目光聚焦在了隱憂重重的中國實體經(jīng)濟。

　　“辦廠不如買房，投資不如投機”？

　　在博鰲亞洲論壇舉行的民營企業(yè)家圓桌會議上，金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)被眾多參會民營企業(yè)家視為未來5年看好的投資方向。而出現(xiàn)這樣的選擇其實并不偶然。在過去的十年里，中國的房價一路飆升，同時不斷上升的還有制造業(yè)的人力成本和原材料價格。在這種劇烈的落差下，越來越多的企業(yè)和企業(yè)家開始選擇將從實體經(jīng)濟中積累的資金轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)和資本市場。

　　“房地產(chǎn)行業(yè)圈錢速度快，3到5年一個周期，幾千萬元、幾億元的資金到手，也就是我們所說的快錢。而做實業(yè)都是一分幾厘積累下來的。”湖北省荊州市權(quán)晟紡織印染有限公司總經(jīng)理汪榮告訴記者。

　　在他看來，越來越多的實體經(jīng)濟企業(yè)正在變成服務(wù)“快錢”的“殼”。“因為制造業(yè)企業(yè)融資快，房地產(chǎn)來錢快，拿企業(yè)融資來的錢做房地產(chǎn)，賺錢后再投實體，實體再融資，進而循環(huán)往復(fù)，已經(jīng)成為現(xiàn)在比較流行的模式。”汪榮說。

　　而事實上，將實體經(jīng)濟獲得的資金投向房地產(chǎn)在當下的中國已經(jīng)算是一種相對“理性”的行為。更有一些民間資本，在短期利益的誘惑下流向了地下錢莊、農(nóng)產(chǎn)品投機等風險極高但回報又極快的投機領(lǐng)域。

　　于是，中國的市場上開始出現(xiàn)一種奇特的現(xiàn)象，一方面大量制造業(yè)企業(yè)陷入資金短缺、投入不足的窘境；另一方面，“蒜你狠”“豆你玩”等看似荒謬的投機現(xiàn)象此起彼伏。

　　持續(xù)的資產(chǎn)泡沫和“去實業(yè)化”現(xiàn)象，是否會對實體經(jīng)濟的長遠發(fā)展構(gòu)成根本性威脅？

　　博鰲論壇嘉賓、德勤全球常務(wù)董事羅格·達森認為，這種趨勢對實體經(jīng)濟構(gòu)成的風險是必然的。一方面，沒有人能預(yù)測金融行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)這種高收益到底能繁榮多久。另一方面，企業(yè)若要加強國際競爭力，實現(xiàn)做大做強，必須長期在實業(yè)上謀求創(chuàng)新。

　　實體經(jīng)濟困境的背后是轉(zhuǎn)型的需要

　　“我現(xiàn)在做的布料行業(yè)，隨著東南亞勞力越來越便宜，出口量急劇下降。也直接導致企業(yè)訂單減少，利潤率下降。”在談到自己所從事的行業(yè)前景時汪榮并不樂觀。

　　類似汪榮的擔憂在中國許多制造業(yè)企業(yè)，尤其是中小制造業(yè)企業(yè)當中都普遍存在著。在傳統(tǒng)的出口導向型發(fā)展模式下，習慣了低成本、低質(zhì)量、大市場的中國低端制造業(yè)大多都如履薄冰地在尋找著新出路。

　　“金融危機時期，出現(xiàn)了很多企業(yè)外遷的現(xiàn)象，廣東東莞最明顯，主要原因是這些企業(yè)都從事于低端貼牌，缺乏核心競爭力，丟掉訂單就相當于失去了業(yè)務(wù)。”格力電器股份有限公司董事長董明珠在博鰲論壇上說。

　　遺憾的是，在尋找新出路的過程中，更多的企業(yè)選擇的是回報高、見效快的虛擬經(jīng)濟行業(yè)或是投機市場，而不是將積累的資金投向技術(shù)革新和內(nèi)需市場的開拓。

　　“世界不可能為中國提供一個無限大的市場來滿足中國企業(yè)出口的需要。”在上海交通大學上海高級金融學院副院長朱寧看來，苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是中國制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。

　　實業(yè)立國需要我們做什么？

　　國家發(fā)展改革委學術(shù)委員會秘書長張燕生在博鰲論壇上表示，虛擬經(jīng)濟是實體經(jīng)濟的高級發(fā)展階段，本應(yīng)是實體經(jīng)濟有效的助力，但脫離了實體經(jīng)濟的虛擬經(jīng)濟帶來的只能是泡沫而不是繁榮。

　　事實上，就在“世界工廠”中國面臨著制造業(yè)隱憂之時，大洋彼岸的美國則掀起了一場“再工業(yè)化”的浪潮。2008年國際金融危機之后的美國充分認識到不能僅依賴于金融創(chuàng)新和無度的信貸消費拉動經(jīng)濟，開始重視國內(nèi)產(chǎn)業(yè)尤其是先進制造業(yè)的發(fā)展。

　　這并非是制造業(yè)的簡單回歸。中國航空工業(yè)集團董事長林左鳴在博鰲論壇表示，美國在全球一體化進程中是把核心制造業(yè)原封不動地留在本國，而把低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去。

　　而中國的絕大多數(shù)制造行業(yè)長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，一些企業(yè)實際上只是國外企業(yè)的生產(chǎn)車間，被發(fā)達國家所綁定或者控制，盈利水平和能力受到嚴重擠壓，部分產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的進程中“碎片化”，失去了核心競爭力。

　　堅守“中國制造”已不能僅滿足于在產(chǎn)業(yè)鏈的低端打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)真正意義上的實業(yè)立國需要中國企業(yè)有更多的思考。

　　多年深耕實業(yè)的民營企業(yè)伽藍集團董事長鄭春影一直堅信，實業(yè)是資本市場的“根”，脫離實業(yè)的資本炒作是“無本之木”。鄭春影認為，科技創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展驅(qū)動力。而如何鼓勵靠制造業(yè)、實體經(jīng)濟積累起財富的中國企業(yè)將資金投入到技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級、開發(fā)內(nèi)需當中，現(xiàn)在則應(yīng)成為決策者認真研究的課題。

　　實業(yè)立國仍需企業(yè)苦練內(nèi)功

　　在實體經(jīng)濟中實現(xiàn)了原始積累的中國民營企業(yè)主們越來越多的目光投向了回報率更高的虛擬經(jīng)濟行業(yè)。在成本增加、產(chǎn)能過剩、競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，資金從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，這一現(xiàn)象在博鰲亞洲論壇上引發(fā)了專家和企業(yè)家的熱議。這一方面將對實體經(jīng)濟造成沖擊，另一方面也反映出企業(yè)缺乏核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新。“實業(yè)立國”

　　“去實業(yè)化”趨勢沖擊實體經(jīng)濟

　　近年來，實體經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)越來越熱衷于投資房地產(chǎn)和資本市場，“去實業(yè)化”現(xiàn)象蔓延。持續(xù)的資產(chǎn)泡沫和“去實業(yè)化”現(xiàn)象，是否會對實體經(jīng)濟的長遠發(fā)展構(gòu)成根本性威脅？

　　湖北省荊州市權(quán)晟紡織印染有限公司總經(jīng)理汪榮告訴記者：“房地產(chǎn)行業(yè)圈錢速度快，3-5年一個周期，幾千萬、幾個億的資金到手，也就是我們所說的快錢。而做實業(yè)都是一分一幾厘積累下來的。”

　　“因此就形成了一個組合：企業(yè)融資快，房地產(chǎn)來錢快，拿企業(yè)融資來的錢做房地產(chǎn)賺錢后再投實體，實體再融資進入循環(huán)成為現(xiàn)在比較流行的模式。”汪榮說。

　　在博鰲亞洲論壇2013年年會舉行的民營企業(yè)家圓桌會議上，金融服務(wù)行業(yè)被眾多參會民營企業(yè)家視為未來3-5年看好的三個行業(yè)之一。雖然金融行業(yè)百花齊放，但參會民營企業(yè)認為其仍有較大發(fā)展空間。

　　對此，德勤全球常務(wù)董事羅格·達森接受記者采訪時認為，這種“去實業(yè)化“趨勢對實體經(jīng)濟構(gòu)成的風險是必然的。

　　一方面，沒有人能預(yù)測金融行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)這種高收益到底能繁榮多久，是否可持續(xù)。另一方面，企業(yè)若要加強國際競爭力，實現(xiàn)做大做強，必須長期在實業(yè)上謀求創(chuàng)新。

　　作為多年深耕實業(yè)的民營企業(yè)，伽藍集團董事長鄭春影認為，實業(yè)是資本市場的“根”，脫離實業(yè)的資本炒作是“無本之末”。“通過企業(yè)十幾年的經(jīng)營，我認為，科技創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展驅(qū)動力。”

　　缺乏核心競爭力是主因

　　資本是有逐利性的。“去實業(yè)化”的根本原因，一方面是實體經(jīng)濟處境困難，對資本缺少吸引力，另一方是企業(yè)自身追逐短期利益，難以突破轉(zhuǎn)型瓶頸。

　　當談到如何看企業(yè)的前景時，汪榮并不樂觀，他說：“我現(xiàn)在做的布料行業(yè)，隨著東南亞勞力越來越便宜，出口量急劇下降。也直接導致企業(yè)訂單減少，利潤率下降。”

　　格力電器股份有限公司董事長董明珠在博鰲論壇上稱，金融危機時期，出現(xiàn)了很多企業(yè)外遷的現(xiàn)象，廣東東莞較為明顯，主要原因是這些企業(yè)都從事于低端貼牌，缺乏核心競爭力，丟掉訂單就相當于失去了業(yè)務(wù)。

　　踏踏實實發(fā)展實業(yè)，尤其是在本領(lǐng)域成為具有競爭力的企業(yè)是需要突破諸多發(fā)展瓶頸，也需要著眼于長遠。在國家發(fā)展改革委學術(shù)委員會張燕生看來，目前中國實體經(jīng)濟發(fā)展的迫切需求表現(xiàn)在五個方面：一是前所未有地迫切需要技術(shù)創(chuàng)新；二是人才，這既包括高級技工，也包括金融外匯、風險管理人才等。三是訂單，這需要開辟新興市場；四是融資，全球的流動性是泛濫的，但這個流動性很難在發(fā)達國家轉(zhuǎn)化為投資，在中國卻表現(xiàn)為外匯占款，央行就會緊縮，造成企業(yè)融資環(huán)境惡化；最后，中國的市場經(jīng)濟應(yīng)該從轉(zhuǎn)軌走向規(guī)范。

　　鄭春影認為，經(jīng)濟增速放緩時期，經(jīng)營存在困難的企業(yè)多為過度依賴資源和資金的企業(yè)。前者受政策和整體宏觀影響較大，后者在經(jīng)濟出現(xiàn)波動時容易出現(xiàn)問題。

　　實業(yè)立國亟需企業(yè)苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級

金融危機后，發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展思路發(fā)生改變，從“產(chǎn)業(yè)空心化”回歸“再工業(yè)化”。中國應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)實體經(jīng)濟的再造，這才是可持續(xù)發(fā)展的