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民族工程機(jī)械企業(yè)為何淪為打醬油的
發(fā)布時(shí)間:2013-07-15  來源:慧聰工程機(jī)械配件網(wǎng) 

  企業(yè)是以盈利為目的的市場(chǎng)主體,企業(yè)的盈利能力是衡量企業(yè)實(shí)力最重要的指標(biāo),沒有之一。自工程機(jī)械行業(yè)遭逢巨變以來,市場(chǎng)需求萎縮,各企業(yè)銷量下滑,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬風(fēng)險(xiǎn)加劇,利潤(rùn)下降。而企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)比以往任何時(shí)候更加看重,這也是考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。盈利的目標(biāo)越來越難以實(shí)現(xiàn),賺錢賺大錢的難度也日益加大。

  然而,有一種說法,叫做沒有不賺錢的產(chǎn)業(yè),只有不賺錢的企業(yè)。即使在行業(yè)急劇調(diào)整時(shí)期,仍有一些企業(yè)高歌凱進(jìn),業(yè)績(jī)一路飄紅,當(dāng)然也不乏倒下去的巨人,但更為普遍的卻是那些“打醬油”的,一年到頭,東奔西走,忙忙活活挺熱鬧,最后也落個(gè)撐不著餓不死,證明的也只是“我還沒有倒下去”,如此而已。

  曾祥先生總結(jié)出目前一些挖掘機(jī)廠商在營(yíng)銷管理方面存在的一些突出問題,并把這些問題歸納成為以下四大矛盾:

  一方面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求下滑,一方面又長(zhǎng)期無視參與度低位徘徊的現(xiàn)狀;

  一方面強(qiáng)調(diào)債權(quán)壓力大,一方面又不重視風(fēng)險(xiǎn)的管控和債權(quán)事件的處理;

  一方面強(qiáng)調(diào)競(jìng)品戰(zhàn)斗力強(qiáng),一方面又不去研究競(jìng)品的具體策略和戰(zhàn)術(shù);

  一方面羨慕業(yè)內(nèi)優(yōu)秀品牌,一方面又不愿認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并付諸實(shí)踐。

  這是存在與中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)部真實(shí)的現(xiàn)狀,那就是相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識(shí),但還在被動(dòng)的去參與這種類似于自殺式的競(jìng)爭(zhēng),在低端競(jìng)爭(zhēng)的泥潭里愈陷愈深。如果要求以營(yíng)利為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從所謂的大局和化解產(chǎn)能過剩的角度去面對(duì)工程機(jī)械市場(chǎng),無異于癡人說夢(mèng),所以企業(yè)能做的,愿意去做的,還是想法設(shè)法地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率,盡可能地從縮水的蛋糕中多分一點(diǎn)。然而對(duì)于企業(yè)來說,產(chǎn)能過剩之下一些企業(yè)虧損乃至推出行業(yè)大勢(shì)所趨,因此目前行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)就是愈加激烈的自相殘殺。誰(shuí)能笑到最后,誰(shuí)就曉得最好。但是反過來說,只有笑得最好的企業(yè)才能笑到最后。

  產(chǎn)業(yè)升級(jí)是大勢(shì)所趨,智能、環(huán)保、品牌化、綠色高效是未來工程機(jī)械發(fā)展的大趨勢(shì),順之則生逆之則亡,被動(dòng)去適應(yīng)與積極主動(dòng)的迎合市場(chǎng)需求,二者之間又不一樣。比方說,一些國(guó)際巨頭像貪食魚,許多產(chǎn)業(yè)都有他的身影,這叫做鐘情于多元化的,而國(guó)內(nèi)的小企業(yè)多上幾條生產(chǎn)線就叫做發(fā)展思路不清晰?為什么?利潤(rùn)!

  而利潤(rùn)的獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者清楚地認(rèn)識(shí)到那樣,要樹立優(yōu)秀品牌、要加強(qiáng)管理、管控風(fēng)險(xiǎn),要有先進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng),不然,我們的工程機(jī)械企業(yè)到最后依舊是打醬油的。

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