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　　10月16日，全球工程機械產業(yè)大會暨50強峰會在北京召開，世界頂級工程機械企業(yè)的管理層齊集北京嘉里中心。與會者包括特雷克斯董事長兼首席執(zhí)行官RonDeFeo、日立建機株式會社社長辻本雄一、中聯重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新、徐工集團董事長兼總裁王民等，巨頭們各抒己見，暢談全球工程機械產業(yè)的成長現狀、發(fā)展趨勢、未來前進方向。

　　在中國，工程機械行業(yè)黃金十年為眾多企業(yè)帶來了難得的機遇和利益，目前，行業(yè)進入了轉型調整期，整體增速明顯放緩，鑒于這一形式，峰會的議題也始終圍繞在中國工程機械產業(yè)的未來趨勢上。中聯重科董事長、CEO詹純新，對目前的工程機械市場現狀做了深入剖析，他認為中國工程機械仍大有可為，而行業(yè)調整期也正是企業(yè)調整結構、夯實基礎、為未來發(fā)展進行戰(zhàn)略部署的契機。

　　以創(chuàng)新之履踏出產能過剩的泥淖

　　今年6月發(fā)布的“全球工程機械50強排行榜”數據顯示，全球領先的50家工程機械制造企業(yè)，2012年總銷售額達到1997.65億美元，雖然再創(chuàng)歷史新高，但增速較之前已顯著放緩，自2011年3月份起，我國工程機械行業(yè)也進入了持續(xù)低迷的發(fā)展階段。而在行業(yè)需求放緩的背景下，國內工程機械行業(yè)產能過剩的問題日漸凸顯。近年來，多位經濟專家指出，在宏觀經濟政策不變的情況下，工程機械行業(yè)將很難恢復到過去的增長速度。

　　對此，詹純新的觀點是：經濟學家預測，未來中國的GDP增速將在7%-8%，而當GDP增速低于10%的時候，工程機械行業(yè)就會出現產能過剩。從歷史經驗可以看到，工程機械行業(yè)一直在以GDP增速的兩倍左右增長，產能過剩的問題將要持續(xù)。面對嚴峻的行業(yè)和市場形勢，現在必須靠持續(xù)的創(chuàng)新為企業(yè)注入源源不斷的生命力，并以此提升核心競爭力。

　　細數中聯重科的簡歷不難發(fā)現，在其二十一年的每一階段，“創(chuàng)新”二字都始終是發(fā)展的主旋律。據統(tǒng)計，中聯重科發(fā)明專利占比始終保持在30%以上，發(fā)明專利授權比例保持在80%以上，并有80%以上的專利技術實現產業(yè)化。詹純新說道，中聯重科近年來在材料、產品結構、能源動力等領域的技術突破已在引領行業(yè)的技術革新。

　　材料應用方面，中聯重科協同CIFA科研團隊獨創(chuàng)碳纖維臂架技術、研發(fā)出101米碳纖維臂架泵車，改寫了混凝土泵車臂架長度的世界紀錄，從而改進了建筑澆注施工方式。產品結構方面，中聯重科善于抓住未來發(fā)展趨勢、看到新的增長點，并能夠通過科技創(chuàng)新相應開發(fā)新興領域產品，干混砂漿成套設備、高空作業(yè)平臺等都是范例。能源動力方面，中聯重科-CIFA團隊聯合研發(fā)出了全動力技術，是工程機械領域值得矚目的創(chuàng)新成就。

　　變“瓶頸”為契機調結構謀發(fā)展

　　詹純新認為，行業(yè)收縮期正是企業(yè)審視發(fā)展、自我整理的關鍵時期，尤其對于發(fā)展較快的大企業(yè)來說，這是一個能夠理性思考未來發(fā)展方向的難得契機。自2012年四季度以來，中聯重科主動調整經營策略，轉變增長方式——由以追求規(guī)模增長為核心調整為以追求經營質量為核心。為此，中聯重科以“持續(xù)提升經營質量”為目標，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎。

　　穩(wěn)健的發(fā)展步調取得了不俗的成效，2013年半年報顯示，中聯重科的變革紅利已經開始兌現，二季度實現了銷售回暖，單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%，依舊保持行業(yè)第一盈利能力。中聯重科上半年經營活動產生現金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%，居行業(yè)之首，而52.11%資產負債率則是行業(yè)最低。

　　在調整步伐、穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時，詹純新提出了中聯重科新的未來發(fā)展方向。他表示，未來3-5年內中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，將向相關產業(yè)拓展，尋求新的發(fā)展空間，形成工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局，以此有效彌補行業(yè)周期帶來的風險。這些領域不僅是工程機械的相關產業(yè)，而且都有很好的利潤空間和市場前景，有利于中聯重科未來的進一步發(fā)展。

　　大浪淘沙實力鑄就真金

　　隨著行業(yè)增速放緩，多位專家預測進入調整期的中國工程機械行業(yè)或將面臨洗牌。談及這個問題，詹純新也發(fā)表了自己的看法，他認為，經過競爭和調整，在國內工程機械領域最終將會有十家左右的中國企業(yè)“勝出”，成為留下的少數。而要躋身這十強之列，企業(yè)必須深自砥礪、苦修內功，因為自身的實力才是企業(yè)在行業(yè)調整期成功突圍的關鍵。

　　中聯重科又是如何增進實力，在競爭中力爭上游的呢？對此，詹純新談到了文化、技術和資本三大要素的重要意義。詹純新分享了創(chuàng)新、專注、責任、擔當這些中聯重科企業(yè)文化的關鍵詞，顯示出中聯重科積淀了二十多年的文化軟實力，也勾勒出了企業(yè)深厚的價值底蘊。

　　同時他再次強調了技術要素的作用，并特別指出企業(yè)不僅應當重視產品的基礎研發(fā)，也應在服務、產品附加值的創(chuàng)新上下足功夫，這一理念不僅順應工程機械行業(yè)后市場時代的來臨，而且是中外一切優(yōu)秀企業(yè)共同的追求。

　　資本方面，中聯重科則善于通過并購整合聚集全球的優(yōu)良資源。過去十年，中聯重科顯示出了強大的資本運作能力。2001年，中聯重科正式收購英國保路捷公司，開始了“走出去”的初步嘗試；而2008年6月25日，中聯重科宣布斥資2.71億歐元收購意大利CIFA公司100%股權，則是中聯重科和中國工程機械行業(yè)的里程碑事件。中聯重科通過并購和自身業(yè)務布局，逐步發(fā)展出了遍布全球的完善的生產、采購、物流、營銷、服務體系，成為企業(yè)整體實力提升的基石。

　　詹純新最后說道：“我對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。相信在我國、在工程機械行業(yè)內，一定能產生世界級的公司。”