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    面對中國機(jī)械工業(yè)發(fā)展的種種困境，解決問題是關(guān)鍵。高教授認(rèn)為，未來十年，中國必須加快以完善生產(chǎn)要素市場為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體制改革、加快滿足社會公共需求為導(dǎo)向的社會體制改革、加快以政府職能轉(zhuǎn)型為主線的行政管理體制改革。
　　
　　機(jī)械工業(yè)是我國工業(yè)領(lǐng)域率先走向市場化的行業(yè)。多年來，廣大企業(yè)繼承發(fā)揚(yáng)行業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好傳統(tǒng)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，經(jīng)歷了風(fēng)浪，經(jīng)受了鍛煉。近期，在黨和國家高度關(guān)注實(shí)施品牌戰(zhàn)略的背景下，機(jī)械工業(yè)的品牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作，又有了新的進(jìn)展。

　　一是加強(qiáng)了基礎(chǔ)建設(shè)，將品牌戰(zhàn)略實(shí)施列入了行業(yè)的中心工作。
　　
　　中機(jī)聯(lián)作為行業(yè)綜合性協(xié)會，始終立足于在行業(yè)振興發(fā)展中發(fā)揮好引領(lǐng)作用。經(jīng)過一段醞釀和準(zhǔn)備，按照黨和國家的總體部署和相關(guān)部門的要求，在實(shí)施品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)建設(shè)中，做了以下工作。

　　首先是健全了組織，制定了方案。于2010年，由中機(jī)聯(lián)牽頭，組織重點(diǎn)專業(yè)協(xié)會，成立了“中國機(jī)械工業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會”（以下簡稱品推委），作為行業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由會長擔(dān)任主任，并明確了一位執(zhí)行副會長專職負(fù)責(zé)日常事務(wù)，明確了具體服務(wù)部門和人員。制定印發(fā)了《關(guān)于自主品牌建設(shè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的工作方案》，將品牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作列入了“十二五”行業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃之中。第二是注重了開好頭、起好步。從思想觀念入手，通過各類會議、多種培訓(xùn)渠道，深入開展了質(zhì)量意識教育，積極營造品牌建設(shè)的行業(yè)氛圍。從調(diào)查研究入手，進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析研究，基礎(chǔ)件質(zhì)量分析研究專題報(bào)告正在編制。從工作體系入手，建立健全行業(yè)質(zhì)量檢測計(jì)量等工作組織及體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及全員全過程全方位的質(zhì)量管理體系在企業(yè)扎根。第三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)了對優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品和企業(yè)的動態(tài)管理，配合政府部門加強(qiáng)了對品牌產(chǎn)品無形資產(chǎn)的保護(hù)措施，加強(qiáng)了品牌的宣傳和引導(dǎo)工作，加強(qiáng)了品牌戰(zhàn)略的理論研討等等，使管理更加規(guī)范，使基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。

　　二是開展了主題活動，發(fā)揮了品牌戰(zhàn)略實(shí)施的引導(dǎo)作用。
　　
　　兩年來，品推委在政府部門指導(dǎo)下，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮了行業(yè)的引導(dǎo)作用。首先是通過廣大行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)制定行業(yè)質(zhì)量誠信公約，公開向社會承諾不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，建立行業(yè)誠信體系。開展“講誠信、樹形象”活動，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與QC小組等群眾性質(zhì)量活動，強(qiáng)化了行業(yè)自律。第二是組織了行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)承諾活動。制定了“機(jī)械工業(yè)行規(guī)行約”，現(xiàn)已經(jīng)專業(yè)協(xié)會討論征求意見并修改完善，待印發(fā)實(shí)行。第三是按照工信部統(tǒng)一部署，開展了質(zhì)量品牌建設(shè)年與質(zhì)量興業(yè)活動。組織22家專業(yè)協(xié)會制定了活動方案，取得了一定成效?，F(xiàn)已向工信部推薦了6個(gè)質(zhì)量標(biāo)桿單位。第四是加大了培育力度。去年6月品推委全體會議對品牌培育與表彰活動工作做出了統(tǒng)一安排。下發(fā)了通知、制定了基本條件，由各專業(yè)協(xié)會提出，選擇14個(gè)行業(yè)的18類產(chǎn)品列入了當(dāng)年的表彰計(jì)劃。

　　同時(shí)，積極做好優(yōu)質(zhì)品牌和名牌產(chǎn)品的推薦工作，鼓勵(lì)支持企業(yè)制定創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，引導(dǎo)中小企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。對已獲得優(yōu)質(zhì)品牌和品牌產(chǎn)品的企業(yè)，加強(qiáng)引導(dǎo)培育，并有意識地加大培育自有出口品牌。協(xié)助政府部門扶持出口品牌發(fā)展，積極反映企業(yè)訴求，做好服務(wù)。

　　三是形成了工作合力，推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略實(shí)施的不斷深入。
　　
　　各專業(yè)協(xié)會作為行業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的有力支撐，按照總體方案要求，在分析本行業(yè)現(xiàn)狀、差距和問題的基礎(chǔ)上，各自制定了品牌建設(shè)工作方案，包括發(fā)展目標(biāo)、中長期培育規(guī)劃和具體的工作措施，全面展開了機(jī)械工業(yè)品牌推進(jìn)工作。

　　首先是調(diào)查研究摸清底數(shù)。液氣密、軸承、印刷與器材、零部件等協(xié)會，經(jīng)過調(diào)研形成了本行業(yè)的質(zhì)量分析報(bào)告和行動方案，為開展行業(yè)品牌建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。第二是突出重點(diǎn)做好服務(wù)。各專業(yè)協(xié)會把支持企業(yè)創(chuàng)立自主知識產(chǎn)權(quán)，扶持名牌企業(yè)建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為培育發(fā)展品牌提供支撐和保障。第三是加強(qiáng)對名牌產(chǎn)品企業(yè)的重點(diǎn)培育扶持和保護(hù)。組織編寫名牌產(chǎn)品培育計(jì)劃，對業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、企業(yè)進(jìn)行遴選，對納入計(jì)劃的產(chǎn)品及企業(yè)進(jìn)行各方面扶持等，促進(jìn)名牌產(chǎn)品的培育。這次受到表彰命名的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品涉及了14個(gè)行業(yè)，具有一定的覆蓋面和代表性。第四是建立起了運(yùn)作有效的工作機(jī)制。各專業(yè)協(xié)會相繼成立了名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，為品牌戰(zhàn)略工作在本行業(yè)范圍內(nèi)的實(shí)施提供了體制上的保證。

　　目前，中機(jī)聯(lián)、品推委與專業(yè)協(xié)會分工協(xié)作、各司其職、合力推進(jìn)的工作格局已經(jīng)形成，在行業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著作用。

　　四是注重發(fā)揮企業(yè)主體作用，品牌戰(zhàn)略實(shí)施初見成效。
　　
　　企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的主體，行業(yè)的各項(xiàng)工作都以服務(wù)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)出成效為落腳點(diǎn)。近些年，在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，政府、行業(yè)組織努力為企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。廣大企業(yè)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了成效。

　　企業(yè)的主要做法：第一是注重思想認(rèn)識與深化培育，視品牌戰(zhàn)略為企業(yè)的生命線，納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，作為一把手工程高度重視。如北人集團(tuán)將創(chuàng)建“百年老店”作為奮斗目標(biāo)，貼近實(shí)際、貼近用戶，制定規(guī)劃，堅(jiān)持適用為先、實(shí)用為本的原則，提出了“抓質(zhì)量求生存、抓成本求效益、抓執(zhí)行求效果、抓差異求發(fā)展”的工作方針，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“系列化”，全方位滿足中高端印刷市場的需求。安徽叉車集團(tuán)積極實(shí)施“1234戰(zhàn)略”，即以“樹百年合力、進(jìn)入世界五強(qiáng)”為愿景，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度與內(nèi)部機(jī)制改革，做強(qiáng)工業(yè)車輛、工程機(jī)械和關(guān)鍵零部件三大主業(yè)，統(tǒng)籌國內(nèi)國外市場、整機(jī)與零部件、總部與分公司與兩個(gè)文明四個(gè)發(fā)展，走出了一條從技術(shù)引進(jìn)到完全自主創(chuàng)新之路，自主品牌叉車成功躋身世界叉車制造業(yè)前列。

　　第二是注重推行先進(jìn)的管理方法，把品牌創(chuàng)新與企業(yè)改革創(chuàng)新結(jié)合起來，構(gòu)建完整的工作體系與保障體系，全過程、全方位、無縫隙地推進(jìn)工作。如華德液壓集團(tuán)建立了品牌培育機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造了品牌培育管理體系過程系統(tǒng)圖，圍繞策劃、實(shí)施、監(jiān)測與測量、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段，貫徹閉環(huán)管理思想，充分發(fā)揮了集團(tuán)管理、技術(shù)、文化及信譽(yù)優(yōu)勢，提升了企業(yè)市場競爭力。海天集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督、全員參與。通過加強(qiáng)產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)化，采用相應(yīng)的裝配流程，提高生產(chǎn)率。通過收購國際塑機(jī)知名公司躋身國際高端塑機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)商，專攻高科技全電動注塑機(jī)獲得成功，企業(yè)及產(chǎn)品形象大幅提升。

　　第三是注重技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)，努力提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如北方重工始終瞄準(zhǔn)“重大裝備，高端成套”，緊緊抓住世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展新興國際市場，強(qiáng)化成套項(xiàng)目出口，實(shí)現(xiàn)了由單機(jī)向成套轉(zhuǎn)型、低端向高端升級、由國內(nèi)向國際拓展以及由國家標(biāo)準(zhǔn)向國際標(biāo)準(zhǔn)摸高之路，品牌形象得到市場充分認(rèn)可，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。上柴公司著力在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上下苦功，大幅延伸產(chǎn)品序列，優(yōu)化開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，建立產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)基地，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理運(yùn)用各種創(chuàng)新方式規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2008年以來，全行業(yè)先后有71類產(chǎn)品進(jìn)入中國名牌評選范圍，有263個(gè)品牌獲得了中國名牌產(chǎn)品稱號。同時(shí)，各?。▍^(qū)、市）也跟進(jìn)實(shí)施了品牌戰(zhàn)略。截止到2012年，獲得省級名牌的產(chǎn)品已達(dá)到3000個(gè)以上。還有一批產(chǎn)品獲得了中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號。今天還將對涉及101家企業(yè)的18類產(chǎn)品、104個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行表彰。這都是行業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的成效，也是廣大企業(yè)艱苦努力的成果。要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，帶動更多的企業(yè)出更多的成果。

　　總之，經(jīng)過兩年多的努力，行業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作，已初步建立起了政府主導(dǎo)、中機(jī)聯(lián)牽頭、行業(yè)協(xié)會聯(lián)動、企業(yè)主體參與的體制機(jī)制，并形成了具有行業(yè)特點(diǎn)的工作計(jì)劃、方式方法和一套工作程序，形成了多樣化的活動平臺，取得了一定的成效。但在總結(jié)工作肯定成績的同時(shí)，我們也要看到差距和不足。主要是：思想認(rèn)知度有待提高。目前，品牌戰(zhàn)略尚未得到行業(yè)上下的足夠重視，認(rèn)識不高，思考不深。部分企業(yè)品牌意識薄弱、品牌培育缺乏主觀能動性。還有的仍熱衷于外延擴(kuò)張，安于現(xiàn)狀、小富即安，單純追求數(shù)量，缺乏危機(jī)意識，或困擾在價(jià)格混戰(zhàn)中，對品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)緊迫性、長遠(yuǎn)意義缺乏認(rèn)知。培育工作有待加強(qiáng)。在一些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中，不同程度地存在著重評價(jià)、重榮譽(yù)、輕培育、輕鞏固的傾向。有的存在短期行為，不認(rèn)識培育品牌是一個(gè)不斷改進(jìn)提升的長過程，對品牌成長需要培育、鞏固和提高，缺乏持之以恒、水滴石穿的精神。工作執(zhí)行力有待提升?，F(xiàn)實(shí)中，有些單位實(shí)施品牌戰(zhàn)略缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，有的將規(guī)劃束之高閣，造成行動盲目或執(zhí)行不力。有的方案操作性不強(qiáng)、保障措施不完善，或作風(fēng)不實(shí)、宣貫培訓(xùn)力度不夠，影響了措施的落實(shí)和實(shí)施的效果。同時(shí)，各層次之間和工作體系內(nèi)部的整體協(xié)同性也有待改善。

　　上述問題和不足，需要我們在下一步的工作中，盡快改進(jìn)和提高，力爭有新的突破。