“貼牌生產(chǎn)越走越窄，一定要有自主品牌，不過(guò)轉(zhuǎn)型之路并不好走。” 這是日前召開(kāi)的第15屆海交會(huì)海峽品牌文化論壇上，一位外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人向記著坦言的并表示，拼人力、拼成本的“汗水經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)行不通，打造品牌是不二之選。
這位外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人的煩惱引起諸多外貿(mào)企業(yè)的共鳴，這些企業(yè)普遍面臨兩大困難：一是人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力緊缺引發(fā)成本上漲;二是來(lái)自周邊低成本國(guó)家制造商的競(jìng)爭(zhēng)，這些問(wèn)題同樣困擾著中國(guó)的閥門(mén)公司。。
上海出口商品企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮鄭州認(rèn)為：“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已不可持續(xù)，外貿(mào)企業(yè)要走出困境，要從價(jià)格銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能、品牌文化等的價(jià)值銷(xiāo)售，要徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)創(chuàng)匯、輕品牌創(chuàng)銷(xiāo)的思路。”
總體而言，目前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三大方向：首先是拓展中東、拉美、非洲、東南亞等新興市場(chǎng);第二條路是打造外貿(mào)自主品牌;三是進(jìn)軍內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，這三點(diǎn)是今后中國(guó)的閥門(mén)廠走的方向。
“我們公司嘗試打造自己的品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，但是由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和資金投入的缺乏，國(guó)外客戶(hù)并不認(rèn)可我們，所以很多企業(yè)始終不敢邁出這一步。一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“但盡管如此，企業(yè)一定要有自己品牌，方向?qū)筒灰侣愤h(yuǎn)。”上海明保閥門(mén)認(rèn)為這是很值得中國(guó)的閥門(mén)公司學(xué)習(xí)借鑒的，還是那句話(huà)未來(lái)的閥門(mén)行業(yè)將是企業(yè)間的品牌之爭(zhēng)。
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