據(jù)了解，西方礦業(yè)公司由于勞工問題、環(huán)境問題及政治不穩(wěn)定等問題正逐漸退出非洲市場，當西方國家在非洲出現(xiàn)水土不服時，中國企業(yè)卻認為是千載難逢的機會，紛紛加大投資力度。
近日，中銀國際控股(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理、投資銀行副主席程雁在2012中國國際礦業(yè)大會上表示，自50年代中國和非洲就建立了友好的合作關系，這也為中國企業(yè)在非洲投資打下了良好的基石。但隨著投資的過度和集中度的增加，除了面臨基礎設施和電力短缺等短期內不可能改變的現(xiàn)實外，還有管理人的短缺。目前中國企業(yè)管理層在非洲管理上存在一定的障礙，而這正影響企業(yè)正常發(fā)展，也是無法轉移的。
“中國企業(yè)在海外投資過程中，首先要認清自身能力。其次，在購買國外資源的時候，除了前期盡職調查、價值評估同時，并購合作的協(xié)同效益非常重要，收購之后如何去管理，將是中國企業(yè)海外投資面臨的新問題。”她說。
與此同時，標準銀行高級經(jīng)理陳志勇和中國—加拿大環(huán)球資源投資合作基金(籌備中)首席執(zhí)行官楊杰在會議期間接受采訪時表示，非洲是全球礦業(yè)尚未開發(fā)的一塊寶地，而它的投資環(huán)境與中國有很多相似的地方。近些年，中國進出口銀行和開發(fā)銀行在非洲非?；钴S，給非洲基礎設施建設提供了大量的支持，積累了一些比較友善的關系。西方國家在非洲的不適，恰恰是中國企業(yè)介入的機會。
自2011年上半年中國境外礦業(yè)投資比重已經(jīng)出現(xiàn)下滑，而中國企業(yè)在非洲礦業(yè)投資卻在飛速增長。2011年中國在非洲礦業(yè)投資總額達151億美元，同比增長10倍左右，投資快速增長主要是受幾個大型項目的成功投資帶動。去年中國在非洲礦業(yè)投資有七個項目投資金額在一億美元以上，七個項目累計投資金額為147億美元，占中國在非洲礦業(yè)投資總額的97%。但同時也暴露中國企業(yè)在非洲同樣存在管理缺陷問題，2012年6月份，國際人權觀察(HumanRightsWatch)發(fā)布的一份勞工報告在全球范圍內引起了媒體的廣泛關注，報告中指出中國有色礦業(yè)集團(CNMC，下稱“中色”)下屬的4個礦業(yè)公司在贊比亞虐待當?shù)貏诠?，與其他5家外國投資者相比，中色被形容為“壞雇主”，擁有“產(chǎn)業(yè)中最差的勞工安全保護、薪資與工會組織權”。
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