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工程機(jī)械“剩者為王”:整合供應(yīng)鏈者得天下
發(fā)布時間:2013-03-28  來源:中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)原創(chuàng) 

  在《供應(yīng)鏈為王》一書中,作者楊達(dá)卿指出,隨著中國市場的發(fā)展成熟,制造業(yè)已經(jīng)由生產(chǎn)為王、營銷為王、渠道為王的階段逐步過渡到第四階段——供應(yīng)鏈為王階段。

  當(dāng)市場步入“富余經(jīng)濟(jì)時代”后,生產(chǎn)、營銷、渠道都不再是問題,消費成為價值鏈的核心,中國制造的競爭也轉(zhuǎn)移到全供應(yīng)鏈管理上。關(guān)于這個理論近期的反面案例,21-sun記者認(rèn)為臺資企業(yè)HTC的隕落最能說明問題。

  眾所周知,HTC高端產(chǎn)品中的OLED屏嚴(yán)重依賴三星,但隨著2010年三星GALAXY系列問世,三星OLED屏轉(zhuǎn)向內(nèi)部供應(yīng),措手不及的HTC高端機(jī)型被迫延期問世,與其他供應(yīng)鏈建立聯(lián)系又消耗了很大的時間和資源,失去了在高端市場的爭奪先機(jī)。

  在工程機(jī)械行業(yè),主機(jī)廠家之間的競爭已經(jīng)從質(zhì)量、技術(shù)、品牌延伸到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),包括供應(yīng)商的質(zhì)量、零配件的質(zhì)量、主機(jī)廠的質(zhì)量把控、經(jīng)銷商網(wǎng)點的配件供應(yīng)、甚至還包括物流價格和配送服務(wù)等長周期、綜合性、多環(huán)節(jié)的角逐。

  在供應(yīng)鏈的管理上,工程機(jī)械企業(yè)也不斷摸索中確立自己的優(yōu)勢。比如臨工和三一對主要供應(yīng)商采用扶持和培育政策,打造黃金供應(yīng)鏈;柳工與全球16家主要部件供應(yīng)商確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并且與中信國際物流等6家公司共同組建廣西中信物流公司,降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)綜合運營成本,開拓工程機(jī)械物流網(wǎng)絡(luò)。

  進(jìn)入2013年以來,中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了“去產(chǎn)能”、“去庫存”的生存考驗之后,又將面臨“去企業(yè)”的行業(yè)整合,誰能先于市場一步整合自己的供應(yīng)鏈,誰就在“剩者為王”時代笑到最后。
 

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