揚子石化公司效能監(jiān)察減損3000萬元
揚子石化2012年對33個公司級項目實施效能監(jiān)察，下發(fā)效能監(jiān)察建議書 99份，提出改進建議396條，修訂完善制度69項，避免經(jīng)濟損失3311萬元。其中“三劑”使用管理效能監(jiān)察等20個項目被評為南京市經(jīng)信委2012年度效能監(jiān)察優(yōu)秀項目。
揚子石化效能監(jiān)察重視制度修訂和完善，把效能監(jiān)察與日常管理緊密結(jié)合，盡量減少對正常業(yè)務(wù)影響，同時通過對流程審核，提出更加科學(xué)合理的再造建議，這些“再管理、再監(jiān)督”活動有效提升了受監(jiān)察項目的績效，其中煤炭采購大礦同比上升5.74%；物流費用更低的鐵路來煤同比增加31.01萬噸；累計入廠煤炭平均熱值同比提高104千卡/千克；全年對80批次流通商來煤折卡噸折卡處置，折噸6227噸，折價1095萬元，避免損失1560萬元。“三劑”化學(xué)品的效能監(jiān)察也取得了使用優(yōu)化、用量減少的效果，烯烴廠丁二烯裝置三劑成本較去年仍下降2.8元/噸；塑料廠1PE裝置通過提高聚合釜壓后，主催化劑消耗比預(yù)計消耗下降約2.2噸左右；1PP裝置通過對OF催化劑進行稀釋來穩(wěn)定OF進料的同時，減少OF催化劑對主催化劑的活性影響，使得主催化劑活性上升15%左右，全年可降低主催化劑消耗1.3噸；2PP穩(wěn)定預(yù)聚合單元的運行，6-8月份連續(xù)兩個月穩(wěn)定運行可以有效提高催化劑活性20%以上。芳烴廠PDEB和環(huán)丁砜單耗都低于歷史最好水平。
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