近年來，國內(nèi)工程機械行業(yè)的快速增長和巨大的賺錢效應(yīng)吸引了不少企業(yè)競相涌入，產(chǎn)能過剩問題日益突出。有專家表示，中國機械工業(yè)制造成為世界產(chǎn)業(yè)格局的第三級：歐美制定標(biāo)準(zhǔn)，日本出技術(shù)，中國制造產(chǎn)品。以主流產(chǎn)品裝載機為例。目前，我國工程機械市場需求的裝載機每年為10萬臺。但據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會調(diào)查顯示，國內(nèi)三個裝載機龍頭企業(yè)的產(chǎn)能每年幾乎都在3萬臺/年以上，加在一起超過15萬臺/年，已經(jīng)足夠滿足國內(nèi)外工程機械市場需求，再進行投資就會因為重復(fù)建設(shè)而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
其實對于工程機械行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，早在2004年就出現(xiàn)了"以裝載機為首的價格戰(zhàn)"事件，為了追求產(chǎn)品銷量和市場份額，各裝載機企業(yè)相互壓價，一臺價格為30萬元的裝載機，最后利潤僅為幾千元。而近兩年來，裝載機產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在中小噸位產(chǎn)品上國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)相對成熟，甚至為了一味追求銷量，有些企業(yè)甚至冒著零利潤、零首付、零回報等風(fēng)險來做事情。如此盲目的擴市場，必然導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
誕生于中國的“流通零庫存”
熟悉小松的人，都知道小松無論是在產(chǎn)品還是銷售網(wǎng)絡(luò)上都已經(jīng)發(fā)展的很成熟了。當(dāng)國內(nèi)工程機械生產(chǎn)企業(yè)每年都在做著盲目生產(chǎn)，承擔(dān)產(chǎn)能過剩的倉庫積存的風(fēng)險的時候，小松在做些什么？
除了常規(guī)性的規(guī)劃性生產(chǎn)外，小松還有一套堪稱“最具核心競爭力”的產(chǎn)品項目，那就是小松為做好流通管理工作而開發(fā)的ICT（信息通信技術(shù)）系統(tǒng)。這一系統(tǒng)被株式會社小松制作所取締役會長坂根正弘稱贊為“是具有‘21世紀(jì)的技術(shù)威力’的系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)在設(shè)計上考慮了將代理店的ICT系統(tǒng)與小松的ICT系統(tǒng)聯(lián)動，以便于小松能夠及時掌握銷售最前線的情況。比方說，如果通過這個系統(tǒng)準(zhǔn)確地把握到了“30噸級的大型液壓挖掘機目前處于熱銷狀態(tài)”這一類的信息，就可以立即組織工廠進行增產(chǎn)對應(yīng)，這樣，即使庫存為零，也可以在極大程度上避免“斷貨”、“商機流失”等情況的發(fā)生。其實小松的這一“看家寶”在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密了。
然而，日本小松的優(yōu)秀之處就在于就“產(chǎn)能過剩”這一問題上，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并從改革創(chuàng)新，甚至是技術(shù)層面及時解決問題，而不是任由市場的風(fēng)險大潮來襲。
通過小松國內(nèi)的工程機械生產(chǎn)企業(yè)其實應(yīng)該反思一個問題，就是我們從占領(lǐng)市場也好，技術(shù)升級也罷，不要只是圍繞這產(chǎn)品本身做文章，我們貪大，但是市場為你承載“貪婪”的空間卻是有限的，因此能夠站在比別人視野更廣闊的高度才能有望成為未來行業(yè)的領(lǐng)跑者。
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