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華通機(jī)電牽手德國(guó)名企 跨國(guó)“聯(lián)姻”助樂企做大做強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間:2012-12-10  來源:百方網(wǎng) 

  近日,華通機(jī)電集團(tuán)與德國(guó)米諾·真蘭集團(tuán)(Minol-Zenner Group)合資成立上海真蘭華通儀表科技有限公司,這是樂企聯(lián)手跨國(guó)名企的又一大動(dòng)作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下,部分樂清企業(yè)選擇與外國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手這種方式來開拓市場(chǎng),做大做強(qiáng)。

  跨國(guó)“聯(lián)姻”

  華通機(jī)電集團(tuán)燃?xì)獗砉臼侵袊?guó)儀表行業(yè)的新興企業(yè),在成立至今的短短三年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,今年銷售有望突破1億元。去年下半年,全球領(lǐng)先的水表、熱量表制造商米諾·真蘭集團(tuán)看到華通在燃?xì)獗碓O(shè)計(jì)、制造方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好的發(fā)展前景,開始與該集團(tuán)洽談合作事宜。今年11月份,雙方簽訂合作協(xié)議。雙方這次合作的控股情況為:華通占2/3股份,外方占1/3股份。

  米諾·真蘭集團(tuán)是具有100余年發(fā)展歷史的大企業(yè),在全球20多個(gè)國(guó)家建有分公司,在全球擁有非常發(fā)達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)。而華通集團(tuán)原來在出口上份額不多,生產(chǎn)的燃?xì)獗碇饕?yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),其主打的電器產(chǎn)品出口也只占到總銷售額的10%左右。“在目前整體經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,與米諾·真蘭集團(tuán)合資后,希望借助其強(qiáng)大的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò),幫助我們公司更快地開拓國(guó)際市場(chǎng)。這樣,今后我們可以做到國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)兩手抓。” 華通機(jī)電集團(tuán)董事長(zhǎng)李成文認(rèn)為,通過與這樣國(guó)際一流的企業(yè)合作,還可借助其技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升公司的科技創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,使品牌檔次得到提升。

  據(jù)悉,雙方合資成立的上海真蘭華通儀表科技有限公司總投資為3億元,計(jì)劃2013年元旦投產(chǎn),年生產(chǎn)燃?xì)獗?、水表、熱能?00萬只,產(chǎn)值15億元。華通將以此瞄準(zhǔn)機(jī)電裝備及智能燃?xì)饩W(wǎng)商機(jī)。合資之后不久,華通成功聯(lián)手中燃燃?xì)狻⒓侥闲聟^(qū)共同投資20億元,建設(shè)冀南機(jī)電裝備制造基地及智能燃?xì)饩W(wǎng)項(xiàng)目。

  國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇

  樂企與國(guó)外知名企業(yè)合作并非首次,近年來,樂清民營(yíng)企業(yè)越來越積極地參與到跨國(guó)合資中來,跨國(guó)“聯(lián)姻”成為民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化的一種戰(zhàn)略選擇。

  2007年11月,德力西集團(tuán)和全球500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)施耐德電氣以1∶1的比例出資成立德力西電氣有限公司,各自擁有合資公司50%的股份。

  “當(dāng)時(shí)與施耐德合作,是想借助外企的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),解決民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸,使企業(yè)走上國(guó)際化道路。”德力西集團(tuán)新聞發(fā)言人盧友中介紹,與施耐德合作5年以來,目前的情況比當(dāng)初想象的要好很多,解決了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的短板。首先,合資后,在用人上,引進(jìn)現(xiàn)代管理理念,將個(gè)人崗位和個(gè)人能力相匹配;其次,在銷售和供應(yīng)鏈上進(jìn)行整合,引入ERP系統(tǒng)。“以前配件都是通過與集團(tuán)有親友關(guān)系的協(xié)作企業(yè)來提供,這樣在產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量上存在一定的制約。”盧友中表示,引進(jìn)了外企這些先進(jìn)的管理方式后,效益大幅提高,利潤(rùn)率從原來的個(gè)位數(shù)上升到了兩位數(shù)。合資前四年,每年的總產(chǎn)值以30%的速度增長(zhǎng)。

 

  “電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)低,通過與外企合作,提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于我們占據(jù)銷售制高點(diǎn)。”盧友中表示。

  李成文認(rèn)為,與米諾·真蘭集團(tuán)這樣的世界一流企業(yè)合作,對(duì)于提升華通的國(guó)際化發(fā)展水平,構(gòu)建儀器儀表發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,走綠色、清潔、低碳、循環(huán)發(fā)展道路將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

  有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  樂清黨校副校長(zhǎng)李利群認(rèn)為,與外企合作,是樂清企業(yè)走向國(guó)際化的一種形式,是樂清企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效契機(jī)。通過合作,樂清企業(yè)可以引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),提高產(chǎn)品的附加值;可以近距離地學(xué)習(xí)外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),突破家族管理的瓶頸;可以分享外企的市場(chǎng)渠道,規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘。

  “然而,雙方由于來自不同的政治法律和商業(yè)文化背景,在合作中不可避免地會(huì)發(fā)生管理沖突。許多合作因之不歡而散。因此,在磨合期相互尊重、增進(jìn)理解、加強(qiáng)溝通尤為重要。”李利群提醒道。

  此外,他認(rèn)為,當(dāng)前,我們鼓勵(lì)樂商回歸,這可以助推本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)。事實(shí)上,鼓勵(lì)在樂企業(yè)“走出去”,嵌入全球價(jià)值鏈,分享全球化的紅利,也不失為促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。
關(guān)鍵詞: 華通 真蘭 機(jī)電裝備
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