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紅罐“涼茶之爭(zhēng)”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段
4月15日，加多寶與廣藥就紅罐裝潢訴訟案交換了證據(jù)，4月22日此案將正式開庭，而歷時(shí)近一年的紅罐裝潢訴訟案將進(jìn)入實(shí)體審理階段。
去年7月6日，加多寶和廣藥分別在北京一中院、廣州中院提出了訴訟，指出對(duì)方侵犯了自己紅罐包裝裝潢權(quán)，之后雙方分別收到了廣州中院和北京一中院的應(yīng)訴通知書，12月，加多寶向最高人民法院以及相關(guān)的法院提出了本案應(yīng)當(dāng)由第三地法院審理的申請(qǐng)，但最高人民法院最終指定這兩件紅罐包裝裝潢案由廣東省高級(jí)人民法院并案審理。
紅罐裝潢訴訟案只是加多寶和廣藥在涼茶大戰(zhàn)中一個(gè)回合的較量，紅罐裝潢互訴僅是訴訟戰(zhàn)的一部分，而訴訟戰(zhàn)也僅是“涼茶之爭(zhēng)”中的一個(gè)方面較量。去年5月9日中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出王老吉商標(biāo)使用加多寶方敗訴的裁決后，雙方即在市場(chǎng)、渠道、配方、廣告等多個(gè)領(lǐng)域展開了較量，甚至火藥味很濃，從“口水戰(zhàn)”走向了“肉搏”的境地。去年，雙方人員在賣場(chǎng)大打出手，還出現(xiàn)了傷人事件。
雙方互不相讓，以爭(zhēng)奪商標(biāo)為名，其實(shí)看中的是飲料市場(chǎng)的巨大銷售額。
根據(jù)公開的資料顯示，僅2010年和2011年兩年間，紅罐王老吉的銷售額多達(dá)160億元至180億元。而2006至2011年的6年間，我國(guó)軟飲料市場(chǎng)產(chǎn)量從2006年4220萬噸增至2011年11762萬噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.75%；軟飲料銷量從2006年4196萬噸增至2011年11622萬噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.59%。歷年數(shù)據(jù)中軟飲料產(chǎn)銷量基本持平，行業(yè)并未出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，雖在2010年后產(chǎn)銷量增速有所放緩，但行業(yè)整體規(guī)模增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，并將在未來幾年持續(xù)該趨勢(shì)。
其實(shí)，在快消行業(yè)，這種行業(yè)巨頭展開大戰(zhàn)的例子并不少見，如可口可樂和百事可樂的交鋒，康師傅和統(tǒng)一的暗戰(zhàn)等。經(jīng)過多個(gè)回合的較量，加多寶和廣藥哪方勝出了？恐怕沒有贏家，加多寶在市場(chǎng)和渠道方面有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，而廣藥則在訴訟方面的勝算較多，廣藥可能是贏了官司輸了市場(chǎng)，而加多寶可能要在商標(biāo)和品牌上不斷作出調(diào)整，可以說這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)果，對(duì)于雙方并沒有什么益處。
即使有哪一方真正勝出，恐怕也沒有那么樂觀。
加多寶和廣藥需要明確的是，目前飲料市場(chǎng)確實(shí)很大，但飲料市場(chǎng)并非只有涼茶，僅軟飲料方面就包括果汁、碳酸飲料、瓶裝水、功能飲料、咖啡飲料、涼茶之外其他類型茶飲料等多種飲料類型，即便是涼茶市場(chǎng)范圍內(nèi)，還有和其正、鄧?yán)?、潘高壽等多種品牌。在大戰(zhàn)中勝出了并非萬事大吉，因?yàn)闊o法獨(dú)霸巨大的飲料市場(chǎng)，即使是涼茶市場(chǎng)也不可能由其一家來控制。
同時(shí)，雙方還應(yīng)考慮的是，在這場(chǎng)無休止的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，消費(fèi)者關(guān)注什么，消費(fèi)者的利益是否受損?？峙?，相較于涼茶的商標(biāo)和品牌，消費(fèi)者更關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和口感。消費(fèi)者的市場(chǎng)選擇很多，可以既不是加多寶、也不是王老吉，甚至不選擇涼茶。
因此，加多寶和廣藥應(yīng)謹(jǐn)防回過神來時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)大變。
去年7月6日，加多寶和廣藥分別在北京一中院、廣州中院提出了訴訟，指出對(duì)方侵犯了自己紅罐包裝裝潢權(quán)，之后雙方分別收到了廣州中院和北京一中院的應(yīng)訴通知書，12月，加多寶向最高人民法院以及相關(guān)的法院提出了本案應(yīng)當(dāng)由第三地法院審理的申請(qǐng)，但最高人民法院最終指定這兩件紅罐包裝裝潢案由廣東省高級(jí)人民法院并案審理。
紅罐裝潢訴訟案只是加多寶和廣藥在涼茶大戰(zhàn)中一個(gè)回合的較量，紅罐裝潢互訴僅是訴訟戰(zhàn)的一部分，而訴訟戰(zhàn)也僅是“涼茶之爭(zhēng)”中的一個(gè)方面較量。去年5月9日中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出王老吉商標(biāo)使用加多寶方敗訴的裁決后，雙方即在市場(chǎng)、渠道、配方、廣告等多個(gè)領(lǐng)域展開了較量，甚至火藥味很濃，從“口水戰(zhàn)”走向了“肉搏”的境地。去年，雙方人員在賣場(chǎng)大打出手，還出現(xiàn)了傷人事件。
雙方互不相讓，以爭(zhēng)奪商標(biāo)為名，其實(shí)看中的是飲料市場(chǎng)的巨大銷售額。
根據(jù)公開的資料顯示，僅2010年和2011年兩年間，紅罐王老吉的銷售額多達(dá)160億元至180億元。而2006至2011年的6年間，我國(guó)軟飲料市場(chǎng)產(chǎn)量從2006年4220萬噸增至2011年11762萬噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.75%；軟飲料銷量從2006年4196萬噸增至2011年11622萬噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.59%。歷年數(shù)據(jù)中軟飲料產(chǎn)銷量基本持平，行業(yè)并未出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，雖在2010年后產(chǎn)銷量增速有所放緩，但行業(yè)整體規(guī)模增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，并將在未來幾年持續(xù)該趨勢(shì)。
其實(shí)，在快消行業(yè)，這種行業(yè)巨頭展開大戰(zhàn)的例子并不少見，如可口可樂和百事可樂的交鋒，康師傅和統(tǒng)一的暗戰(zhàn)等。經(jīng)過多個(gè)回合的較量，加多寶和廣藥哪方勝出了？恐怕沒有贏家，加多寶在市場(chǎng)和渠道方面有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，而廣藥則在訴訟方面的勝算較多，廣藥可能是贏了官司輸了市場(chǎng)，而加多寶可能要在商標(biāo)和品牌上不斷作出調(diào)整，可以說這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)果，對(duì)于雙方并沒有什么益處。
即使有哪一方真正勝出，恐怕也沒有那么樂觀。
加多寶和廣藥需要明確的是，目前飲料市場(chǎng)確實(shí)很大，但飲料市場(chǎng)并非只有涼茶，僅軟飲料方面就包括果汁、碳酸飲料、瓶裝水、功能飲料、咖啡飲料、涼茶之外其他類型茶飲料等多種飲料類型，即便是涼茶市場(chǎng)范圍內(nèi)，還有和其正、鄧?yán)?、潘高壽等多種品牌。在大戰(zhàn)中勝出了并非萬事大吉，因?yàn)闊o法獨(dú)霸巨大的飲料市場(chǎng)，即使是涼茶市場(chǎng)也不可能由其一家來控制。
同時(shí)，雙方還應(yīng)考慮的是，在這場(chǎng)無休止的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，消費(fèi)者關(guān)注什么，消費(fèi)者的利益是否受損?？峙?，相較于涼茶的商標(biāo)和品牌，消費(fèi)者更關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和口感。消費(fèi)者的市場(chǎng)選擇很多，可以既不是加多寶、也不是王老吉，甚至不選擇涼茶。
因此，加多寶和廣藥應(yīng)謹(jǐn)防回過神來時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)大變。
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