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　　昔日的山西“煤老板”張廣軍眼看著附近的幾座洗煤廠停產(chǎn)甚至倒閉，此時的他就像霜打的茄子一般，垂頭喪氣。
 

　　時下，他已不再是別人眼中風(fēng)光的“煤老板”。2007年前他的小煤礦經(jīng)歷了山西煤礦整合兼并，和山西省其他一千余座民營小煤礦一樣被國有大礦接管。如今，煤老板幾乎全數(shù)退出了煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域。
 

　　對于1994年就進入山西煤炭市場的張廣軍來說，把投資的目光繼續(xù)停留在煤炭領(lǐng)域是一件順理成章的事情。隨后五年，張廣軍在山西省晉中市靈石縣投資了金地煤化有限責(zé)任公司，成為了一名洗煤廠老板。
 

　　靈石縣是煤炭資源大縣，煤炭市場的繁榮也帶來了洗煤企業(yè)的興盛。一時間，該縣大小洗煤企業(yè)達(dá)到300余家。根據(jù)《關(guān)于對晉中市申報獨立洗煤企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證的批復(fù)》顯示，領(lǐng)取三年期獨立洗煤企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證企業(yè)名單中就有247家洗煤企業(yè)。
 

　　然而，近年來采煤成本上升，下游鋼材市場的寒流開始向上波及，焦化企業(yè)限產(chǎn)保價，洗煤需求不斷下降，曾經(jīng)一度“吃香”的洗煤產(chǎn)業(yè)也逐漸走入低谷。2012年火熱的市場逐漸冷卻，鋼材市場暴跌，各大電廠儲煤達(dá)到上限，火熱多年的煤炭市場正從賣方迅速轉(zhuǎn)為買方。
 

　　訂單下降一半多
 

　　“靈石縣的洗煤廠目前只有100家左右勉強經(jīng)營，而年洗煤120萬噸規(guī)模的只有30余家。”張廣軍坦言洗煤廠的日子也不好過，“有些洗煤廠連工人的工資都發(fā)不出去”。
 

　　張廣軍的洗煤廠位于山西省晉中地區(qū)靈石縣夏門五里盤，于2001年12月14日在靈石縣夏門五里盤注冊成立，公司主要經(jīng)營選洗精煤，注冊資本110萬元人民幣。2007年張廣軍將其買下前建設(shè)規(guī)模還在30-60萬噸/年之間，2012年張廣軍根據(jù)靈石縣政府對洗煤廠的技改要求，將產(chǎn)能提高到120萬噸的規(guī)模。
 

　　作為一家規(guī)模較大的洗煤廠，金地煤化有限責(zé)任公司從小的煤礦企業(yè)購進剛挖出的煤炭，將原煤中的雜質(zhì)剔除，以達(dá)到煉焦用的標(biāo)準(zhǔn)，然后將精煤批發(fā)或直接供給用煤企業(yè)。
 

　　盡管是經(jīng)營自己熟悉的煤炭行業(yè)，張廣軍面對洗煤廠的發(fā)展，仍然有些力不從心。
 

　　張廣軍稱，洗煤廠將原煤進行加工后賣給焦化廠及鞍鋼、上海寶鋼等用煤企業(yè)，但目前訂單情況不太好。“原來5000萬的單子下降到2000萬，訂單的規(guī)模和數(shù)量大打折扣。”
 

　　“銷售行情也差。”張廣軍說道：“原先洗煤廠平均每月銷售精煤幾萬噸，現(xiàn)在不少鋼廠壓產(chǎn)，煤賣不掉，煤洗了也銷售不出。賣便宜了所得還不夠發(fā)工資。”
 

　　洗精煤的價格從此前每噸的1600元跌到了現(xiàn)在的每噸850元，這讓很多洗煤企業(yè)老板難以接受。張廣軍介紹，現(xiàn)在730-750元/噸的價格進的一種焦煤，洗完利潤只在20至30元/噸之間，“做得好與成本基本持平，做得不好就是虧損”。
 

　　據(jù)一位煤焦鋼分析師介紹，現(xiàn)在靈石地區(qū)煤礦主要以銷定產(chǎn)，煤礦主要按需求量來生產(chǎn)，煤價出現(xiàn)下跌，主要是由于煤炭質(zhì)量發(fā)生變化，實際價格基本平穩(wěn)。目前靈石地區(qū)洗煤廠大概有1/4在生產(chǎn)，40%處于半停產(chǎn)狀態(tài)。有一半左右的煤礦在減產(chǎn)，井下工作面減少，由原來的3個工作面減少成2個。
 

　　近期下游需求不旺，電廠采購價格也回落至0.14元/大卡以下，煤企以不含稅260元/噸低價甩賣，有的洗煤廠已關(guān)停半年之久，部分洗煤廠也已停產(chǎn)放假。張廣軍的洗煤廠也是階段性歇業(yè)，“停一停干一干”，形勢稍微好轉(zhuǎn)的時候能干上半年。
 

　　銀行貸款難
 

　　讓這位年過百半的中年男人納悶的是，當(dāng)?shù)卣矡o扶持政策，且洗煤廠屬于煤炭加工行業(yè)，盈利率低，商業(yè)銀行基本不會貸款。
 

　　“銀行對年洗量達(dá)30-50萬噸的洗煤廠可能還會敞開大門，可以貸款1000萬-2000萬左右。”張廣軍無奈地說：“但現(xiàn)在洗煤廠效益普遍低，一年能洗5萬噸煤就不錯了。”
 

　　2012年1月至9月，金地煤化有限責(zé)任公司洗煤量僅為4萬噸。
 

　　“洗煤廠這三年形勢不太好，利潤微薄?，F(xiàn)在干的話，根本就沒有利潤，一個月還要支付電費、設(shè)備等幾十萬的費用。做不好的話，這些資金也出不來。”張廣軍先后將1300萬元投入洗煤廠，近幾年已虧損近1000萬元。雖然張廣軍也想扔掉這個“燙手的山芋”，但對于手頭就這一個洗煤廠的他來說，去投資其他產(chǎn)業(yè)意味著近兩千萬的資金流失。
 

　　一個月中的幾天，張廣軍會和其他洗煤企業(yè)的老板聚在一起聊天。他發(fā)現(xiàn)大家的開工率普遍較低，都處在觀望狀態(tài)。
 

　　今年4月，靈石縣20多家洗煤企業(yè)抱成團，成立靈石縣工商聯(lián)洗煤協(xié)會，以期共同解決銷路問題，原煤采購問題和運輸問題。在張廣軍看來，這是洗煤廠“自我求生”的一種方式。
 

　　“市場上左右不了煤價，上游煤礦，下游鋼廠，洗煤廠在中間的產(chǎn)業(yè)鏈上，把煤炭加工好也賣不出去。煤炭和鋼鐵市場轉(zhuǎn)好的話，洗煤廠的形勢也會轉(zhuǎn)好。”張廣軍無奈地嘆氣：“現(xiàn)在只能寄希望于市場回暖。”
 

　　站在占地40畝的洗煤廠里，面對經(jīng)常沒活干的70名員工，張廣軍對于今年的經(jīng)營收入顯然不抱有太多的希望，“能保持現(xiàn)狀就不錯了”。