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    隨著數(shù)字化技術(shù)在大功率內(nèi)燃機行業(yè)應用不斷深入，內(nèi)燃機企業(yè)在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品研制費用、提高企業(yè)市場競爭力等方面得到了飛速發(fā)展，同時產(chǎn)品數(shù)字化技術(shù)應用標準也得到了迅速發(fā)展，例如三維建模系列標準、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理標準、數(shù)字化裝配標準、數(shù)字樣機系列標準、數(shù)字化工藝標準、數(shù)字化工作流標準、數(shù)字化制造標準以及數(shù)字化基礎標準。伴隨著內(nèi)燃機產(chǎn)品研制的復雜化、多元化和系列化要求日益提高，數(shù)字化設計與制造技術(shù)已經(jīng)應用于內(nèi)燃機產(chǎn)品的研制中。如何有效保證數(shù)字化設計與制造過程中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性、完整性和可追溯性，需要做好技術(shù)狀態(tài)的管理和標志工作非常重要。要一改過去傳統(tǒng)的設計理念和管理模式，基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)開展高效率的技術(shù)狀態(tài)管理。
 

    1產(chǎn)品分層次進行管理，合理規(guī)劃技術(shù)狀態(tài)項目
 

    在產(chǎn)品數(shù)字化設計、生產(chǎn)過程中，針對技術(shù)狀態(tài)項目和產(chǎn)品零部件的不同特征，采用不同的管理方式，并在PDM系統(tǒng)中分別定制技術(shù)狀態(tài)項目規(guī)劃環(huán)境和零部件設計環(huán)境，充分體現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)管理的層次性。通過對產(chǎn)品分層次進行管理，將產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)項目規(guī)劃活動和零部件設計活動界定清晰，使開展活動的相應人員有明確的業(yè)務協(xié)調(diào)要求和責任分工。在技術(shù)狀態(tài)項目規(guī)劃環(huán)境中，技術(shù)狀態(tài)管理人員依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范和研制方案規(guī)劃技術(shù)狀態(tài)項目結(jié)構(gòu)樹，定義技術(shù)狀態(tài)項目有效性和配置條件，通過配置產(chǎn)生相應的技術(shù)狀態(tài)項目結(jié)構(gòu)樹反映各類技術(shù)狀態(tài)基線，并將結(jié)構(gòu)樹的葉節(jié)點技術(shù)狀態(tài)項目傳遞至零部件設計環(huán)境；在零部件設計環(huán)境中，設計人員在傳遞的技術(shù)狀態(tài)項目下開展相應設計活動，組織零部件數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)文檔。產(chǎn)品數(shù)字化研制的其他科研活動，也可按照此規(guī)則進行，如構(gòu)建數(shù)字樣機、協(xié)調(diào)技術(shù)方案和保障性空間分析等。
 

    以技術(shù)狀態(tài)項目為基本單元的技術(shù)狀態(tài)管理，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹發(fā)生了變化，改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樹的單一性，結(jié)構(gòu)關(guān)系難以靈活處理，不利于技術(shù)狀態(tài)更改的控制?，F(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹分兩個層次：頂層是技術(shù)狀態(tài)項目層，由技術(shù)狀態(tài)項目項構(gòu)成技術(shù)狀態(tài)項目樹，枝節(jié)點是不可變配置項，葉節(jié)點是可變配置項，下層（在葉節(jié)點下）是數(shù)據(jù)層，由零部件裝配等數(shù)字化定義結(jié)果組成，是針對每一工作單元的產(chǎn)品定義集，從葉節(jié)點往下延伸出零部件裝配等結(jié)構(gòu)樹的分支。
 

    技術(shù)狀態(tài)項目規(guī)劃是將復雜而深層次的產(chǎn)品裝配關(guān)系，演變?yōu)榧夹g(shù)狀態(tài)項目間的配置關(guān)系，即將傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分為兩個層次，具體為配置管理功能的技術(shù)狀態(tài)項目結(jié)構(gòu)，以及技術(shù)狀態(tài)項目下屬的零部件裝配結(jié)構(gòu)；并伴隨著產(chǎn)品研制的進程不斷地循環(huán)迭代，趨于完善合理；其確定和規(guī)劃所要考慮的主要因素有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工作分解結(jié)構(gòu)；設計/制造分離面協(xié)調(diào)；通過合同確定，能夠單獨交付項目；互換性要求等。
 

    技術(shù)狀態(tài)項目規(guī)劃是技術(shù)狀態(tài)標志活動中極其重要的環(huán)節(jié)，技術(shù)狀態(tài)管理人員是根據(jù)型號和各級系統(tǒng)規(guī)范及技術(shù)方案與設計人員一起開展此項工作。在型號的研制中，從方案階段，技術(shù)狀態(tài)管理人員就與設計人員一起確定和規(guī)劃技術(shù)狀態(tài)項目，有效保證了產(chǎn)品詳細設計的開展。

   2配置技術(shù)狀態(tài)項目有效性，面向客戶確定技術(shù)狀態(tài)基線
 

    在技術(shù)狀態(tài)項目管理層，技術(shù)狀態(tài)項目是技術(shù)狀態(tài)管理中配置有效性的對象，體現(xiàn)了“面向研制活動”的思想，是產(chǎn)品研制中科研業(yè)務的邏輯組合。通過技術(shù)狀態(tài)項目有效配置管理，準確高效組織產(chǎn)品研制各項活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，建立它們之間復雜的邏輯關(guān)系，如總體及各系統(tǒng)方案、接口控制、技術(shù)驗證項目、試驗項目、生產(chǎn)制造過程偏離超差和技術(shù)返修等數(shù)據(jù)。
 

    定義技術(shù)狀態(tài)項目有效性的方式一般有3種：選項有效性（指根據(jù)技術(shù)狀態(tài)項目所對應的某些選項的有效性，來確定在具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否選擇該技術(shù)狀態(tài)項目）、批次有效性（指根據(jù)技術(shù)狀態(tài)項目在某批次中的有效范圍來確定在具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否選擇該技術(shù)狀態(tài)項目）和時間有效性（指根據(jù)技術(shù)狀態(tài)項目版本的有效時間來確定在具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否選擇該技術(shù)狀態(tài)項目）。