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　　近日，美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式批準(zhǔn)柯達公司脫離破產(chǎn)保護，重組為一家小型商業(yè)數(shù)碼影像公司的計劃。

　　柯達計劃9月3日退出破產(chǎn)保護。柯達公司CEO安東尼奧·佩雷茲在一份聲明中表示，未來，規(guī)模會比以前更小的柯達公司將成為商業(yè)影像市場的領(lǐng)頭者，并將擁有更精簡的公司結(jié)構(gòu)和更強大的資產(chǎn)負(fù)債表。他還表示，預(yù)計今年柯達營收將在25億美元左右，約為提交破產(chǎn)申請時的一半。

　　走出困境的黃色巨人

　　由于在從膠卷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遭受到激烈競爭，再加上債務(wù)不斷增加，2012年1月，有著132年歷史的柯達公司申請破產(chǎn)保護，當(dāng)時其債務(wù)在67.5億美元左右。其股票此后也因為連續(xù)30個交易日不足1美元而從紐交所摘牌，退至場外交易。

　　在宣布破產(chǎn)保護之后，柯達采取了一系列自救行動。2012年，柯達以5.25億美元的價格出售約1100項數(shù)字成像技術(shù)專利組合；今年4月，柯達以6.5億美元的價格向英國養(yǎng)老基金出售電影和印刷業(yè)務(wù)，用以部分抵充英國養(yǎng)老基金向柯達發(fā)起的28億美元索賠；6月，柯達與摩根大通、美國銀行以及英國巴克萊銀行達成8.95億美元的融資協(xié)議；此外柯達還準(zhǔn)備出售3400萬股總價值為4.06億美元的股票以償還債務(wù)，幫助公司走出困境。

　　實際上，最先發(fā)明了膠卷技術(shù)的柯達公司，曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。然而，因?qū)?shù)字科技給傳統(tǒng)影像的沖擊反應(yīng)遲鈍，柯達終于節(jié)節(jié)敗退。

　　盡管在1976年柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；也早在1991年就有了130萬像素的數(shù)字相機，但由于柯達滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，逐漸被競爭對手趕超而陷入絕境。

　　相比競爭對手富士等而言，柯達之前10余年的轉(zhuǎn)型和追趕歷程漫長而艱難。先是轉(zhuǎn)型數(shù)碼不利，隨之大舉收購制藥企業(yè)、印刷企業(yè)，直到2007年左右將目標(biāo)最終確定在商用數(shù)碼影像領(lǐng)域。

　　今后，消費者依然可以使用柯達的打印服務(wù)，能夠買到黃色包裝的柯達膠卷，不過其東家已經(jīng)變更為英國退休金機構(gòu)(KPP)，它接受了柯達個人影像和文檔影像兩大業(yè)務(wù)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及部分員工，并有權(quán)使用柯達商標(biāo)。

　　恢復(fù)元氣尚需時日

　　而曾經(jīng)的“黃色巨人”未來將成為一家“小而專注”的公司，把更多精力投入到影像輸出和打印的技術(shù)及產(chǎn)品服務(wù)提供上而不是捕捉。目前柯達的核心業(yè)務(wù)集中在數(shù)字印刷、票據(jù)、包裝等領(lǐng)域的B2B商業(yè)圖文影像市場，這一部分的業(yè)務(wù)收入已占到柯達全球收入的70%以上。

　　早在2012年1月宣布申請破產(chǎn)保護之后，柯達就提出計劃逐步退出數(shù)碼相機、袖珍攝像機和數(shù)碼相框等采集設(shè)備市場。其亞太區(qū)總裁Lois　Lebegue曾解釋稱：“因為我們看到越來越多的人使用智能手機拍照而不是相機。在全球范圍內(nèi)，數(shù)碼相機，尤其小型相機的業(yè)務(wù)在萎縮，它還會繼續(xù)受到手機的擠壓。”

　　相對于柯達此前幾次面對市場變化時，沒有正確及時地反應(yīng)，博斯公司大中華區(qū)合伙人徐滬初認(rèn)為：“柯達現(xiàn)在從競爭策略的角度選擇的轉(zhuǎn)型方向，是建立在科學(xué)的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上的。”

　　相比在消費數(shù)碼領(lǐng)域，與索尼、佳能、尼康的競爭的高難度和高投入，柯達尋到的是一塊競爭并不那么激烈、進入壁壘相對要求較高、利潤又不菲的藍海市場，北大縱橫管理咨詢公司合伙人陶文盛對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“由于柯達在現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型方向上已經(jīng)耕耘了一段時間，也已經(jīng)取得了一定成果，能否可持續(xù)發(fā)展，要看其是否能把握工業(yè)行業(yè)市場的需求和變化。”

　　未來柯達能否盡快恢復(fù)元氣、涅槃重生，徐滬初認(rèn)為，取決于兩點因素，一是在商業(yè)數(shù)碼影像市場，柯達能否將過去核心的創(chuàng)新基因保留下來，其思維方式和核心能力能否適應(yīng)新的市場需求；其次是要看柯達在該領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，與該行業(yè)已有的主要競爭對手相比，是否盡快培養(yǎng)起符合自己定位的領(lǐng)先優(yōu)勢。