8月21日中海油公布了2012年的半年報(bào),業(yè)績(jī)下降近兩成導(dǎo)致多家券商下調(diào)對(duì)中海油的評(píng)級(jí)。有分析指出,中海油未來(lái)也許只能通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)維持增長(zhǎng),這也是它急欲收購(gòu)尼克森的直接原因。但是收購(gòu)成功只是走出了第一步,接下來(lái)重要的是收購(gòu)之后怎么進(jìn)行企業(yè)整合,怎么經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)揮最大的價(jià)值,在這方面,中海油可能還是缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。但韓曉平表示,他仍然看好兩家公司未來(lái)的合作和發(fā)展前景。
韓曉平:我還是非??春?,首先,石油公司最重要的估值就是其控制的儲(chǔ)量,中海油在儲(chǔ)量上將會(huì)發(fā)生很大的變化。
另外,中國(guó)公司去整合國(guó)外企業(yè),在過(guò)去我們認(rèn)為總是有很大的問(wèn)題,很多競(jìng)購(gòu)之后的整合都失敗了。但是最近我們的石油公司在走出去的時(shí)候都比較好低消化了國(guó)外的公司,企業(yè)文化之間的融合問(wèn)題都得到了比較好的解決。一個(gè)重要的原因是中國(guó)文化本身包容性非常的強(qiáng)。另一方面往往那些被并購(gòu)的公司又教會(huì)了我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化的融合。這個(gè)問(wèn)題解決以后,對(duì)于中國(guó)的企業(yè)進(jìn)一步的去收購(gòu)國(guó)外的公司也提供了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
中海油也一樣,如果收購(gòu)尼克森成功就如同如虎添翼,以后可以更多的利用尼克森這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行海外收購(gòu),因?yàn)槲鞣饺嗽?jīng)長(zhǎng)期的通過(guò)殖民文化在全世界發(fā)展,有一個(gè)去跟國(guó)外的企業(yè)融合和當(dāng)?shù)卣块T(mén)之間建立關(guān)系的深厚傳統(tǒng)。而我們是一個(gè)初學(xué)者,盡管我們的文化根基很深,能夠容納其他的文化,但是如何去做是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的。
我們希望三大公司在海外去發(fā)展,跟那些真正的競(jìng)爭(zhēng)者去競(jìng)爭(zhēng),不要跟我們的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)打成一團(tuán),如果這樣我們國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)也發(fā)展不起來(lái),資源也不能發(fā)展起來(lái),經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到影響,所以這樣的格局是最理想的。
三桶油走出去步伐加快成功貴在堅(jiān)持不懈
走出去的過(guò)程不僅是發(fā)展自身的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)和不斷完善的過(guò)程。就在中海油宣布收購(gòu)尼克森的同一天,中石化也宣布,與加拿大塔里斯曼能源公司簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議,以15億美元收購(gòu)后者在英國(guó)的子公司49%的股份。
中石油7月26日也宣布,收購(gòu)法國(guó)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)卡塔爾海上第四區(qū)塊40%石油勘探開(kāi)發(fā)權(quán)益獲得卡塔爾能源和工業(yè)部正式批準(zhǔn)。中國(guó)石油企業(yè)要成為國(guó)際性企業(yè),海外并購(gòu)是不可或缺的一步。
總結(jié)大型國(guó)企這幾年海外并購(gòu)成功和失敗的案例,韓曉平認(rèn)為,最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)在于堅(jiān)持不懈。
韓曉平:堅(jiān)持的走出去,所有的經(jīng)驗(yàn)在于堅(jiān)持,如果說(shuō)當(dāng)時(shí)收購(gòu)尤尼科失敗了就退回來(lái)了,那么中海油可能就永遠(yuǎn)沒(méi)有再走出去的這一步了,正是由于中海油屢敗屢戰(zhàn)才走出今天這一步。其他的公司也是這樣,要堅(jiān)持不懈,只有堅(jiān)持不懈我們中國(guó)企業(yè)才能走向全世界,才能更加全球的石油供應(yīng),才能通過(guò)保證全球的石油供應(yīng)來(lái)維持中國(guó)的石油安全。