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    8月28日，福田雷沃重工迎來了15歲生日，他就像一個務(wù)實而充滿活力的“青年人”。15年一路走來，他與中國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的“黃金時期”相生相伴。

　　15年前，福田雷沃重工創(chuàng)建伊始，就敢闖敢拼，迅速在行業(yè)中脫穎而出；15年后，他儼然長大，活力不減，更加成熟穩(wěn)健。15年，在中國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展的歷史長河中并不長，然而，福田雷沃重工卻實現(xiàn)了一次氣質(zhì)上的蛻變。

　　十五年，數(shù)字印證輝煌

　　一個企業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，最好的佐證就是數(shù)字。數(shù)字所反映的不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的成果，更是企業(yè)盈利能力、市場地位、生產(chǎn)效率以及生命力的外在表現(xiàn)。福田雷沃重工15年來，披荊斬棘，一次次用數(shù)字證明了其強大的活力。

　　2008年，福田雷沃重工10周年的時候，其總資產(chǎn)60億元，銷售收入突破100億元大關(guān)，達到116億元；而僅僅5年之后，我們再來看看福田雷沃重工給行業(yè)的答卷：2013年福田雷沃重工年中商務(wù)會上，董事長王桂民低調(diào)而又充滿激情地宣布，公司上半年銷售收入突破100億元，達到108億元， 預(yù)計全年銷售收入將突破200億元。

　　福田雷沃重工用10年時間跨越了第一個100億元大關(guān)，這在農(nóng)機行業(yè)不能說不是一個奇跡；又將用5年時間跨越第二個100億元大關(guān)，將再創(chuàng)一個奇跡。照這個發(fā)展節(jié)奏，用更短的時間跨越第三個100億元大關(guān)，同時也充滿了對福田雷沃重工的期待。

　　來自世界品牌實驗室(WBL)的消息，在一份基于企業(yè)財務(wù)分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中，“雷沃”品牌價值一直以跨越式的速度增長，從2008年的70.15億元到2013年的品牌價值215.58億元，5年增長3倍，也使得“雷沃”成為近年來國內(nèi)品牌價值增長最快的品牌之一。

　　品牌價值的迅速提升，也讓福田雷沃重工高速增長的背后，烙上了“有內(nèi)涵”的標簽。而公司主導(dǎo)產(chǎn)品“雷沃谷神”聯(lián)合收割機銷量更是連續(xù)12年居行業(yè)首位，雷沃大中型拖拉機也連續(xù)9年市場占有率行業(yè)領(lǐng)先，這一組組數(shù)字，是福田雷沃重工1.6萬名員工的心血和驕傲，更是福田雷沃重工15年為中國農(nóng)機行業(yè)譜寫的一曲壯麗旋律。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，彰顯技術(shù)力量

　　公司業(yè)績高速增長，產(chǎn)品在市場上一片紅火。

　　福田雷沃重工前10年的發(fā)展不可謂不輝煌，如何繼續(xù)保持高速增長，不單單是福田雷沃重工面臨的一道考題，更是農(nóng)機行業(yè)盯著的焦點。福田雷沃重工交出了完美答卷，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，進行戰(zhàn)略布局、資源整合。

　　技術(shù)難題一直都是困擾國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的最大掣肘，缺乏高端核心技術(shù)，一方面沒有更新的產(chǎn)品，另一方面無法保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。而農(nóng)業(yè)機械又比較特殊，沒有技術(shù)“裸奔”，遲早會被市場淘汰出局。也正是得益于從營銷到技術(shù)整合的有力支撐，福田雷沃重工業(yè)績一路狂飆，行業(yè)認可度越來越高。2011年10月投資建立了歐洲技術(shù)中心、2012年6月成立了日本研發(fā)中心，同時還整合了雷沃動力、成立了雷沃橋箱事業(yè)部，將公司核心零部件自制能力進一步提高。

　　福田雷沃重工總經(jīng)理助理兼農(nóng)業(yè)裝備營銷公司總經(jīng)理王賓給出了這樣一組數(shù)據(jù)，更能直接證明技術(shù)的力量。截止8月中旬，今年雷沃谷神玉米收割機提機、訂機數(shù)量已超過7000臺，迎來又一個銷售旺季，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢；雷沃谷神履帶式收割機推出了三大更新?lián)Q代產(chǎn)品，擁有專利超過50個，后期市場十分樂觀。

　　促升級，把握未來方向

　　既然技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，那么注重技術(shù)升級則是提高企業(yè)實力、塑造品牌的有效途徑。

　　2013年4月9日，福田雷沃重工隆重發(fā)布了雷沃谷神RG/RE/RC三大系列適應(yīng)不同作業(yè)區(qū)域的水稻機新產(chǎn)品。“雷沃谷神三款水稻機新產(chǎn)品的研發(fā)歷程是福田雷沃重工運用世界先進理念，在需求拉動、能力驅(qū)動下的產(chǎn)品創(chuàng)造流程，該系列產(chǎn)品擁有發(fā)明專利6項、實用新型專利32項、外觀專利13項，是中國制造的世界標準產(chǎn)品。”福田雷沃重工副總裁駱亞明在發(fā)布新產(chǎn)品時介紹到。
　　而剛剛落幕的“三夏”麥收大會戰(zhàn)，據(jù)農(nóng)業(yè)部發(fā)布數(shù)據(jù)，2013年全國投入麥收會戰(zhàn)的收割機總量超過53萬臺。同時，據(jù)全國“三夏”跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年參加“三夏”麥收的雷沃谷神收割機就達到了40多萬臺，“雷沃谷神”無疑再次當(dāng)仁不讓地擔(dān)綱了麥收會戰(zhàn)的絕對主力。

　　據(jù)了解，就在這批跨區(qū)作業(yè)大軍中，小麥收割機的喂入量已經(jīng)悄然上延，以雷沃谷神GE50小麥收割機為例，與以往主流機型相比不僅作業(yè)更加高效，還在喂入、脫粒和清選三大方面憑借全方位的技術(shù)升級，有著優(yōu)異的表現(xiàn)，這也標志著中國的收獲機械行業(yè)一舉跨入了大中型喂入量高端產(chǎn)品的新時代。

　　據(jù)福田雷沃重工總工程師朱金光透露，2013年5 kg/s喂入量產(chǎn)品可謂大獲全勝，隨著市場需求升級，除兩年前已經(jīng)批量投放市場的雷沃谷神6 kg/s喂入量產(chǎn)品外，7、8 kg/s，乃至更大型，更高技術(shù)含量的收獲機械新產(chǎn)品，公司也已完成了相應(yīng)的技術(shù)儲備，并小批量推出了產(chǎn)品。隨著國家土地流轉(zhuǎn)的加快，規(guī)?；s化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時代的到來，雷沃谷神將能隨時滿足市場需求升級的要求。

　　同時，福田雷沃重工還建立了示范農(nóng)場，首開行業(yè)先河。據(jù)王桂民介紹，以后福田雷沃重工將利用示范農(nóng)場，進行農(nóng)機應(yīng)用方面的研究，為農(nóng)民提供具有實際意義的農(nóng)機配比數(shù)據(jù)，促進、帶動農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。
 

信息化，給服務(wù)插翅膀

　　15年前，當(dāng)?shù)谝惠v雷沃谷神收割機緩緩駛下生產(chǎn)線的時候，全國各地類似的農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)廠有不少，不同品牌，不同技術(shù)的產(chǎn)品也很多，但眾多農(nóng)機企業(yè)只是“賣出廠里的產(chǎn)品”，售后服務(wù)對于農(nóng)機產(chǎn)品而言，往往只存在于理論上。

　　當(dāng)時在福田雷沃重工切入收獲機械業(yè)務(wù)時，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)格局分散，農(nóng)機服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際需求脫節(jié)，農(nóng)民買到機器難以得到有效的售后服務(wù)，整個行業(yè)的服務(wù)更無模式可言。

　　就是在這樣的一種形勢下，福田雷沃重工敢為天下先，牢牢抓住了這個機會。不惜花費大量的人力、物力、財力，在服務(wù)上大膽創(chuàng)新，推出“差異化服務(wù)”的新模式。“差異化服務(wù)”一經(jīng)推出，便以差異化的服務(wù)打破了傳統(tǒng)的銷售模式，給整個行業(yè)上了生動的一課，這一模式的產(chǎn)生一定程度上改變了當(dāng)時的行業(yè)競爭規(guī)則，樹立了新的行業(yè)服務(wù)標準。

　　2003年福田雷沃重工信息服務(wù)中心成立，開始為全國“三夏”跨區(qū)機手提供全方位信息服務(wù)。2006年起，福田雷沃重工又與農(nóng)業(yè)部合作，建立了行業(yè)唯一的全國“三夏”信息服務(wù)中心，開始面向全國開通24小時服務(wù)熱線，除了為全國用戶提供包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、氣象、交通、衛(wèi)生、公安、油料供應(yīng)、技術(shù)監(jiān)督、工商及綜合新聞等先進的信息化服務(wù)，該信息中心還承擔(dān)起了全國“三夏”跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)和調(diào)度的職能。

　　公益心，讓商業(yè)有信仰

　　“企業(yè)是社會公民，企業(yè)做大了更是屬于社會的，我們會盡自己的一份力量去積極回饋社會!” 2011年10月，全國農(nóng)機展上，福田雷沃重工正式啟動了“雷沃公益.關(guān)愛留守兒童”公益活動，公司董事長王桂民的講話讓人記憶猶新。

　　據(jù)王玉榮介紹，活動啟動以來，“雷沃公益.關(guān)愛留守兒童計劃”已經(jīng)走進了河南、安徽、甘肅、寧夏四省，愛心旅程兩萬多公里，出動雷沃公益志愿者200余人次，資助留守兒童1 731名。這些孩子不單每年會收到福田雷沃重工提供的愛心助學(xué)金500元/人，而且還會得到雷沃愛心志愿者、雷沃愛心家庭的精神層面的交流互動和關(guān)愛。雷沃公益正由星星之火向燎原之勢發(fā)展。
　　“在活動最初規(guī)劃設(shè)計時，我們就做了相應(yīng)安排，首先企業(yè)自己先做起來，在活動具備一定規(guī)模和影響力之時，我們將號召和吸納我們的經(jīng)銷商乃至供應(yīng)商的加入，眾人拾柴火焰高，通過鏈動上下游的戰(zhàn)略合作伙伴，能讓更多的農(nóng)村留守兒童得到關(guān)愛，未來在時機成熟時，我們還會進一步號召同行業(yè)企業(yè)的加入。”梁啟榮盤中，可見其對這項計劃的重視。

　　無論是為企業(yè)上下游鏈條創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益，為用戶創(chuàng)造最大經(jīng)濟收益上，還是首家開展關(guān)愛留守兒童公益活動，福田雷沃重工都體現(xiàn)著自己的氣度和責(zé)任。我們有理由相信，隨著該公司的蓄力前行，不僅能夠持續(xù)向高精尖農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域推進，以機械化更好地推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，在我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中留下自主品牌的美麗注腳，也會在公益事業(yè)道路上持續(xù)傳遞雷沃“正能量”。

　　福田雷沃重工董事長王桂民曾有過這樣的表述：“過去的15年是焦點更是起點，未來5~10年，福田雷沃重工的戰(zhàn)略目標是堅持以內(nèi)涵增長為基礎(chǔ)的發(fā)展道路，把企業(yè)打造成世界非公路行走機械裝備領(lǐng)導(dǎo)者，這一戰(zhàn)略目標無論對于農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)還是企業(yè)又都將是一次責(zé)任和使命之旅。”