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　　隨著富士康公布年度最大的業(yè)績虧損以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的頻繁更換，業(yè)內(nèi)頓時(shí)掀起一股關(guān)于代工工廠到底走向何方的討論。然而，在筆者看來，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢下，我們關(guān)注的不應(yīng)該是單純的代工工廠或者是產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能，更重要的是關(guān)注結(jié)構(gòu)性問題，也就是如何實(shí)現(xiàn)市場需求與產(chǎn)品供應(yīng)間有效對(duì)接的問題，只有真正實(shí)現(xiàn)了兩者的高效對(duì)接，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能真正擺脫單向向用戶推廣產(chǎn)品的傳統(tǒng)發(fā)展邏輯，構(gòu)建起與用戶一起創(chuàng)新產(chǎn)品的全新發(fā)展格局。

　　在經(jīng)歷了兩次工業(yè)革命后，全球產(chǎn)業(yè)形成了相對(duì)固定的發(fā)展邏輯，而這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)行邏輯正隨著時(shí)代特征的變化而變化。在產(chǎn)品短缺時(shí)代，企業(yè)形成了工廠式的發(fā)展思維，此時(shí)規(guī)模論成為企業(yè)發(fā)展的重要法則，只要擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模便會(huì)不斷帶來市場以及收益的增長，這便造就了福特式的大規(guī)模生產(chǎn)模式。而隨著全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入過剩時(shí)代，這種工廠式的發(fā)展思維正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，此時(shí)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越來越集中在兩個(gè)層面：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，也就是產(chǎn)品功能屬性的顛覆或優(yōu)化;二是成本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，也就是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)最大化的提高生產(chǎn)效率。

　　從這個(gè)意義上講，在富士康的發(fā)展邏輯下，企業(yè)將市場競爭力的來源寄托在成本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化上，這在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期固然是相對(duì)穩(wěn)妥的發(fā)展之道，但在當(dāng)前全球市場相對(duì)衰退狀態(tài)下，這一邏輯便迎來了深層次的危機(jī)。在歐美債務(wù)危機(jī)影響持續(xù)蔓延以及美國新一輪量化寬松政策的影響下，全球性通脹預(yù)期仍然存在，這導(dǎo)致了全球性的市場需求相對(duì)衰退，而這一變化施加給整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不僅僅是市場需求的相對(duì)萎縮，更重要的是改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾。

　　事實(shí)上，產(chǎn)品供應(yīng)能力與市場消費(fèi)需求間的矛盾一直是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性矛盾，只不過在經(jīng)濟(jì)繁榮期這一矛盾被淹沒在市場容量的相對(duì)快速膨脹中，隨著當(dāng)前全球性的需求衰退日益加劇，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾便越來越凸顯在產(chǎn)品供應(yīng)與市場消費(fèi)不對(duì)接上，這也正是導(dǎo)致當(dāng)前整個(gè)家電業(yè)出現(xiàn)大量庫存的原因。

　　從本質(zhì)上看，當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大量庫存就是供應(yīng)與需求不對(duì)接造成的，換句話講，當(dāng)這些企業(yè)還沉浸在此前繁榮期形成的發(fā)展邏輯時(shí)，全球市場的驟然波動(dòng)瞬間瓦解了這些企業(yè)固有的發(fā)展模式，原有的造庫存模式根本無法奏效，反而讓企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，而這種負(fù)擔(dān)最后又將在市場上體現(xiàn)為供需間的矛盾。也就是說，消費(fèi)者選購的產(chǎn)品以及可接受的價(jià)格體系都是在當(dāng)下產(chǎn)業(yè)形態(tài)下形成的，而企業(yè)的庫存則是在歷史產(chǎn)品和價(jià)格體系下形成的，與當(dāng)下的消費(fèi)需求顯然是存在脫節(jié)的，這成為需求動(dòng)蕩時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的集中顯現(xiàn)。

　　富士康業(yè)績的虧損固然與全球性通脹帶來的綜合成本上漲有關(guān)，但更深層次的原因顯然是其代工產(chǎn)品與市場需求間的不對(duì)接矛盾造成的。對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來講，在需求動(dòng)蕩時(shí)代，要讓用戶實(shí)現(xiàn)從選產(chǎn)品到訂產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，最大的變化不是在產(chǎn)品線上的變化，而是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確滿足，選產(chǎn)品的概念仍然是傳統(tǒng)工廠發(fā)展模式下的思維，而訂產(chǎn)品則真正讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，將用戶與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接對(duì)接起來，這與當(dāng)前統(tǒng)帥電視倡導(dǎo)的工廠直發(fā)用戶模式頗為相似。

　　在這種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，想要單純依靠減員減產(chǎn)使企業(yè)走出困境是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@無法從根本上解決市場需求與供應(yīng)間的矛盾，企業(yè)要真正走出市場困境就必須將用戶納入到運(yùn)營體系中，通過用戶參與式創(chuàng)新將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)環(huán)節(jié)從產(chǎn)品供應(yīng)轉(zhuǎn)變到用戶需求上，形成用戶需求驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展生態(tài)。只有這樣，動(dòng)蕩時(shí)期更加凸顯的供需矛盾問題才可能被終結(jié)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展軌道。