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三一集團副總裁何真臨代表500強獲獎企業(yè)發(fā)言
 

強強聯(lián)合雄踞行業(yè)巔峰

　　2008年的金融海嘯引發(fā)了一場中國對全球的并購熱潮，在這個熱潮中真正取得世界領(lǐng)先的是三一。普茨邁斯特作為一家經(jīng)營了54年的德國頂尖企業(yè)，它能夠投身到三一的懷抱，這里面有很多微妙的故事。三一這次的并購實現(xiàn)了物超所值、強強聯(lián)合。近日在浙江演講的時候，有一位經(jīng)濟專家說三一對普茨邁斯特的并購是蛇吞象，當然不是。首先，三一的銷售額是普茨邁斯特的很多倍;其次，三一這次并購是學(xué)生對老師的并購，而且只用了18天，這在中國的并購史上是匪夷所思的。因為18天的時間連一個公司的財務(wù)狀況都弄不明白，怎么能盲從地并購呢。這是因為普茨邁斯特是三一的行業(yè)標桿。三一精心研究了它18年，對它的一切了如指掌，所以能做出如此快速的決定。大家知道德國的企業(yè)本身是比較矜持的，德國這個民族是有點傲慢的，他們不愿意把自己美好的東西授人以懷，三一何德何能并購一家優(yōu)秀的德國企業(yè)呢?在并購之前普茨邁斯特的CEO對三一進行了詳細的考察，他認為相較于今天三一的研發(fā)能力、市場掌控能力等方面，普茨邁斯特已經(jīng)難以企及。當然，三一也需要整合普茨邁斯特雄踞世界前列的品牌地位、研發(fā)能力，還有德國人科學(xué)嚴謹、一絲不茍的制造風(fēng)格，這些都是三一急需整合的資源。

　　所以說這次的并購是強強聯(lián)合的，是學(xué)生對老師的并購，也是一次物超所值的并購。三一需要整合雙方的優(yōu)質(zhì)資源，當它的品牌效應(yīng)與三一世界混凝土機械銷量領(lǐng)先的優(yōu)勢相疊加時，就使得這個世界品牌的含金量達到了最高值。所以通過這次并購，三一把品牌的溢價能力提升到了最大的高度，也穩(wěn)穩(wěn)地、牢牢地站在了世界混凝土強勢品牌的巔峰。

　　高揚“品質(zhì)改變世界”的大旗

　　三一今天的成就得益于最重要的一個理念，即品質(zhì)改變世界。何為“品質(zhì)改變世界”，董事長梁穩(wěn)根的詮釋是，用世界最高的品質(zhì)和無與倫比的服務(wù)改變中國工程機械在世界的形象。而作為分管文化的副總裁，我的理解是這樣的，改變世界是古今中外眾多仁人志士所夢寐以求的，哲學(xué)家用思想改變世界，革命家用武力改變世界，政治家用改革改變世界，比如日本的明治維新、中國的戊戌變法、改革開放等。作為企業(yè)家的梁穩(wěn)根先生豪邁地提出“品質(zhì)改變世界”的理念，在和平與發(fā)展作為主旋律的今天，顯然是最恰當?shù)目谔?，也是最銳利的武器。如果說文藝復(fù)興時期的英雄是藝術(shù)家，工業(yè)革命時期的英雄是科學(xué)家，戰(zhàn)爭時期的英雄是軍事家，那么毫無疑問，在商潮涌動的今天，我們的英雄就是企業(yè)家。這就是我對品質(zhì)改變世界的一個詮釋。

　　改變世界的這么一個大旗握在了占據(jù)世界500強第431位三一重工手中。目前，中國機械行業(yè)僅此一家，別無分店。“十一五”期間，三一由50個億的銷售向500多個億的銷售額邁進，去年三一創(chuàng)造了800億的銷量，今年三一正向1000億的殿堂前進。“品質(zhì)改變世界”的大旗指引三一邁向最高的品質(zhì)，打造了世界頂尖品牌的根基。

　　國際救援彰顯國際形象

　　大家還記不記得前年在智利的救援中，用的是三一的機器，這使三一人感到自豪和欣慰。去年福島核電站泄漏，他們第一個想到的也是三一。日本是世界工程機械的前三甲，他們希望用三一的機器去救援。這些都證明了在這個領(lǐng)域中，三一已經(jīng)站在了世界的最高峰。這兩次救援極大地提升了三一品牌的國際形象。今年，中日二十一世紀委員會的雙方首席代表，都帶著一片虔誠的感恩之心來到三一，對三一在救援中的表現(xiàn)表示了誠摯的感謝。日方的首席代表說：“如果沒有三一的救援，不知道今天的福島將是一種什么樣的局面。”在博鰲日本論壇，日本33位頂尖級企業(yè)的企業(yè)家悉數(shù)與會，對三一的贊譽之聲不絕于耳。

　　一個國家的崛起首先應(yīng)該是企業(yè)的崛起、品牌的崛起。三一作為民族工業(yè)的旗幟，甘當馬前卒，用“三一制造”的崛起促進“中國制造”的崛起。