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　　“時在四五點間，巨艦瓦薩(VASA)傾覆沉沒。”1628年8月10日，古斯塔夫二世統(tǒng)治瑞典期間，一艘輝煌的戰(zhàn)船沉沒于她的首航。

　　彼時，工業(yè)革命遠未開始，山特維克公司也尚未起家。三百多年后，瓦薩號被發(fā)現(xiàn)，她幾乎完整無損地立于海底，后于1961年被成功打撈。

　　提及她是因為近400年后，這艘昔日沉輪與山特維特公司發(fā)生點關(guān)系：“如果不更換嚴(yán)重繡化的船栓，瓦薩號有可能崩塌。”于是，通過招投標(biāo)，瓦薩博物館選擇了山特維克為其更換船上的近5500根不繡鋼船栓，歷史因此得以連接未來。

　　目前工程還在進展之中，每天更換約三根船栓，整個工程需要持續(xù)近十年。該工程項目經(jīng)理開玩笑說：“選擇我們，可能也是看重我們的歷史吧，因為我們提出的保質(zhì)期是100年，他們顯然希望到時如果出問題還可以找到我們。”

　　雖然沒有瓦薩號的歷史那么長，但成立于1862年的山特維特也已走過150年，算是世界上較為長壽的公司之一。公司創(chuàng)始人為瑞典人Goran Fredrik Goransson，他的起家技術(shù)為轉(zhuǎn)爐煉鋼。

　　當(dāng)年這套煉鋼技術(shù)購買自正轟轟烈烈進行第一次工業(yè)革命的英國，Goran的創(chuàng)業(yè)故事幾經(jīng)坎坷，甚至還帶著夢幻色彩，那個“more air， more air”(為煉鋼爐增加更多的空氣)的夢讓他最后試產(chǎn)成功。

　　起家時的那棟黃色小樓目前依然完好，而跟中國許多大型鋼礦企業(yè)一樣，隨著公司的發(fā)展，這個離瑞典首都斯哥德爾摩近兩個半小時車程的廠區(qū)也已發(fā)展成為一座小型城鎮(zhèn)，名曰山特維肯市，只不過它比中國的重工業(yè)城市要寧靜并小得多。

　　在山特維肯，一位在公司工作超過42年的講解員花了一天時間，讓我們認(rèn)識了山特維克的過去以及充分理解了他對那座小鎮(zhèn)的深厚感情。展覽室所在那棟紅色的小樓是山特維克的前總部，是的，山特維克的總部剛剛搬走，如果我們早兩周去，那就還是公司現(xiàn)總部。

　　新總部位于斯德哥爾摩唯一一處只用英文名字命名的建筑群世貿(mào)中心(World Trade Center)G座6樓，“遷都”一事是現(xiàn)任山特維克集團總裁兼CEO Olof Faxander所決定的，他告訴我們，總部搬遷面臨著很大阻力，但從公司全球化發(fā)展層面看，不得不搬。

　　他認(rèn)為想把國際化的領(lǐng)導(dǎo)團隊吸引到公司來，在山特維肯小鎮(zhèn)是有一定難度的，因此要推進公司向國際化邁進就必須搬遷。而由于近年也正值公司高管退休潮，正是搬遷的好時候，Olof也正好借此改革公司的頂尖管理層，引進了第一批外國人進入執(zhí)行管理團隊。

　　目前，山特維克已有三個非瑞典籍的高級經(jīng)理人，而分設(shè)于全球的各個分公司也開始啟用當(dāng)?shù)馗呒壗?jīng)理人，這其中就包括山特維克中國公司的總裁張志強。

　　現(xiàn)年42歲的Olof是去年才加盟山特維克的，他不忌諱新官上任必須對公司做出一些改變，他認(rèn)為“永遠的應(yīng)對情況而變化自己”正是山特維克能有150年歷史的一個重要原因，上任之后，除遷“都”之外，他還把集團的事業(yè)部由原來的三個調(diào)整為五個，包括山特維克機械加工、礦山、工程機械、材料科技以及創(chuàng)投部。

　　他舉了一個例子，目前山特維克最大的業(yè)務(wù)部門礦山機械15年前根本就不存在，而是因為收購了湯姆洛克后才發(fā)展成為一個全新部門。

　　隨著業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，山特維克近年還加大了并購的力度，而新總裁Olof又被稱為“喜歡購物”的CEO，偏好并購來改變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。對于如何選擇并購對象，他認(rèn)為最主要的是看是否符合山特維克的全球戰(zhàn)略，也就是看是否屬于硬質(zhì)合金材料相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域。

　　而新成立的創(chuàng)投部門也與業(yè)務(wù)重組與并購直接相關(guān)，山特維克把個別不能單獨成為核心部門但盈利情況又很好的公司放到創(chuàng)投部進行重點扶持，另外，個別一直虧損的業(yè)務(wù)也會放到該部門，視情況進行出售。

　　在中國，山特維克也進行了一系列收購與合作。2010年12月，山特維克收購上海建設(shè)路橋機械設(shè)備有限公司80%的股份(另20%股權(quán)持有者為上海電氣集團)以及知名品牌“山寶”;2012年6月，山特維克與山東能源機械集團共同投資2.4億元成立中瑞礦山裝備制造有限公司，雙方各持股50%，專注煤炭機械。

　　Olof認(rèn)為收購山寶是山特維克向中端市場推進的重要行動之一，此前，山特維特更注重于高端市場的開拓。在中國推進中端產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售是有必要的，由于中國的人工成本占生產(chǎn)總成本的比例相比外國較低，所以中國公司對高價購買高端產(chǎn)品提高勞動生產(chǎn)率以降低人工成本的動能相對外國公司低，以礦山機械為例，山特維特的全新自動化礦山系列產(chǎn)品就暫未在中國找到買家。

　　對于中國市場，山特維克2011年的銷售額為70億克朗(約相當(dāng)于65億人民幣)，且在過去十年基本都保持25%以上的增長，所以當(dāng)Olof聽到有部分外國公司在中國撤資的事情時感到非常驚訝，他說，山特維克來中國并不是因為中國的勞動力比較便宜才來中國的，而是看中中國以后的發(fā)展?jié)摿?，以及更貼近市場而來的。