4月23日下午3點，電纜公司全體管理干部、車間主檔工、車間新員工在“現(xiàn)場精細化管理讀書活動小組”領(lǐng)導(dǎo)下開展了理論結(jié)合實際的現(xiàn)場精細化管理知識宣貫活動。本次活動是與現(xiàn)場改進結(jié)合起來開展的一項綜合性活動，主要內(nèi)容有TPM全面設(shè)備管理、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、現(xiàn)場管理知識運用。
為了將本次活動向縱深推進，電纜公司各車間主任和機臺負責人代表6名分別就做好設(shè)備管理、危險源識別與管理、現(xiàn)場管理做了表態(tài)發(fā)言。他們說，設(shè)備是我們的生產(chǎn)工具，沒有設(shè)備我們就無法生產(chǎn)，所以我們有愛護設(shè)備；每臺設(shè)備都有不同的危險源，比喻旋轉(zhuǎn)的模具口不能用手觸摸、帶線運轉(zhuǎn)的牽引輪進線方向易壓手等，過去有過血的教訓(xùn)我們都應(yīng)牢記；我們進一步做好現(xiàn)場管理，以5S中素養(yǎng)為核心，養(yǎng)成良好的習慣，把我們工作的現(xiàn)場管理好，增加安全感。
集團人力資源中心總監(jiān)孫仁峰參加會議并講話，要求電纜公司進一步做好理論結(jié)合實際工作，進一步把設(shè)備管理、危險源管理和現(xiàn)場管理工作做實做好。
公司負責人梁海峰說，通過落實集團安排的學習活動，我們積累了現(xiàn)場精細化管理的各項知識，今后希望大家進一步做好TPM全員設(shè)備維護，減少設(shè)備故障次數(shù)；掌握對危險源識別與控制，減少安全事故次數(shù)；掌握現(xiàn)場管理知識，減少現(xiàn)場不符合項次數(shù)；切切實實做好本職工作，認認真真完成集團公司下達我們的各項任務(wù)。
據(jù)了解， 從2013年1月7日至3月25日為讀書活動開展階段以來，電纜公司按集團公司要求組織集中學習共6次，參與人次90次，撰寫心得體會48篇。
-
沒有相關(guān)文章
地址：北京市海淀區(qū)增光路55號紫玉寫字樓13層(100037)郵編：100045
Email：cmci2008@163.com
北京市海淀區(qū)首體南路2號機械科學研究總院14層(100044) 北京市海淀區(qū)增光路55號紫玉寫字樓13層(100037)
咨詢電話：400-008-5078(免長話費) Email：cmci2008@163.com
京ICP備08008382號-7