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　　2012年11月29日，長江電力三峽及葛洲壩區(qū)域電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ePMS升級整合項目啟動儀式在宜舉行。這是繼今年8月25日長江電力新一代金沙江電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ePMS）在向家壩電站成功上線運行后，長江電力電力生產(chǎn)信息化朝著國際一流目標邁進的一個新里程碑。
　　
　　中國三峽集團首席信息官、信息中心主任金和平，長江電力副總經(jīng)理陳國慶、副總經(jīng)理薛福文出席儀式并講話。長江電力ePMS項目組和各單位有關(guān)負責(zé)人及項目實施方宜昌艾福斯公司代表出席了儀式。儀式由長江電力副總經(jīng)理陳國慶主持。
　　
　　隨著集團公司的發(fā)展和電力生產(chǎn)管理地域的擴展，長江電力ePMS系統(tǒng)建設(shè)也經(jīng)歷了幾個重要的階段：從10年前上線的三峽區(qū)域ePMS，到8年前建設(shè)的葛洲壩區(qū)域ePMS，兩套獨立運行的系統(tǒng)在積累了大量有價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時，也為長江電力生產(chǎn)管理的集中統(tǒng)一模式帶來很大的困擾。長江電力從全局角度出發(fā)，以建設(shè)“全流域多電站”一體化電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為目標，設(shè)計了“統(tǒng)一系統(tǒng)，分域管理”的技術(shù)路線，以金沙江新ePMS為基礎(chǔ)平臺，通過進一步完善優(yōu)化，逐步推廣到三峽及葛洲壩區(qū)域，最終建設(shè)成為一套完整的集團性電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并完全覆蓋長江電力的所有電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，這也是長江電力十二.五信息化建設(shè)規(guī)劃中的重要內(nèi)容。
　　
　　為了讓數(shù)據(jù)的遷移整合工作不對新老ePMS系統(tǒng)的正常運行造成影響，長江電力組建了近百名技術(shù)人員的項目工作組，并從2008年起就對系統(tǒng)升級整合工作做了大量的前期準備、方案論證和測試工作。而今年8月金沙江電力新一代電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)成功，標志著長江電力未來新一代ePMS的整體框架的形成，不但為金沙江區(qū)域電力生產(chǎn)提供了一個很好的管理平臺，也為此次三峽和葛洲壩ePMS系統(tǒng)的技術(shù)升級和數(shù)據(jù)整合做好了準備。
　　
　　在啟動儀式上，為實現(xiàn)新老系統(tǒng)的交替，盡快打造完整的新系統(tǒng)，陳國慶提出了四點要求：一是各單位要高度重視，全力支持，在保證安全歲修工作正常開展的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排、合理布置項目各項工作；二是項目組有序推進、高效工作，保證原系統(tǒng)所有歷史數(shù)據(jù)完整、安全轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)；三是嚴格按照“統(tǒng)一系統(tǒng)、分域管理”的原則進行技術(shù)開發(fā)，在流程和功能設(shè)計上消除差異性，實現(xiàn)真正意義上的全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；四是項目合作方要提供全方位的技術(shù)保障，確保升級整合工作順利完成。。
　　
　　薛福文指出，此次升級整合工作時間緊迫，難度大，公司各單位、各部門和項目組要團結(jié)一致，在保證不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，高標準、嚴要求，有序推進各項工作。
　　
　　金和平肯定了長江電力信息化工作取得的成績。他指出，按照集團公司電力生產(chǎn)的需要，長江電力此次整體策劃覆蓋全流域電站的“一體化”生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是管理能力提升的表現(xiàn)。經(jīng)過前期大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，團隊積累了豐富經(jīng)驗，此次實施過程中要重點注意克服數(shù)據(jù)差異，做好科學(xué)取舍，統(tǒng)一設(shè)計流程和功能模塊，保證信息架構(gòu)和調(diào)試工作萬無一失。
　　
　　此次整合項目工作，預(yù)計在2013年6月份完成，界時，將實現(xiàn)三峽區(qū)域和葛洲壩區(qū)域ePMS系統(tǒng)向現(xiàn)金沙江區(qū)域的新ePMS系統(tǒng)的升級及整合遷移，在進行必要的系統(tǒng)調(diào)整和配置后，形成長江電力新一代完整統(tǒng)一的ePMS系統(tǒng)，即供長江電力公司范圍內(nèi)所有電站、全部部門單位和全體員工集中使用的集團公司級電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這也標志著長江電力信息化應(yīng)用水平達到一個全新的高度。