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　　美國(guó)喜劇演員山姆列文森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“你必須學(xué)會(huì)??從別人的錯(cuò)誤里吸取經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟愕娜松邢?，不可能?jīng)歷所有的錯(cuò)誤。”當(dāng)涉及到報(bào)警管理，列文森同樣說(shuō)是正確的。

　　無(wú)效報(bào)警系統(tǒng)，安全，環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。太多的時(shí)候，不當(dāng)?shù)膱?bào)警會(huì)不自覺地破壞了報(bào)警系統(tǒng)的有效性配置。靜態(tài)報(bào)警設(shè)置動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的條件下，許多的其他滋擾結(jié)果在報(bào)警的洪水淹沒運(yùn)營(yíng)商，而不是需要簡(jiǎn)潔的方向時(shí)，他們無(wú)法適應(yīng)。

　　報(bào)警系統(tǒng)識(shí)別異常情況，并幫助工廠人員及時(shí)采取適當(dāng)行動(dòng)，把他們的流程操作目標(biāo)的主要工具。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商考慮進(jìn)行報(bào)警管理程序，抽出時(shí)間來(lái)審查共同驚人的失誤，重要的是要確保采取措施來(lái)避免他們。

　　檢查報(bào)警管理過(guò)程
　　
　　在潛水入常犯的錯(cuò)誤與報(bào)警管理，重要的是要正確的執(zhí)行路徑說(shuō)明和檢討。一個(gè)成功的報(bào)警管理過(guò)程的整體結(jié)構(gòu)基本上是相同的不同行業(yè)，植物大小無(wú)關(guān)。這包括理念基準(zhǔn)，報(bào)警，合理化，實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)。

　　基準(zhǔn)測(cè)試和評(píng)估目前的表現(xiàn)是時(shí)間來(lái)確定報(bào)警系統(tǒng)最迫切的問(wèn)題和最大的改進(jìn)機(jī)會(huì)。這是最好的地方開始，如果目前還不清楚什么樣的行動(dòng)都需要一個(gè)成功的報(bào)警管理方案。

　　與景觀更好地理解，這也是很重要，開發(fā)報(bào)警理念筆(APD)。的的APD是不是一個(gè)理論，而是一個(gè)工程文件集中各方面的報(bào)警管理系統(tǒng)。本文件應(yīng)清晰地勾勒出關(guān)鍵概念和管理規(guī)則的報(bào)警策略，如什么是報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)類別與現(xiàn)場(chǎng)操作。的理念也應(yīng)概述角色和責(zé)任，改變管理程序和項(xiàng)目目標(biāo)，如目標(biāo)報(bào)警率。僅供參考，ANSI/ISA-18.2-2009，管理報(bào)警系統(tǒng)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定在報(bào)警哲學(xué)文件的所有部分，包括其他領(lǐng)域(例如，合理化)的過(guò)程。

　　有不同的方法的合理化，可以使用一種以上的方法來(lái)解決報(bào)警問(wèn)題。報(bào)警合理化的目的是要確定一個(gè)報(bào)警的原因，后果和糾正措施。合理化完成后，下一個(gè)步驟是執(zhí)行，這是一個(gè)成功的報(bào)警系統(tǒng)的關(guān)鍵?？刂七壿?，報(bào)警器的設(shè)計(jì)和圖形，需要在實(shí)施階段。

　　報(bào)警是動(dòng)態(tài)的，會(huì)受工藝或控制的變化，和常規(guī)性能監(jiān)控有助于確定新的改進(jìn)的機(jī)會(huì)，如動(dòng)態(tài)報(bào)警策略。一旦報(bào)警的做法是在一個(gè)舒適的水平，他們可以被集成到工廠工作流程，優(yōu)化工廠績(jī)效的長(zhǎng)期維持。

　　然而，即使有一個(gè)正確的執(zhí)行路徑中，運(yùn)營(yíng)商仍然在犯報(bào)警的失誤，可以阻礙一個(gè)成功的報(bào)警管理程序的風(fēng)險(xiǎn)。避免這些常見的陷阱，在他們的報(bào)警管理方案，運(yùn)營(yíng)商可以繼續(xù)有效應(yīng)對(duì)異常情況，并更好地保證他們的工廠滿足他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　失誤1：業(yè)務(wù)所有權(quán)的報(bào)警系統(tǒng)
　　
　　通常情況下，在設(shè)施操作組認(rèn)為報(bào)警的問(wèn)題屬于控制或儀表組，該組的責(zé)任是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)。這是非常重要的行動(dòng)，采取所有權(quán)和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)也是他們的責(zé)任，它的功能如何，是由他們的要求。這是不負(fù)責(zé)任的，例如，借了一輛車，一名機(jī)械師，讓他們決定需要做什么保養(yǎng)。同樣，操作不應(yīng)該指望報(bào)警維護(hù)組，以解決問(wèn)題。維護(hù)將進(jìn)行必要的更改，但操作必須趕他們。

　　失誤2：缺少或不完整的報(bào)警文件
　　
　　APD定義的報(bào)警系統(tǒng)的各個(gè)方面。失控的原因之一報(bào)警的是他們沒有被正確地設(shè)計(jì)或維護(hù)。未建立，記錄最佳做法是一場(chǎng)災(zāi)難。執(zhí)行報(bào)警合理化的需要制定的準(zhǔn)則。例如，報(bào)警哲學(xué)應(yīng)該包括設(shè)置報(bào)警，報(bào)警審查的承諾和鞏固培訓(xùn)和審計(jì)程序，以確保始終貫徹的經(jīng)營(yíng)理念，方法和規(guī)則。這些準(zhǔn)則將明確界定的標(biāo)準(zhǔn)，合法的報(bào)警和設(shè)置其優(yōu)先事項(xiàng)。這些骨干的APD，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)該組織的報(bào)警管理措施。

　　失誤三：使用錯(cuò)誤的工具
　　
　　報(bào)警和事件存檔和適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ呤潜匦璧?，以確保問(wèn)題的修正上花費(fèi)的時(shí)間，提供了最大的回報(bào)。所有的報(bào)警應(yīng)進(jìn)行審查，以確保一致的優(yōu)先事項(xiàng)，但它是低效的，昂貴的和不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題仍然存在，核電廠的安全構(gòu)成嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，糾正一些小的滋擾。除了簡(jiǎn)單的分析工具，使自動(dòng)轉(zhuǎn)換控制，打孔列表生成差異報(bào)告，項(xiàng)目跟蹤。遠(yuǎn)慮，報(bào)警信息將被如何使用這方面的知識(shí)后，在資源庫(kù)中??，但是需要。雖然這些任務(wù)可以執(zhí)行無(wú)需特殊的軟件工具，這樣做是不實(shí)用的。努力往往是艱巨的報(bào)警管理措施的重壓下，自己的物流崩潰。最好是做與變更控制和電子表格，冒充主報(bào)警數(shù)據(jù)庫(kù)文件的路徑。

　　失誤4：忽略基準(zhǔn)
　　
　　基準(zhǔn)測(cè)試是至關(guān)重要的任何嚴(yán)重的改進(jìn)措施。如果不進(jìn)行測(cè)量，目前的表現(xiàn)進(jìn)步不能準(zhǔn)確確定。第一步是幾個(gè)星期，在跟蹤報(bào)警率，以獲得的基線測(cè)量。一旦做到這一點(diǎn)，重要的是要評(píng)估工廠目前的報(bào)警等級(jí)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一旦當(dāng)前性能的基準(zhǔn)測(cè)試和評(píng)估完成后，下一步就是確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)。下面，按重要性順序，執(zhí)行本次評(píng)估時(shí)，需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　動(dòng)態(tài)(實(shí)時(shí))報(bào)警負(fù)載可以接受所有運(yùn)營(yíng)商嗎？

　　動(dòng)態(tài)報(bào)警優(yōu)先級(jí)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

　　在穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的系統(tǒng)上有什么麻煩的標(biāo)簽？

　　如何配置的分布式控制系統(tǒng)(DCS)報(bào)警計(jì)數(shù)比較標(biāo)準(zhǔn)(每個(gè)標(biāo)簽的報(bào)警)？

　　什么配置的警報(bào)分配的樣子相比，標(biāo)準(zhǔn)嗎？

　　跟蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表明，當(dāng)警率，改善或惡化，但一個(gè)成功的報(bào)警管理系統(tǒng)是減少非計(jì)劃停運(yùn)，安全事故和環(huán)境的討論，真正測(cè)量。

　　失誤5：只有跟蹤報(bào)警
　　
　　通常情況下，并錯(cuò)誤地，所需的所有數(shù)據(jù)不跟蹤，并只跟蹤報(bào)警是不足夠的。報(bào)警合理化需要一個(gè)以上的類型的數(shù)據(jù)。例如，在發(fā)生報(bào)警時(shí)，有必要知道，如果操作者實(shí)際上回應(yīng)。跟蹤操作員的操作是一種有效的方法來(lái)識(shí)別控制問(wèn)題，并自動(dòng)化的機(jī)會(huì)和審核的報(bào)警策略的有效性。如果操作員沒有反應(yīng)，則很可能是報(bào)警是誤報(bào)。檢查操作員的操作過(guò)程報(bào)警聲音，以確定貧困報(bào)警策略的比例。的做法，要求每一個(gè)報(bào)警預(yù)計(jì)，這個(gè)比例超過(guò)2:1，操作員干預(yù)的要求。

　　要跟蹤的其他數(shù)據(jù)相關(guān)的操作員??操作，包括控制器設(shè)定值，模式的變化，和系統(tǒng)錯(cuò)誤。如果控制器的模式或輸出一再改變，需要固定循環(huán)，這是一個(gè)明顯的跡象。如果加上控制器的性能數(shù)據(jù)，操作數(shù)據(jù)可以快速診斷了解循環(huán)的問(wèn)題，節(jié)省了時(shí)間。如果經(jīng)常改變控制器的設(shè)定值，控制器沒有監(jiān)控，自動(dòng)化工程師必須解決的差異。安裝新的自動(dòng)化策略可以釋放運(yùn)營(yíng)商，專注于推動(dòng)限制，而不是維護(hù)過(guò)程的穩(wěn)定性。此外，過(guò)程變量的歷史，重要的是確定一些死區(qū)報(bào)警設(shè)置和執(zhí)行之前實(shí)施的工程的評(píng)論。這也是值得考慮的，如果一個(gè)循環(huán)不佳的，經(jīng)營(yíng)者操縱輸出以保持控制的過(guò)程中。通常情況下，這些循環(huán)是不是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，和工作順序被放置在底部的維護(hù)列表，但操作者花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)管理這個(gè)循環(huán)。

　　失誤6：假設(shè)用??戶閱讀文檔
　　
　　人員仔細(xì)閱讀并檢查所有的手冊(cè)和指南，這是天真的期望。事實(shí)上，適當(dāng)?shù)奈募唤o運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際培訓(xùn)是不是一個(gè)有效的替代。破壞有效的報(bào)警管理，最簡(jiǎn)單的辦法是不給人員的實(shí)際操作培訓(xùn)，他們需要的情況下，實(shí)施解決方案。這一點(diǎn)也許最能說(shuō)明一個(gè)真實(shí)世界的例子：一個(gè)大型石化廠通過(guò)報(bào)警合理化了很大的努力，以改善他們的警報(bào)系統(tǒng)的性能。一旦設(shè)計(jì)了新的設(shè)置，改變被上傳到的控制系統(tǒng)在跨度45分鐘。即使操作者知道的合理化過(guò)程中的變化，他不明白的變化所帶來(lái)的后果。更改后，控制臺(tái)是安靜的，他是非常關(guān)注的，什么是錯(cuò)的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)所做的更改過(guò)于激進(jìn)?；硕鄠€(gè)班次，他知道他會(huì)得到一個(gè)報(bào)警的問(wèn)題有足夠的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)。有了這樣的文化轉(zhuǎn)變，額外的訓(xùn)練時(shí)間應(yīng)該可以預(yù)期的。

　　失誤7：切削資源角落
　　
　　報(bào)警合理化是一個(gè)密集的人力，正確執(zhí)行時(shí)，將產(chǎn)生很大的成績(jī)。這是說(shuō)，設(shè)施，盡量減少報(bào)警合理化團(tuán)隊(duì)的減少成本。如果正確的人員是不是在房間里，然后報(bào)警的決心將是不完整的。這是令人不安的公司排除合理化會(huì)議：運(yùn)營(yíng)商最重要的資源。運(yùn)營(yíng)商的最終用戶和主要的利益相關(guān)者報(bào)警優(yōu)化。如果運(yùn)營(yíng)商被排除在外的合理化過(guò)程中，該項(xiàng)目將失敗。儀表技術(shù)，自動(dòng)化工程師，工藝工程師和現(xiàn)場(chǎng)操作員，而不是運(yùn)營(yíng)商。應(yīng)當(dāng)注意的是，可以是“操作員”唯一的人誰(shuí)是有經(jīng)驗(yàn)的操作。此人打架的報(bào)警和單位的問(wèn)題，整個(gè)白天和整個(gè)的變化。他們的知識(shí)是非常有價(jià)值的合理化過(guò)程中。

　　報(bào)警合理化的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。雖然運(yùn)營(yíng)商在這個(gè)過(guò)程中是最重要的參與者，他們不能單獨(dú)承擔(dān)這個(gè)重任。沒有報(bào)警合理化熟悉的推動(dòng)者是誰(shuí)，合理化項(xiàng)目將需要更長(zhǎng)的時(shí)間比它應(yīng)該的，產(chǎn)生不良的結(jié)果，最有可能被重復(fù)。

　　最后，報(bào)警的合理化需要的工程檢討實(shí)施之前。這是必要的，以確保危險(xiǎn)和可操作性研究(HAZOP)和安全完整性等級(jí)(SIL)的研究結(jié)果是一致的。這個(gè)過(guò)程中，單位，或聯(lián)系工程師，擁有此角色。

　　失誤8：把報(bào)警合理化事件的調(diào)查/HAZOPs/LOPAs
　　
　　建立合理化的滋擾報(bào)警后最大的罪犯是事件的調(diào)查，HAZOPs層的保護(hù)分析(LOPAs)。報(bào)警合理化的投入時(shí)間和精力，這些程序允許添加報(bào)警不正確的合理化，因?yàn)樗麄円呀?jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)安全問(wèn)題，生產(chǎn)損失或環(huán)境漂移。然而，所有的人事權(quán)在房間里，至少有兩個(gè)主題可能包括：原因和后果。然而，這也是很重要檢討糾正行動(dòng)，作出響應(yīng)的時(shí)間，報(bào)警設(shè)定值，和嚴(yán)重程度。這些主題將只添加一個(gè)幾分鐘，結(jié)果在合理化報(bào)警。該解決方案是到修改程序事件調(diào)查，HAZOPs，LOPAs的，并把報(bào)警合理化報(bào)警時(shí)定義。

　　失誤9：添加動(dòng)態(tài)令人擔(dān)憂的太早
　　
　　動(dòng)態(tài)報(bào)警技術(shù)的進(jìn)步，有設(shè)施，，認(rèn)為報(bào)警問(wèn)題的解決方案是通過(guò)動(dòng)態(tài)令人擔(dān)憂的。這是比較容易抑制報(bào)警，以確定原因并執(zhí)行修正。合理化需要完成之前，應(yīng)用動(dòng)態(tài)驚人的，在大多數(shù)情況下，的合理化將解決令人擔(dān)憂的問(wèn)題本身。的合理化進(jìn)程的一部分，是確定動(dòng)??態(tài)驚人的機(jī)會(huì)。需要考慮的是如何保持動(dòng)態(tài)報(bào)警策略，這是系統(tǒng)的一部分，將需要進(jìn)行評(píng)估時(shí)的控制策略或流程的變化。

　　失誤10：缺乏問(wèn)責(zé)
　　
　　不分配角色和責(zé)任，是最常見，最致命的報(bào)警管理項(xiàng)目的監(jiān)督。倡導(dǎo)鼓勵(lì)的知名度。“問(wèn)責(zé)制”，換句話說(shuō)，解決這個(gè)問(wèn)題，確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)到對(duì)方的項(xiàng)目，鼓勵(lì)工廠人員一起工作。這有可能產(chǎn)生耐藥性，但最終的結(jié)果是提高了工廠的運(yùn)營(yíng)。雖然這聽起來(lái)激烈，這樣的做法是行之有效的。

　　最好的方法是定義維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，在報(bào)警哲學(xué)文件。必須做到這一點(diǎn)的一種簡(jiǎn)單的方式，在文字上和在實(shí)際的日常實(shí)踐，以確保持續(xù)支持的想法。這也給工作人員參與系統(tǒng)的安裝和/或驗(yàn)證的機(jī)會(huì)。他們更傾向于使用新的技術(shù)，因?yàn)樗麄冇袇⑴c的初始配置的所有權(quán)。

　　報(bào)警管理程序可以顯著提高核電廠的安全性，可靠性和盈利能力，但如果部署得當(dāng)，才會(huì)成功。推薦的生命周期方法，避免一些常見的錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)商將有一個(gè)有效的和成功的報(bào)警管理方案，無(wú)疑將確保工廠人員更高效，更可靠的廠房及操作。