具體業(yè)務(wù)流程如下:
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1) 提供客戶權(quán)限的分配,各業(yè)務(wù)員、跟單員及相關(guān)主管只能查看所屬客戶,有效避免搶單情況的發(fā)生。
2) 規(guī)范化的客戶訂單制作及管理,并提供業(yè)務(wù)員、跟單員的專用報(bào)表,分析各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨情況。
3) 通過項(xiàng)目號對訂單的各種型材進(jìn)行拆分,支持復(fù)合材的訂單下達(dá)及其子型材的拆分管理,為后面的型材生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。
4) 通過庫存的轉(zhuǎn)入申請功能,可將中轉(zhuǎn)倉、成品倉相同型號及規(guī)格的型材庫存轉(zhuǎn)到當(dāng)前訂單,解決急單問題。
5) 提供備貨單、提貨單的發(fā)貨處理,提高成品的出庫管理。
6) 實(shí)時(shí)跟蹤客戶訂單的擠壓、氧化、噴涂、木紋、復(fù)合等各工序的生產(chǎn)進(jìn)度,完成狀況,及時(shí)通知客戶提貨。
7) 分時(shí)間段、客戶、業(yè)務(wù)員、型材型號等統(tǒng)計(jì)及對比分析產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),以查看公司產(chǎn)品銷售數(shù)量、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績、客戶銷售狀況等,并為市場分析提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
8) 通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單的完成狀況,嚴(yán)格控制各生產(chǎn)車間按計(jì)劃(訂單)生產(chǎn),力求降低成品或坯料的庫存數(shù)量。
9) 查詢庫存現(xiàn)狀,通過對庫存現(xiàn)狀合理科學(xué)的安排生產(chǎn)。