臺灣地區(qū)IT連鎖渠道正持續(xù)布局大陸,并借助租賃模式與大陸企業(yè)形成差異化競爭。2011年百腦匯大陸連鎖門店將達25家。目前包括IT代工巨頭鴻海、半導體封裝測試巨頭日月光等在內,眾多臺資IT連鎖擴張大陸,但其大部分只提供交易場地與相關服務而不做零售,對這種跑馬圈地的架勢,更像“房產商”。
賽博數(shù)碼是鴻海旗下最重要的連鎖渠道企業(yè)(鴻多利數(shù)碼量販規(guī)模較?。?,該公司網(wǎng)站主頁顯示,在大陸門店已達33家,主要集中在華東、華北、華南,其中上海、重慶分別設有7家。臺資渠道力量很活躍,且運營模式較靈活。賽博數(shù)碼擴張方式屬租賃與自購并行。
另一臺資背景的太平洋科技發(fā)展集團(太平洋電腦背后公司)也一直堅持自建或自購門店運營。不過,目前它主要集中在北京、上海、廣州。此外,日月光旗下鼎好電子商城進入大陸多時,只是仍盤踞在北京。
大陸不但是全球最大的消費電子制造基地,也是最大消費市場,這是臺資IT渠道企業(yè)擴張大陸的產業(yè)背景。臺資IT渠道的持續(xù)擴張或將沖擊大陸現(xiàn)有同行,包括宏圖三胞、頤高數(shù)碼,甚至國美、蘇寧等。
百腦匯等臺企做的是“非零售”,更像房產企業(yè)。它們店面多是自購、自建或承包過來,然后轉租給IT賣家,僅提供場地及其他管理服務,不負責賣產品給消費者。宏圖三胞的模式則是:通過集中或分散采購IT產品,然后零售,這與國美、蘇寧相同。
公司兩條腿走路——既做租賃又做零售,且目前正朝更多零售業(yè)務邁進。兩種模式關鍵的區(qū)別在于有沒有‘進、銷、存’。兩種模式都能適應特定市場,并無高下之分。
不過,臺資IT渠道企業(yè)的租賃模式更像是一種品牌擴張,相對穩(wěn)健,但由于選址、建店周期及房產交易周期長,因此整體擴張速度不如“宏圖三胞們”。百腦匯獲利確實主要來自租賃。百腦匯2008年租金收益約7億元。